作為清華經(jīng)管學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心（CDC）的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，常常會(huì)應(yīng)邀給一些朋友提供職業(yè)發(fā)展建議。工作越久，就發(fā)現(xiàn)一個(gè)人所抱持的理念、價(jià)值觀，所具有的思維習(xí)慣、行為習(xí)慣，對(duì)一個(gè)人的職業(yè)成功（特別是持久的成功）具有最根本的決定作用。特將平時(shí)的一些點(diǎn)滴心得匯總?cè)缦拢└嗯笥逊窒怼?/p>
一、找準(zhǔn)成功的真正動(dòng)因
【成功者如何看成功？】在聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國及亞太新興市場首席財(cái)務(wù)官吳輝看來，成功是一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)的從量變累積成的質(zhì)變。他說，“我個(gè)人職業(yè)生涯沒見過所謂傳說中的扭轉(zhuǎn)乾坤，沒有人能夠隨隨便便成功，摘桃子的倒是見過，那也是站在前人的犧牲和積累上。‘善戰(zhàn)者無赫赫之功’，這句話我非常推崇，我的理解就是，所謂真正的常勝將軍不是建立在所謂奇兵奇謀的基礎(chǔ)上，靠的不是運(yùn)氣和抓機(jī)會(huì)，那是一時(shí)的成功。善戰(zhàn)者，不憑運(yùn)氣，謀定后動(dòng)，因地制宜、靈活調(diào)整，關(guān)注細(xì)節(jié)，然后就是比毅力和堅(jiān)持。”
【季羨林：成就人生三要件】“積八十年之經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，一個(gè)人生在世間，如果想有所成就，必須具備三個(gè)條件：才能、勤奮、機(jī)遇。行行皆然，人人皆然，概莫能外。”
【目標(biāo)為什么重要】哈佛大學(xué)曾對(duì)其在校學(xué)生做過一項(xiàng)調(diào)查：27%的人沒有目標(biāo)，60%目標(biāo)模糊，10%短期目標(biāo)清晰，只有3%長期目標(biāo)清晰。經(jīng)過30跟蹤年后發(fā)現(xiàn)：第一類人幾乎全部生活在生活最底層；第二類人生活在中下層，整天為生存打拼；第三類人在生活的中上層；第四類人成為了社會(huì)精英或者行業(yè)的領(lǐng)軍者。
【“三觀”定成敗】接觸了很多的企業(yè)家和職場人士，發(fā)現(xiàn)決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人成敗的，歸根到底是他的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，以及由此帶來的他看待和對(duì)待這個(gè)世界的方式。正像方勵(lì)說的，“關(guān)鍵是三觀。三觀對(duì)了，你的濾波器對(duì)了，你的信噪比就好了，你的信號(hào)增強(qiáng)能力強(qiáng)了，就所有的正能量全進(jìn)來了，所有負(fù)能量全扔掉了。”
【20-40-60法則：做自己的主人】演員ShirleyMacLaine最早提出了這個(gè)法則：20歲時(shí)，你總在擔(dān)心別人是怎么看你的；40歲時(shí)你覺醒了，“我才不管別人是怎么想的。”60歲時(shí)你才發(fā)現(xiàn)，根本沒人管你。這個(gè)法則的核心理念就是：從一開始就沒有人像你自己一樣關(guān)注你。你必須自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。
【成功人士的核心特質(zhì)】積極樂觀的心態(tài)；目標(biāo)導(dǎo)向；自我激勵(lì)與調(diào)適；健康的歸因習(xí)慣（成功歸因于外，失敗歸因于內(nèi)）。
【行為學(xué)告訴你的成功五法則】法則一:從外在看內(nèi)在，從別人看自己；法則二：你是什么樣的人，就會(huì)認(rèn)為別人是什么樣；法則三：你內(nèi)在是什么，就會(huì)被什么樣的人吸引；法則四：你約束別人，自己也會(huì)被約束；法則五：如果你很排斥，它就是你必須學(xué)習(xí)的課題。
二、時(shí)時(shí)檢討和修正自己的思維、行為習(xí)慣
【通往失敗的習(xí)慣】有不少朋友有兩個(gè)下意識(shí)的習(xí)慣：一個(gè)是總用批評(píng)和挑刺的心態(tài)看待別人的觀點(diǎn)，總想通過挖掘別人的不足來證明自己的高明；一個(gè)是直線思維、片面解讀，習(xí)慣于揪住字面意思死摳，而不去探究他人觀點(diǎn)背后的深刻寓意。而這兩種習(xí)慣又往往交織在一起，蒙蔽了自己的眼睛，關(guān)閉了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的門。
【制約這個(gè)時(shí)代年輕人的最大的問題是什么？】復(fù)星集團(tuán)總裁梁信軍給出的答案是：“不自足，抱怨，而又認(rèn)命，沒有邁向遠(yuǎn)大志向的刻苦行動(dòng)。”
