馬云說過這樣一句勵志的話“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯
創(chuàng)業(yè)路上，誰敢說沒有栽過跟頭？雷軍曾遭破產(chǎn)，劉強東被員工騙血本無歸，周鴻?慘變“流氓軟件之父”,這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓，不同的是他們并未一蹶不振，而是從失敗中不斷總結，重新再出發(fā)。
勵志人生網(wǎng)整理出10個互聯(lián)網(wǎng)大佬們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷和感悟，希望能給創(chuàng)業(yè)路上的你一點激勵和啟示。
1、馬云：阿里巴巴董事局主席 市值1825億美元
【失敗經(jīng)歷】馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，直到阿里赴美上市。
1994年，馬云創(chuàng)立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2,000元。馬云獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。
1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向。回國后馬云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡，并且啟動了中國黃頁項目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。
1997年底，馬云受邀擔任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務中心總經(jīng)理，開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。
【失敗感悟】在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗各有各的不同，但失敗的教訓是相似的。“我最大的心得就是思考別人怎么失敗的，哪些錯誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯誤，“把錯誤變成營養(yǎng)”，就能成為那幸存的5%。
2、雷軍：小米創(chuàng)始人 現(xiàn)估值450億美元
【失敗經(jīng)歷】在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。”
于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。
【失敗感悟】對此，雷軍有三點反思：一是要有明確的盈利模式；二是要有前瞻的市場意識；三是要有一定的團隊管理能力。
3、劉強東：京東創(chuàng)始人 市值403億美元
【失敗經(jīng)歷】曾在中關村開餐館，被騙錢后關門。
大學畢業(yè)后，劉強東盤下了中關村附近的一家飯館。之前，店員薪水很低，住在地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強東接手后，給員工漲了工資，改善了住宿環(huán)境，把采購和收銀權放給員工。由于管理松散，員工變著法子侵吞店里的錢，沒過一年，原本盈利的飯店賠光了他的投入。
【失敗感悟】劉強東由此得到的教訓是——對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。
4、周鴻?：360創(chuàng)始人 市值64億美元
【失敗經(jīng)歷】曾打造3721，國內(nèi)最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鴻?曾做過一個搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務。雙方競爭十分激烈。周鴻?在3721的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端，而這個模塊自身是無法刪除的。這讓周鴻?戴上了“流氓軟件之父”的帽子。
后來，周鴻?覺得百度的搜索模式比自己的更好，而且當時互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)低迷，所以他在自己市場占有率占優(yōu)勢的情況下，把3721賣給了雅虎，導致搜索這塊10億美金的市場最后被百度占領。
【失敗感悟】對于這些過往經(jīng)歷，周鴻?稱：“大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持，不要輕易說放棄。”
5、張小龍：微信之父 騰訊副總裁
【失敗經(jīng)歷】曾開發(fā)的Foxmail.
張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻?說，當年的Foxmail沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利，但張小龍卻說，為什么非要這樣？只要有用戶，有情懷就好啦。
后來，F(xiàn)oxmail成了張小龍的大包袱，每天會有無數(shù)的人催他往前跑，但知名度和用戶量并沒有給他帶來收益。
一年后，張小龍將Foxmail 出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。
【失敗感悟】現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人都說：我們現(xiàn)在不需要考慮錢，有了用戶之后，自然會找到盈利點。但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個清晰的盈利模式是極其重要的。
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