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工作勵志篇文章精選3篇

時間:2022-10-18 05:01:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點擊數(shù):33    

工作學(xué)習(xí)中,無論你犯了多少錯,或者你進步得有多慢,你都走在了那些不曾嘗試的人的前面。以下是勵志人生小編為大家精心推薦的工作勵志篇文章精選3篇,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

工作勵志篇文章精選:優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須翻越這三座大山

用戶體驗or業(yè)務(wù)發(fā)展,功能賣點or技術(shù)實現(xiàn)效率,要口碑還是要數(shù)據(jù),to be or not to be,每一次的抉擇,都會伴隨產(chǎn)品經(jīng)理力排眾議,堅守內(nèi)心產(chǎn)品原則的一份堅持和兩利相權(quán)取其重的妥協(xié)。

作為一個資深產(chǎn)品經(jīng)理,這幾年工作中遇到的挫折和收獲,數(shù)也數(shù)不清。看到用戶數(shù)的不斷增長和好評我會猶如打了雞血,聽到伙伴的質(zhì)疑和用戶的指責(zé)我也會在回家地鐵上默默掉眼淚后悔當(dāng)初的選擇。對于新入行的童鞋,我這個老鳥只有一句話:產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)猶如生活,你認(rèn)真對它,它就會認(rèn)真對待你,但要成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,必須要征服這三座大山。

一、需求收集和挖掘階段

產(chǎn)品每一個迭代、每一個功能點,其實都是產(chǎn)品經(jīng)理堅持和妥協(xié)后的結(jié)果。首當(dāng)其沖,產(chǎn)品經(jīng)理就需要面對 “用戶價值”(即人們常說的用戶體驗)和 “商業(yè)價值” 的平衡與取舍。

需求是產(chǎn)品經(jīng)理每天都要打交道。產(chǎn)品設(shè)計是為需求服務(wù)的,需求分為功能層,即業(yè)務(wù)需求,和體驗層,即視覺、人機交互和文案三方面的體驗。

需求一般都來源于哪里呢?又如何判斷優(yōu)先級呢?

人們常說是用戶的需求為產(chǎn)品第一需求,其實這個有些偏頗。第一個產(chǎn)品都是為公司或團隊的總體戰(zhàn)略服務(wù)的,我們在挖掘用戶需求之前,需要確認(rèn)產(chǎn)品的目標(biāo)行業(yè)、領(lǐng)域、用戶群及使用場景是什么樣的。

舉個栗子:淘寶不是一開始就有貨到付款。支付寶已經(jīng)很好地滿足了用戶的支付問題和對商家的信任問題。隨著用戶量的增加、中小城市尤其是對網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)購不發(fā)達地區(qū)的滲透,貨到付款才應(yīng)運而生。除了戰(zhàn)略、目標(biāo)用戶群體,當(dāng)然這個功能的上線,依據(jù)的還有數(shù)據(jù)的挖掘與分析,用戶的反饋和競品的發(fā)展。

需求評估的本質(zhì)是價值評估,一般是如下幾點:

① 受眾的大小,即核心價值還是延伸價值;如百度地圖最核心的就是找路線,有了這個才有后面的打車和找飯館等具體細(xì)化的場景化需求。

② 用戶使用頻次,高頻次打低頻次。最近微信取消了下拉拍小視頻這個功能,下拉拍小視頻不是一個高頻的需求,數(shù)據(jù)顯示,用戶通過朋友圈發(fā)小視頻的比例高達95%,而下拉只約占5%。這個數(shù)據(jù)有效的支撐了需求變化。

③ 還有就是依賴程度了。

以上這些評價指標(biāo)都可以用數(shù)據(jù)指標(biāo)來判斷:

① 數(shù)據(jù)指標(biāo)中更多應(yīng)該使用相對值來評估功能的價值。絕對值容易被操控,如市場部被供應(yīng)商買了垃圾流量,這時候我們用人均激活量、日均瀏覽等來判斷更為高效。

② 數(shù)據(jù)解讀要更為謹(jǐn)慎,如下面這個很多地方都看過的栗子。

作戰(zhàn)指揮官由此認(rèn)為,應(yīng)該加強機翼的防護,因為分析表明,那里"密密麻麻都是彈孔,最容易被擊中"。但是統(tǒng)計學(xué)家卻有不同觀點,他建議加強座艙與機尾部位的裝甲,那兒最少發(fā)現(xiàn)彈孔-----因為他的統(tǒng)計樣本是聯(lián)軍返航的受損飛機,說明大多數(shù)被擊中飛行員座艙和尾部發(fā)動機的飛機,根本沒法返航就墜毀了。

