萬變不離其宗。如果再深一步研究，其實(shí)還有一些相對更高明的處置辦法。下屬承辦事情，力爭想在領(lǐng)導(dǎo)之前，不僅預(yù)想出工作本身應(yīng)該怎樣做，充分準(zhǔn)備方案和建議，力求使之切合客觀實(shí)際，而且要預(yù)測出哪些環(huán)節(jié)意見不容易統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)各自對此事可能會有什么想法，在方案中把這些因素考慮進(jìn)去，適當(dāng)有所照顧和體現(xiàn)。
沒有照顧和體現(xiàn)的，一旦他們提出來，該如何解釋，去說服他們放棄這部分意見，使他們能按照你提出的方案去辦。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于可以避免矛盾，利于工作，而且隨著時間的推移，有利于彌合領(lǐng)導(dǎo)之間的分歧，使領(lǐng)導(dǎo)都對你產(chǎn)生信任感。困難在于你必須充分了解領(lǐng)導(dǎo)，熟悉工作，有過人的眼光和協(xié)調(diào)關(guān)系的能力。
有時不等你想好辦法，領(lǐng)導(dǎo)就把意圖交代下來了，這個說這么干，那個說那么干，弄得你左右為難。在這種情況下，如果事情并非十分緊迫，可以放一放，擱置一段時間再說。
事后當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起時，可在適當(dāng)?shù)膱龊吓c時機(jī)解釋一下：一來這件事對推動單位建設(shè)作用不大，或者說時機(jī)尚不成熟，應(yīng)該適當(dāng)推遲一下，二來領(lǐng)導(dǎo)意見不統(tǒng)一，我們貫徹起來有困難，并懇切希望領(lǐng)導(dǎo)部署工作要盡量一致起來，以利于工作的展開和單位建設(shè)。
我們應(yīng)該有勇于承擔(dān)責(zé)任的精神。只要對單位建設(shè)造不成危害，下屬就應(yīng)該有這么點(diǎn)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣和不怕領(lǐng)導(dǎo)誤解的精神，那我們的工作進(jìn)行起來就會越加的順利。
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