【凡事依賴“百度”，其實(shí)就是自我設(shè)限】英孚創(chuàng)始人伯提·霍特（BertilHult）喜歡問面試者一個(gè)經(jīng)典問題：“你的第一輛自行車是什么顏色？”他給出的理由是，這個(gè)問題可以考察一個(gè)人的長時(shí)記憶能力，而長時(shí)記憶力和創(chuàng)造力緊密相關(guān)。一個(gè)長時(shí)記憶力強(qiáng)的人，思考方式往往是非線性的，更能由點(diǎn)及面地思考問題，更能出其不意。所以，如果你不能下點(diǎn)兒博聞強(qiáng)記的功夫，而凡事依賴百度的話，你就是在為自己的創(chuàng)造力、跨界力、以及融會(huì)貫通的能力——這些信息時(shí)代必備的職場核心競爭能力——自我設(shè)限。
【懶惰是成功的第一“殺手”】羅曼·羅蘭：“懶惰是很奇怪的東西，它使你以為那是安逸，是休息，是福氣；但實(shí)際上它所給你的是無聊，是倦怠，是消沉；它剝奪你對(duì)前途的希望，割斷你和別人之間的友情，使你心胸日漸狹窄，對(duì)人生也越來越懷疑！”
三、踏上成功路，方法與途徑
【職場迷茫是因?yàn)槟愕囊娮R(shí)不夠】經(jīng)常遇到對(duì)職場迷茫的朋友，既有剛畢業(yè)的大學(xué)生、MBA，也有工作多年的職場人。細(xì)究之下，他們的迷茫其實(shí)源自見識(shí)不夠。其實(shí)，人是高智能的動(dòng)物，在很多情況下可以無師自通地學(xué)會(huì)做出恰當(dāng)?shù)倪x擇。但這個(gè)能力的發(fā)揮需要以“見識(shí)”為前提。如何獲得見識(shí)？1.“待人”。充分利用各種機(jī)會(huì)接觸不同類型的人，尤其是陌生人。對(duì)人的見識(shí)可以大大降低偏見與歧視，擴(kuò)展我們認(rèn)識(shí)世界的視野；2.“接物”。通過親近自然、接觸和了解不同的事物，我們不只可以更加明晰世界的本原，還可以幫助自己更好地發(fā)現(xiàn)感興趣的前進(jìn)方向和入口，甚至激發(fā)起自己對(duì)某類事物的好奇與偏愛；3.“歷事”。喜怒哀樂、悲歡離合、高峰低谷、成功失敗，當(dāng)一件件的事情降臨，我們不僅可以觀察人們的表現(xiàn)、社會(huì)的反響，以及社會(huì)關(guān)系的實(shí)際運(yùn)作，還可以積累真正的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與社會(huì)能力，變成一個(gè)在社會(huì)中如魚得水的職場人。是謂“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章。”
【弘一法師的人生心得】1.“識(shí)不足則多慮”。思慮過度、擔(dān)憂狐疑、難以決斷、惶恐不安，其根源在于見識(shí)不夠。2.“威不足則多怒”。試圖用發(fā)怒的方法來讓人服從，是因?yàn)樽约哼€沒有建立足夠的威信，讓別人愿意認(rèn)同和追隨。3.“信不足則多言”。說的話缺乏說服力，難以令人信服，所以才需要費(fèi)盡口舌。——增加見識(shí)、樹立威望、構(gòu)筑個(gè)人信用，這是通往職場成功的必經(jīng)之路。
【高盛CEO：面對(duì)未來，不要自我設(shè)限】高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官勞爾德-貝蘭克梵在拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的畢業(yè)典禮上分享自己的心得說：“世上會(huì)有許多不測，帶來巨大影響。你的安全感來自于知道如何做各種各樣的事情——而且比其他人做得都要好。而只有不斷追求卓越，才能獲得這些知識(shí)和能力。這意味著改變職業(yè)道路或者追求目前職業(yè)新的想法、新策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。人生是不可預(yù)測的，所以不要自我設(shè)限。試試和那些一樣具有野心的人為伍，讓你置身于可以成長的環(huán)境中——在那種你不僅僅可以讓自己進(jìn)步，其他人也會(huì)推動(dòng)你前進(jìn)的環(huán)境。”
【最佳雇主喜歡什么樣的職場人？】美國最佳雇主谷歌公司招聘最看重的三項(xiàng)隱性素質(zhì)：1.主人翁意識(shí)。即對(duì)解決問題并推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展負(fù)責(zé)并且充滿熱情。2。謙遜。熱情和承擔(dān)責(zé)任的動(dòng)力需要用謙遜加以平衡：當(dāng)別人的點(diǎn)子比你更加完美，或者辦事比你更加在行時(shí)候，能夠抱以接受的心態(tài)。3.領(lǐng)導(dǎo)力。即無論是什么頭銜，能夠在必要的時(shí)候挺身而出，指導(dǎo)并影響其他人取得成果的人。同時(shí)，由于具備謙遜的品質(zhì)，他們也該知道何時(shí)該置身事外，讓其他人擔(dān)當(dāng)起某個(gè)角色。
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