需求評審會:我們該堅持和放棄什么

試錯是必經(jīng)之路。一些開發(fā)和項目經(jīng)理在需求(PRD)評審會時,常常會質(zhì)疑你的設(shè)計和產(chǎn)品需求提煉的產(chǎn)品功能,他們的口頭禪是 “我是用戶,我就不會用這個功能,我會 ”,這個時候千萬不要急,慢慢道來,你的設(shè)計的背景和場景是什么,達到什么目的,要是有前期數(shù)據(jù)依據(jù)那就更有說服力;若是這個是他一家之言,你可以直接忽略他的言論,因為他只要一發(fā)散,就容易到了花很多時間討論和會議主題毫無幫助的討論。更何況,用戶種類千千萬萬,我們誰都是用戶,誰也都不能代表用戶。

不要懼怕沖突,和摩擦。每個產(chǎn)品參與者都有自己的立場和著眼點,項目經(jīng)理希望功能點越少越好這樣交付周期會寬裕,運營人員希望產(chǎn)品功能越靈活越好,這樣營銷活動種類豐富,但又希望操作簡便。

因此我們在需求文檔前需要明確:

①用戶對象;

②核心功能點和達到的目的是什么,即是什么和為什么;

③評價這一功能效果的數(shù)據(jù)指標(biāo)是什么,即價值是什么,大的有時是戰(zhàn)略目標(biāo),有時只是某個時間段內(nèi)的產(chǎn)品小目標(biāo),兩者都要有數(shù)據(jù)可以體現(xiàn),如月投資人數(shù)、網(wǎng)站日二跳 UV 數(shù)、又或是周 投資額);

④設(shè)計這個功能點的原因是什么,做依據(jù)的歷史數(shù)據(jù);

⑤如果要減少一個功能點,我會舍棄或是降低哪個功能點的優(yōu)先級,連續(xù)問自己 2 次。這一點是我自己習(xí)慣用的,因為我是一個愛 “貪多” 的產(chǎn)品經(jīng)理,大家看看就行。

這些準(zhǔn)備好后,我們在評審會開始時就將前4點闡明,這樣評審會參與者們也會對需求有個宏觀的認(rèn)識。進而我們就可以對產(chǎn)品功能、流程和交互做進一步說明。

評審階段的言行

不要出口傷人,侮辱人格的臟話是嚴(yán)禁的,你可以語速快,聲音適當(dāng)抬高,但務(wù)必就事論事的探討爭議點。若讓他人不開心,可以會后給予解釋和道歉。其實在每一次撕 X,“打怪升級” 過程中,我的口頭表達能力,說服能力,臨場反應(yīng)、決策判斷能力都在提升。等你積累到一定段位,在產(chǎn)品相關(guān)人員中建立了 “威望”,你會被他們接納,你所說的會讓人更信服,這是需要一個過程的。

PRD 評審會是 review 你的產(chǎn)品邏輯、用戶使用場景和 demo 稿,是非常有針對性的,不要一味當(dāng)成了辯論賽,靠三寸不爛之舌來定輸贏。如果實在爭論不下,可以這個問題放一放。如果必須有個結(jié)論,我的建議是,技術(shù)實現(xiàn)角度一定要信任技術(shù)人員,用戶體驗設(shè)計就聽取設(shè)計人員的專業(yè)建議,因為一切的爭論都會在后期用數(shù)據(jù)來論證。

需求評審會一定要開發(fā)人員和測試人員參加,僅是開發(fā) leader 或是項目經(jīng)理都不行,因為只有在一線做執(zhí)行的開發(fā)和測試人員,才能將真實的現(xiàn)狀和所需時間反饋出來,他們思考的細(xì)節(jié)點有時候是超越產(chǎn)品經(jīng)理的。

