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寫給HR的信:不要拼命地工作,而要聰明地工作

時間:2020-03-19 04:00:01   來源:文章閱讀網(wǎng)  作者:網(wǎng)絡(luò)整理  點擊數(shù):114    

日復(fù)一日,年復(fù)一年。HR們?yōu)榱松嫛榱松鐣匚弧榱俗晕覂r值,工作在各行各業(yè)里,行走在人的浪潮里。HR們總是拼命地工作著,而拼命工作真的是最好的方式嗎?Work smart, not hard.

分享HR幫署名“應(yīng)秋月”的一篇寫給HR的職場勵志文章:不要拼命地工作,而要聰明地工作!

表面上看,HR們很“風(fēng)光”,工作內(nèi)容也沒有“苦、臟、累、嫌”。實際上,他們很清楚,沒有企業(yè),就沒有他們的存在。于是,拼命地工作、工作、再工作。但是,不知他們有沒有想過,自己拼命地工作,為何結(jié)果還是沒改變,不是雇主不滿意,就是員工不滿意。我想告訴他們——我們需要聰明地工作,而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作,而不是拼命地工作呢?有些辦法不妨大家試試。

一、診斷自己的企業(yè)是人事管理還是人力資源管理,因勢利導(dǎo)地開展工作

有人會問,我們現(xiàn)在的HR管理工作,早就不是傳統(tǒng)的人事管理了,還需要去診斷企業(yè)是還是不是嗎?但是,我想說有必要。我接觸的有很多企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的人事管理模式,尤其是民營企業(yè)相對偏多。這類企業(yè)把人事部定位在企業(yè)的執(zhí)行部門,人的事務(wù)處理部門。

因此,如果你的企業(yè)是人事管理模式,你就做你的人事管理,把事務(wù)性的工作做得相當(dāng)扎實,你就很優(yōu)秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系,事實上,很多人事經(jīng)理工作不順,多數(shù)是企業(yè)根本就不需要這么做的原因所在。

俗話說,“不打無準(zhǔn)備之仗”。我們做工作也一樣,時機成熟時就干,不成熟時不干。把你的人事基礎(chǔ)工作做扎實后,企業(yè)也開始有章法的運作了,這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題,并且是企業(yè)接受就做,做一個成功一個。這樣循序漸進地開展,相信你,工作會變得越來越輕松。

二、不要在意“我是誰”,把自己永遠(yuǎn)定位在服務(wù)上

現(xiàn)在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴”,我認(rèn)為,提法的出發(fā)點沒有錯。但是,無論從我們工作的為人低調(diào)方面,還是我們實際工作環(huán)境方面,都要看是否具備“戰(zhàn)略伙伴”條件。

一般來講,職位是人力資源總監(jiān)的和大型企業(yè)、管理比較規(guī)范的企業(yè),從企業(yè)“戰(zhàn)略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外,企業(yè)環(huán)境不支持你的“”戰(zhàn)略伙伴“定位,就沒有必要把自己定得很難工作的位置上,會很累。

我們知道,企業(yè)比較重視銷售經(jīng)理,因為他們是”掙錢的“;重視財務(wù)經(jīng)理,因為他們是”理錢的“;重視采購經(jīng)理,因為他們是”花錢的“;重視生產(chǎn)經(jīng)理,因為他們”造錢的“。這些都是企業(yè)的主營業(yè)務(wù)部門。因此,我們在工作中,不以領(lǐng)導(dǎo)者的身份,更不以決策者的身份,而是以服務(wù)者的身份出現(xiàn)在企業(yè)各個層面,讓企業(yè)的關(guān)鍵部門,關(guān)鍵人物開心地工作,為他們服務(wù)好,就是最大的貢獻。至于自己是不是”戰(zhàn)略伙伴“角色和狀態(tài)就無關(guān)緊要了。

另外,從企業(yè)或雇主的心理角度上講,要想成為他們的”戰(zhàn)略伙伴“、”參政議政“,不是很能接受的。相反,把你的服務(wù)做到”極致“--要人就有人、要信息就有信息、要公眾形象就有公眾形象,他們會把你當(dāng)”寶貝“。

三、工作思路要有不斷創(chuàng)新,要大膽設(shè)想、細(xì)心操作

做了很多年的HR管理,每年、每月、每天面對這些具體工作,應(yīng)該說是”駕輕就熟“的,沒什么不會做的。但是,如何把工作做得更有成效、更節(jié)約成本和更縮短時間,是需要不斷創(chuàng)新和大膽設(shè)想的。

比如,招聘”市場部經(jīng)理“的招聘信息,按一般的寫法,主要是寫該職位的”工作職責(zé)和任職要求“及公司的簡介,如果你能增加一些創(chuàng)新的信息予以發(fā)布,可能收獲會更好。

增加這樣的信息發(fā)布如何:【市場部經(jīng)理的最主要職責(zé)是開拓市場,擴大銷量。如果您夠自信,投簡歷的同時,附上您策劃的我公司產(chǎn)品如何”開拓市場,擴大銷量“的計劃報告,這份報告的質(zhì)量(可行性和可操作性)就是您是否可以擔(dān)當(dāng)這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用,文憑和工作年限僅作參考,不重要,應(yīng)屆生也無妨】。

只要自己聰明地工作,自己的很多構(gòu)思都會出現(xiàn)。誰說過我們只能按照一個模式去工作?

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