對于經(jīng)理人的考核指標，一般是以公司戰(zhàn)略指標體系分解下來的部門指標作為主要指標，再與公司競爭力指標體系進行搭配，這樣就構成了一個部門經(jīng)理的主要考核指標體系。
在核心競爭力指標體系中，我們強調(diào)要突出人才梯隊的培養(yǎng)考核指標。
為什么？
因為公司人才梯隊的培養(yǎng)，最終的選擇權并不在公司人力資源部，而是在各職能部門的負責人手里。我們經(jīng)常說，真正的人力資源經(jīng)理并不是人力資源部經(jīng)理，而是各部門負責人，就是一線經(jīng)理人。
對于規(guī)范的人力資源體系，人才的選、育、用、留主要權力在部門經(jīng)理手里，他們才是主要的人才培養(yǎng)者。
人才往往因為公司而來，卻往往因為上司而離開。
所以，要形成良性的人才梯隊，一定要對部門經(jīng)理實行人才梯隊的培養(yǎng)計劃和考核，要將他們能否為公司培養(yǎng)人才作為提升或降職的主要衡量指標。
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