開發(fā)工時的評估

我的經(jīng)驗是作為 PM 結(jié)合需求方的意見和運營推廣時間給予一個排期,當(dāng)然開發(fā)團隊肯定是會認(rèn)為這個時間比較緊張(幾率高于80%),他們需要重構(gòu)一些東西,還需要依賴其他團隊的開發(fā)成果,另外還需要拆解下。當(dāng)然前提是其他團隊的產(chǎn)品經(jīng)理的東西不會優(yōu)先級更高插進來,等等。這時候需要耐心聽取下開發(fā) leader 和項目經(jīng)理的排期,剛開始磨合一般要多溝通幾次開發(fā)排期,因為往往你以為只要只有一個改動點,后面到了預(yù)期時間又發(fā)現(xiàn)其實在開發(fā)看來是好幾個改動點,這個是需要一段時間的磨合。

對于交付時間點的妥協(xié)前期也是無法避免的。等你了解了整個開發(fā)團隊的技術(shù)能力、開發(fā)效率、誰擅長哪一個功能模塊,3~4個迭代后就會對開發(fā)時間周期有個很好的把控。

這里還需要提的就是,幾個版本的 PRD 和 demo 稿,甚至是 api 接口定義等都需要文檔留存下來,需求和設(shè)計會變更和更迭,文檔也需要實時更新。如果人員更迭,這些文檔可以更快幫助新人上手工作,也可以為后期產(chǎn)品優(yōu)化提供前期考量的思路和著眼點。當(dāng)然你在準(zhǔn)備工作年報甚至是面試、演講或出書時,這些歷史文檔都是你曾經(jīng)努力和成長的記錄。

二、迭代階段:迭代質(zhì)量和迭代速度

很多人都說產(chǎn)品經(jīng)理是需要天賦的,要有產(chǎn)品sense,點子多腦子活絡(luò)的人很適合產(chǎn)品經(jīng)理,我個人的感悟是點子和想法的確在很多時候都是可以使產(chǎn)品起死回生的,但在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的初中級階段,點子本身沒有什么,都需要扯皮和談判來明確其價值。很多人會想到,少人會做,更少的人做成。

產(chǎn)品經(jīng)理是需要跟進開發(fā)過程的,每一次迭代都感覺是和時間賽跑,時間和資源都是有限的,很多時候我們干著產(chǎn)品經(jīng)理的活還得操著項目經(jīng)理的心。建議大家都用紙筆畫一個時間軸(專業(yè)一點可以用甘特圖),什么時間點輸出什么,并用 outlook 的日歷功能做提醒,這樣到了某個時間點確認(rèn)交付的東西,不會有遺漏。如 12.3 出交互稿,12.5 出視覺,12.9 出 api mock,12.16 完成開發(fā)并送測,將這個時間軸分享給這個產(chǎn)品的所有干系人,這樣大家都會對產(chǎn)品進度和時間進度有所把控。

來到點融我感觸最深的就是,這是一個工程師文化很濃厚的團隊,工程師會對自己和團隊的技術(shù)能力和成果感到非常驕傲和自豪,大家目標(biāo)很宏大,但是卻又腳踏實地的在一點點的摳細(xì)節(jié),加班加點的在趕功能。

很多創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)部門經(jīng)常會拿產(chǎn)品功能和技術(shù)缺失來作為理由解釋業(yè)務(wù)增長的下滑和瓶頸,我曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司,初期產(chǎn)品功能非常少,也創(chuàng)造了大促一天 1800 萬的銷售額。這個數(shù)字是普通一天銷售額的十幾倍。舉這個例子不是為產(chǎn)品找借口,只想說產(chǎn)品功能有時候就是錦上添花的部分,有了核心功能就上線驗證,去看數(shù)據(jù)變化和用戶反饋,才能為下一步產(chǎn)品功能走向確定目標(biāo)。

還有一點非常重要!無論進度多趕的項目,發(fā)布前,請一定要內(nèi)測!一定要內(nèi)測!一定要內(nèi)測!重要的事情說三遍。產(chǎn)品經(jīng)理一定要參與測試,要驗收后才能上線!這是血的教訓(xùn)。

