01
近期跟一位創業中的朋友聊了會天，我問他近況如何，他的回答是，“早知道現在這么艱難，當初就不沖動辭職創業了。”
現在在職場中，很多90后的孩子都有一股子“初生牛犢不怕虎”的沖勁，一份工作干得不滿意了，甩甩袖子就離職。如果幾個朋友聚到一起，談起了情懷，談起了夢想，一拍即合就準備創業自己當老板。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創業這件事？
我身邊有一些醞釀著辭職單干的90后小朋友，但我從不鼓勵他們這么做。
他們在現有的工作崗位中都做的馬馬虎虎，無論是業務水平還是人際關系都僅僅處在及格的邊緣。這樣的工作能力維持一份薪水都顯得艱難，又怎么可能扛起創業的大旗。
讓我擔憂的是，在他們眼中，創業是用來逃避職場朝九晚五的工作作息，逃避老板和領導的管理，逃避繁瑣的業務工作。一旦自己搖身變成了創業者就可以擺脫討人厭的工作，擁有自由的人生。
可是，外界看來的那些瀟灑創業經歷背后，心酸故事又有幾個人知道。
更讓我擔憂的是，因為創業思維的影響，這些孩子根本不會認真對待手頭的這一份養家糊口的工作，既不愿意跟前輩學經驗知識，也不愿意加班多做點事情。心情好的時候混混日子，心情不好的時候辭職出去玩幾個月再重新找下一份工作。
他們會覺得人生隨時隨地都可以重來，當職場上的路走不通，還有創業這條路可以走。
但是，創業從來就不是一個年輕人職場生命的救命稻草。
02
在職場上混得不算好的人，往往會有一些共性：
比如說沒有上進心和學習力。對待崗位上的工作馬馬虎虎，拿到任務也是一副得過且過的樣子。能拖就拖，能糊弄就糊弄，能踢皮球就踢皮球。好像自己少做點事情，就可以沾一點單位水電費的光。少花點時間在完成工作上，就可以為自己節約點刷微博的時間。
比如怕苦怕累怕鉆研，一遇到什么困難，就開始找幫手去求助，寧可花時間在求別人辦事上，也不愿意自己嘗試去解決下困難。
再比如過度關注職場的八卦是非，寧可花大量的時間去打聽各種小道消息，而不愿意自己沉下來來關注下手頭的工作。
工作中最沒有含金量的東西往往就是工資，經驗經歷的積累、能力的提升、人脈圈的培養，這些才是最寶貴的。但是，那些混日子的年輕人偏偏選擇了“買櫝還珠”這條路。
試問，連本職工作都干不好，就真的可以干好創業這件事？
他在創業過程中面臨的那些紛爭、挑戰、困難要遠遠多過自己在公司里所面臨那一切。在公司上班，難題和搞不定的人際關系都是老板自己抗，通常分配到下屬手上的那些活早就被過濾了好幾遍，僅剩下技術性的工序罷了。
打工的人只需要為當月的薪水能夠按時發放操心，而老板們則要為公司今年能夠不能順利活下去而操心，根本就是不同的層次嘛。
挑戰和艱難不是沒有，而是大多數生活在公司基層的職工壓根看不到而已。
等到了某一日，這些生活在公司基層的人也要面臨這些挑戰和艱難的時候，他們會發現自己根本沒有做好任何準備，只有被市場干掉份。
03
我曾經寫過很多開源的文章，一直倡導大家分兩步走：
1、在自己熱愛的職場領域打磨核心競爭力。如果能夠在一家世界500強的企業或者有著很好前景的創業技術型公司中扎根，花上10年左右的時間，從基層做到中層，甚至挑戰下高管，年收入肯定不再是按月支付，而是一年幾十萬甚至近百萬。
在BAT這幾家做到高管，還可以享受豐厚的股權收益，這種經濟上的待遇絕對不會遜色于創業的收益。更重要的是，創業還有90%失敗的可能性，而好好打磨職場競爭力卻是贏面很大的選擇。
2、如果職場發展空間小，就可以選擇利用自己的興趣愛好或者人脈資源發展職場外的空間，第二產業的培養也是MINI層面的小型創業，風險小，掉頭快，即便出現的決策錯誤，還有余地重新開始。
我從來不建議沖動指引下的辭職創業，因為大多數辭職創業的職場人最終只會成為1%創業成功者奮斗路上的分母群體。那些真正成功的人，要么有著很稀缺的物質資源，要么有著很廣泛的人脈圈子，要么就是有著更強的技術能力。只有這些人才能夠在市場的淘沙中活下來，而普普通通的職場工薪族能掌握哪些技術，哪些資源呢？