曾經(jīng)我跟進的一個對外合作的小項目,由于那時候 landingpage 頁沒有開發(fā)環(huán)境和 STG 環(huán)境來測試,需求方和開發(fā)都覺得時間緊急且項目小,先趕上線再線上看下使用體驗是否有需要調(diào)整,這下可怕的噩夢開始了。第一次主站的注冊頁面 banner 沒有根據(jù)用戶行為做替換,趕緊撤下了 debug,原來這個 landingpage 頁沒有調(diào)注冊 api。第二次,我們點擊 Landingpage 頁面上面的按鈕無法正常獲取優(yōu)惠券,又一次趕緊撤下了 debug,原來這個頁面的參數(shù)少了一個,開發(fā)工程師又要修改,我們是一周一個 release,這樣等于導(dǎo)致 delay 了 2 周,由于中間隔了 2 周時間較舊,導(dǎo)致這個活動對外合作方又得重新通知線下推廣渠道的渠道商,這還需要花近 2 周時間,等于這個活動實際和預(yù)期的上線時間差了 1 個月時間。

不同設(shè)備的適配性測試也是需要的。現(xiàn)在很多的產(chǎn)品都是 mobile first,看似 pm 的工作更聚焦,其實這無形中包含了很多的工作量,平板還是 mobile,是 iOS 還是安卓,是 native 頁面還是 H5 頁面,是 iPhone5 還是 iPhone Plus 的屏幕尺寸,產(chǎn)品功能和體驗都需要上線前后進行測試和檢查。

除此之外,還需要性能測試,尤其是伴隨一些促銷等運營側(cè)的功能。高并發(fā)的情況是否考量?應(yīng)急的預(yù)案是什么?若競爭對手攻擊該如何處理?這些不僅僅是運維同學(xué)的事情,也是需要 Pm 加入一起準(zhǔn)備的。一個產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯,沒有遇到過黑客攻擊、競爭對手打擊和上線后功能的回滾都是不完整的。

三、職業(yè)發(fā)展和人際交往

選擇做產(chǎn)品經(jīng)理,除了面對迭代、功能和需求的糾結(jié),也有職業(yè)發(fā)展上、人際交往上的的篤定和掙扎。

做產(chǎn)品是需要強大體力和旺盛的精力來支持的,最近的我白天常常需要 5~6 個小時參與大大小小的會議中,需求溝通、需求或文檔評審、資源溝通、與項目經(jīng)理的、交互稿視覺稿跟進、與老板匯報進度、跨部門爭取資源、只有下班了同辦公室的同事都走了的時候,我可以安靜的整理下思路,寫下文檔,總結(jié)下自己的不足與收獲。白天開會晚上加班寫文檔想必也是很多產(chǎn)品經(jīng)理的日常寫照吧。當(dāng)然這也和我剛?cè)肼殻透鞑糠诌€需要時間磨合有關(guān),時不時我也在告誡自己需要提高效率,調(diào)整與不同部門的溝通方式,對于掌控力很強的項目經(jīng)理我只需要 PRD 評審會溝通好就行,對于產(chǎn)品線和項目眾多的開發(fā)和 UED 們,我需要時不時帶著零食和笑話去 “慰問” 下他們。

互聯(lián)網(wǎng)改變了你我的生活,也讓我們聽到了不同的聲音,看到了多變的視角。什么極簡主義、金線論、反反智主義、鈍感力,每一個觀點每一種文化都有其面具性和立場罷了,這個世界是多元的,正因為這些觀點和立場有其發(fā)聲的權(quán)利才顯得互聯(lián)網(wǎng)時代的開放和可貴。作為產(chǎn)品經(jīng)理,或是作為互聯(lián)網(wǎng)時代的一份子我們都要多聽多看,學(xué)會理解、善待和接納。面對復(fù)雜,保持歡喜。

工作勵志篇文章精選:職場上,是什么拉開人與人之間的距離?

面對這人滿為患,不,人才濟濟的市場,我們會用哪些方式來提升自己的核心競爭力,和別人拉開差距?你可能會報一個班,看一本書,又或是聽一節(jié)培訓(xùn)課。也許你會覺得這些事很無聊,但是要告訴你的是,就是這些無聊的事,劃下了人才的風(fēng)水嶺。

觀察“蘑菇”

我們都聽過關(guān)于“一只蘑菇”的精神病故事。他靜坐,微蹲,凝視,只是為了觀察一只蘑菇。這看似無聊而神經(jīng)質(zhì)的行為,其實會潛移默化地培養(yǎng)我們的社會洞察力。

你不需要那么執(zhí)著和專注,你只要坐下來,花時間觀察周圍的人,發(fā)現(xiàn)人們流露出的心情。在不經(jīng)意間,捕捉他們的肢體語言或其他非言語信號,揣摩他們的內(nèi)心活動或感受。這也是最有效的社會意識訓(xùn)練方法之一。

每天Get一個新技能

如果你無法每天學(xué)習(xí)一個新技能,那至少一周得要Get一個。大到學(xué)會解讀情商測評報告,小到一個excel公式,都可以稱為新技能。

這能提升你好學(xué)的意識,和學(xué)習(xí)的能力,也鼓勵你去嘗試你可能不擅長的領(lǐng)域。一點一滴的積累看似細(xì)小,但若整理一下,會發(fā)現(xiàn)巨大的收獲。

“我想靜靜”

一天即將結(jié)束,你是時候該靜一靜,來回顧和反思一天的工作生活了。你會發(fā)現(xiàn)巨大的收獲。你可以用日記本寫下來,也可以想一想就好。

你今天接觸了哪些人?處理了哪些事?因為哪些事情而產(chǎn)生過內(nèi)心情緒的波動?你是怎么處理這些情緒的,是積極引導(dǎo)還是逃避?什么地方做得好,處理方式怎么完善?

每天的回顧和反省對你情感成熟度的修煉具有積極的意義,也能更好地幫助你處理人際關(guān)系。這也是自我認(rèn)知的第一步。

多想一個辦法

每當(dāng)你處理一個問題的時候,你都要多想一個辦法。有些人會覺得多此一舉,但恰恰是這種看似“沒必要”的動作,也逐漸拉開了你和別人的距離。

這能夠鍛煉你多維度和跨領(lǐng)域思考問題的能力,你也有了可以分析和取舍各種方案的優(yōu)缺點的機會。這種無限探索新的可能性的精神,在任何一種行業(yè)和職位都難能可貴。

別再覺得這些事兒很無聊了,正是這些“小事兒”逐漸拉開了你與別人之間的距離!

工作勵志篇文章精選:在機關(guān)單位工作的經(jīng)驗

——一位機關(guān)老干部寫給年輕人的肺腑之言

我長期在機關(guān)工作,現(xiàn)已逾不惑之年,是個不大不小的官,多年來和很多的年輕人均交往過,也培養(yǎng)了不少很能干的人,和大家相處一直也很愉快。但近些年來,我發(fā)現(xiàn)自“80”以后的年輕人,有很多想法和我們不同,有的也因不適應(yīng)機關(guān)的工作或氛圍而吃過虧。因此,很想和大家交流一下,希望對大家、特別是對剛進機關(guān)的年輕人有所幫助。

一、別怕任務(wù)繁重,對年輕人來說:工作就是機會

機關(guān)里有很多工作是分不清職責(zé)的,這種事情無論在哪個地區(qū)、那個行業(yè)或是哪個級別的機關(guān)都存在。還有一種情況是本來你已經(jīng)很忙了,而周邊的人卻很悠閑,可領(lǐng)導(dǎo)就是要讓你做。很多剛進機關(guān)的年輕人,對這種現(xiàn)象很有意見,還不時發(fā)點小牢騷,覺得自己吃了很大的虧。以我的經(jīng)驗,這是領(lǐng)導(dǎo)對新人的初步考驗,一是看你有沒有大局意識,肯不肯干;二是想通過工作,看你能不能干。 如果你一直不愿干或干不好,在這個領(lǐng)導(dǎo)的任期內(nèi),你基本就定型了,不會有太大的出息。老同志對你也會有想法。

還有一種情況,就是領(lǐng)導(dǎo)總是把急難險重的任務(wù)交給少數(shù)同志干,有的年輕人也不滿意。殊不知,不管什么樣的單位,始終是20%的人干80%的活,而且還經(jīng)常挨批評。但到最后,進步最快的人往往就是這20%的人(非正常的情況除外),因為他貢獻大、得到的鍛煉也多,能力自然也就比別人要強很多。

有人認(rèn)為,在機關(guān)工作,有后臺的人提拔快,但是一些重要崗位,如果你只有后臺,沒有能力,你后臺再大,領(lǐng)導(dǎo)也不會輕易把你放到這個崗位。因為領(lǐng)導(dǎo)最希望的是提拔一些有能力的人來更好地開展工作,這樣領(lǐng)導(dǎo)自己也會輕松很多。另一方面,如何你能力很差,靠一寫的關(guān)系提拔到了重要崗位,你的下屬不會買你的賬,你的工作也很難開展,這樣的例子其實大家都有所耳聞。