我身邊曾經有個90后鬧著要創業，然后說自己能吃苦能拼命，靠勤奮也能創業成功。
這真是個單純的孩子，如果光憑勤奮努力就能創業成功的話，富士康流水線上的工人豈不是個個都是創業高手，在中國這個市場上，我們還能說自己比這些流水線上的工人要勤奮和玩命？
創業不是單靠流血流汗流眼淚就可以搞定的事情，它是靠腦子靠資源靠技術才可以慢慢上路的事情。
所以當時給我跟他說，你先把第一份工作干好，當你覺得這份工作沒有什么養分可以汲取了，就跳到更高的平臺，繼續學經驗學本事。等到某一日你有了技術，有了視野，有了人脈，有了資源渠道，更有了強大內心建設，那個時候，創業就是水到渠成的事情，你積累的所有的財富會合著力幫你創業成功的。
就這么簡單。
04
最后倘若我們真的想要創業，需要做好哪些準備。這段說給大家聽，也是說給自己聽的。
按照我的理解，創業分成兩類：第一類是在自己熟悉的領域模仿前輩創業的路子；第二類是徹底開辟新的戰場和領域。
先說第一類，這也是大多數人最好上手的一類。
打個比方，早些年很多人做淘寶，都是朋友帶著朋友做起來，一個人找到了盈利的模式，后面跟進的人就會少走彎路，直接進入盈利模式。不過這種方式只能在市場尚未飽和的前提下操作，一旦蛋糕都被瓜分的差不多了，那么共贏模式就會消失。
當然，不見得非要介入淘寶微商這類人滿為患的市場。
當一個人擁有核心競爭力的時候，他在某個領域就一定會擁有發言權和稀缺資源，那么這就是創業上的優勢。比如高校教師最大的優勢是教育資源，那么在教育相關的這個領域深耕細作就比較有勝算；比如在設計領域工作，跟設計相關的市場就值得去挖掘等等。
光有競爭力還不夠。如果說打工是下屬跟領導之間1對1的溝通，屬于2D的范疇，那么創業就是一個人跟整個市場的博弈，屬于3D的范疇。創業者要以技術或者人脈資源作為底子，同時還需要有很好的與人溝通的人力，尋找市場商機的學習力，不斷追尋市場動向的敏感力，以及面對挫折而不倒的強大心理承受力。
用我一位老師的話說，打工是被動地由上級灌輸知識，而創業就是自己主動去學習知識，日常生活的分分秒秒都在思考公司未來的運作。從成長角度來看，創業的確是很好的學習方式。
從我目前接觸下來，身邊的創業朋友大多走的是這條路，充分挖掘自己手頭的資源和人脈關系，利用自己深耕多年的職場經驗，去做工作室或者開一家小公司。
還有一點很重要，大多數做的比較成功的人，在原來的職場上就很能獨當一面，算是老東家里的佼佼者。
第二類就是開辟新戰場的創業模式。
創新是這個時代最被濫用的詞，也是最好忽悠年輕人的詞。可是我們冷靜想想，所謂創新就要顛覆一個行業，或者徹底改變一種生態圈，這是何其難的事情。
當年“互聯網+金融”橫空出世的時候，很多人都說傳統銀行業完蛋了，未來就是互聯網金融的市場。但世界上，金融的本質從未發生過改變，只不過我們購買金融產品多了一個互聯網的渠道罷了。BAT的大佬們花了無數的億元也根本無法徹底顛覆一個行業，我們作為蕓蕓眾生又有什么能量去徹底革新某個領域呢。
所以，個人的力量很難走第二條道路，明智的選擇是個人加入到創新型的公司中，借助于公司團隊作戰的力量，去成為撬動地球杠桿的“阿基米德們”的成員。
以上就是我對于年輕人是否要創業的一點看法。
最后送上“阿門”老師（龐門正道的運營人）曾經寫過的一段話：
有能力的人再去創業，而不是鼓勵人人去創業，對于大部分人，那是死路一條。就如在鼓勵大家跳崖一樣，前面示范成功的都是已經準備好降落傘的，然后對大家說：跳下去，你的人生就如他們那樣精彩。旁觀者看到很多人跳，但是沒人給你展示下面的尸體而已。我重申一下我的觀點：我鼓勵有降落傘的人跳。
那么，大家的降落傘準備好了嗎？
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