所以,多干干工作,尤其是一些領(lǐng)導(dǎo)交待的急難險重的工作,是一個提升自己能力的機會,對你的前途大有好處。

二、領(lǐng)導(dǎo)有偏見不要怕,要埋頭干好你的工作,證明你的能力,切忌破罐子破摔。

領(lǐng)導(dǎo)對人有偏見有各種情況,有的是因你以前站錯隊了,有的是領(lǐng)導(dǎo)聽信了饞言,有的是領(lǐng)導(dǎo)不了解情況,還有的領(lǐng)導(dǎo)就是水平低。如果你和他抗?fàn)幓蚴瞧乒拮悠扑ぃ邪司拍銜赖煤軕K。正確的做法是你不要把這些看得太重,一心一意的把工作做好,通過工作證明你的能力和為人,同時和群眾搞好團結(jié),打好群眾基礎(chǔ)。假以時日,開明的領(lǐng)導(dǎo)總會消除偏見的。即使這個領(lǐng)導(dǎo)不開明,換個領(lǐng)導(dǎo),你也有咸魚翻身的機會。否則,你當(dāng)時就被廢了。

三、晉升不公平的事經(jīng)常有,如果你改變不了的話,最好是調(diào)整好自己的心態(tài),不要影響自己和家人的正常生活。

目前在我們國家,由于體制和機制的原因,是少數(shù)人選馬,而不是通過賽馬來選馬,所以職務(wù)晉升中的不公平事情很多。確實有部分能力不強、操守不好的人提拔的比你快。如果你有“關(guān)系”或有“辦法”能改變,你也可以用一下,但是你如果沒有什么“關(guān)系”或“辦法”,也不要太生氣。因為這是一種綜合實力的打拼,而不是能力和素質(zhì)的打拼,而且這種狀況在短期內(nèi)也不會有根本的改變。生一下氣也就行了,否則會影響你和家人的工作和生活,實在是沒有意思。況且,人的價值體現(xiàn)也不就是只有當(dāng)官這一條路。想通了一通百通。

四、要注重學(xué)習(xí)。同進機關(guān)的年輕人,最后跑得遠的人一定是肯學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)的人。

現(xiàn)在很多年輕人,進機關(guān)后別的本事增長不快,吃喝玩樂的事學(xué)得挺快,而且還很享受,這是不行的。不管什么樣的單位、什么樣的領(lǐng)導(dǎo),都需要這樣的人,但這樣的人好找,也一抓一大把。但是,領(lǐng)導(dǎo)不能只用這些人,真正能獨擋一面、關(guān)鍵時候能派上用場的人,才是領(lǐng)導(dǎo)真正需要的人。而要成為這樣的人,你就需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,要下長功夫、苦功夫、真功夫。要記住,沒有什么人能夠隨隨便便就成功。就是那些溜須拍馬的人,他也很累的,你能拉下臉做那些事嗎?

五、不要把機關(guān)工作看簡單了,組織協(xié)調(diào)和寫文章等本事,學(xué)校里面學(xué)不來,是要積累和磨煉的。

現(xiàn)在很多年輕人,一進機關(guān)眼高手低,三二下就被人拍扁了,很是郁悶,其實主要是自己不夠謙虛,有些人就故意讓你出洋相(這是一小部分人)。學(xué)校里學(xué)得都是一些基礎(chǔ)知識,偏理論的成份多,很多專業(yè)的知識機關(guān)里是用不著的。相反,組織協(xié)調(diào)和寫領(lǐng)導(dǎo)講話等材料的事情,學(xué)校里教得少的東西,在機關(guān)才是看家本領(lǐng)。尤其是機關(guān)公文寫作,特別是領(lǐng)導(dǎo)講話,和學(xué)術(shù)文章完全不是一碼事,你要多學(xué)、多看、多聽,細(xì)心揣摩。如果你用心的話,一年多以后能上手,慢慢也就鍛煉出來了。

肺腑之言,希望能對年輕的同志有所幫助。

以上就是勵志人生小編為大家精心整理推薦的工作勵志篇文章精選3篇,希望大家能喜。

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