在筆者原來的公司，有為領導給筆者傳授工作經驗的時候，曾經說來一句非常經典的話。他說：“會干的不如會說的，會說的不如會唱的。”各位讀者朋友不要以為這位領導是個混職場或者不學無術的人，恰恰這位領導是個能力極強、領導非常器重的骨干。而他能說出這樣的話正好證明了這句話的正確性。
當然這也只是一個結論性的俏皮話，那位領導還是留了一手，沒有說如何在場中才能“唱”的好。不過經過筆者對這位領導的觀察后，發現招數其實很簡單。請大家繼續往下看。
1.有功歸上
簡單的說，在職場中自己有了成績，要把功勞歸結在領導的領導和幫助。俗話說，大海的航行靠舵手。很多朋友看到這里可能會覺得，這樣不就是拍馬屁嗎？只有小人才會拍馬屁，不屑于這樣做。其實真實這樣嗎？
在工作中，你很多工作其實是領導安排布置的，你做的好固然是你自己能力強的緣故，但是反過來想象，如果領導不給你安排，那不是你連表現立功的機會都沒有嗎？其次，別看你現在是把工作做出了成績，但是如果你做砸了，領導還要給你頂責任。所以領導給你承擔了主要的風險。最后一點才是最為關鍵的，就算你把功勞歸咎在領導身上，領導會把真正屬于你的給占有嗎？筆者告訴你，絕對不會，該是你的還是你的。
所以，在職場中，你做出功勞，記住一點，有功歸上，說一句“感謝領導對我的關心和幫助，正是在領導的帶領下才能取得今天的成績。”你不會有什么損失，而且領導臉上也有光、，他知道，你是個會報恩的人，自然而然后面該給你的，全部不會少，甚至更多。當然如果有讀者覺得不服的話可以反著來試試，效果絕對會讓你很酸爽。
2.眾人幫助
有不少朋友說，明明事情都是自己干的，如果要感謝領導也就罷了，但是為什么在表功和說的時候要感謝其他沒有參與的同事。在職場中，這種情況很常見，明明自己獨立完成的事情，成果分享的時候還要帶著其他人，因此心有不甘。但是筆者告訴你，在職場中，表功的時候或者感謝的時候，說完感謝領導之后，第二個感謝的就是那些沒有參與的同事了。為什么呢？
其實道理很簡單，有功不獨享。背后的原因有這么幾個。
第一，你現在本身就是有功勞在身，一定會被別人嫉妒，甚至背后捅刀子，如果你把功勞獨占了，那么那些背后黑手會全部找你招呼。如果你把功勞給分了分，那么等于分散打擊，算是一種自保。
第二，你把功勞分給其他的同事，看似在分功勞，不過如果有人想要貶低你的功勞，也要考慮考慮涉及到這么多人，能不能做，做了要得罪這么多人劃不劃的。這是對你的成果進行保護。
第三，你把功勞分給其他的同事，其實在拉攏別人的過程。那些背后嫉妒想下黑手的同事，沾了功勞自然就不說話了。偉人曾經說過，斗爭就是把朋友搞的多多的，把敵人和敵人的朋友搞的少少的。
第四，你把功勞分給其他的同事，其實也是一種投資，作為回報，那些沾光的同事，在未來有功勞了自然也會順帶的把你給帶上。如果你不先施恩，那么未來如何指望別人能夠有好處想到你呢？舍得舍得，有舍才有得，先舍才會得。
所以，在職場中，有了功勞不要想著獨占，獨占其實你在斷自己的后路。再說，這個事情誰是主功、誰是參與領導心理會沒有數嗎？該是你的還是你的，別以為分功給其他人就是你吃虧，其實你是吃了小虧占了大便宜。
3.突出困難
關鍵的一點來了。很多朋友在職場中發現，明明同樣的事情，同樣的過程，同樣的結果，但是不同的人來做，那些會唱、會說的最后得到的功勞比那些老老實實干事的更多。于是很多人就把原因歸結在這些人會拍馬屁上。其實筆者在職場中，也是那種老老實實干事的，明知道有放大功勞的方法，但是卻極少用。
其實這個方法很簡單，就是事前強調困難、事中突出困難、事后笑談困難。為什么要這樣做呢？
領導給那排一個工作，你爽快接受了，那么領導會覺得你做起來對你很簡單，最后有功勞了也會覺得你是理所當然，能力范圍內的事情。這還怎么邀功請賞呢？但是你也不能因為是說工作困難而一次為接口說不做或者要挾領導。事前說困難是為了后面的伏筆。
接受了工作，是記得勤匯報，匯報什么？匯報工作進度，匯報遇到的困難，最重要的是你遇到了困難要自己提方案讓領導決策是否執行，不要把問題丟給領導讓領導想辦法。這樣才能讓領導覺得你在迎難而上。如果你只是說有困難讓領導幫忙，最后事情完成了你去請功，你覺得領導會同意？困難都是他幫你處理的，你好意思？
最后事情完成了，在你提出困難，也在你提方案下圓滿解決了，這個和時候你找領導請功，更要說這個過程是如何艱辛困難，又是在領導正確的領導的下如何克服困難的。領導會不給你更高的評價？相比較而言那些按照常規套路來做的，效果筆者這樣那就差遠了。其實各位讀者朋友可以看看新聞聯播上的套路就知道了。
所以在職場中，工作要突出困難，更要突出你是如何解決困難的，其實這就是唱的最基本的，之所以放在最后也是因為他最重要的。
最后筆者想說的，文章中的內容，并不是教大家如何在工作中偷奸?；?、玩弄人心，其實這是對人性的一種把握。筆者曾經聽過一句話，如果把握住了人性那么你距離成功就差半步了。而人性就是恐懼、貪婪、懶惰。
職場中，從來不是單打獨斗的地方，而有功歸上、眾人幫助、突出困難，在筆者看來更是一個體系的方法。用突出困難獲得更多的功勞，然后再功歸上、分與眾人，花花轎子眾人抬、錦上添花的事情誰會嫌多呢？
職場就是一個分蛋糕的地方，很多人總是想著在現有的蛋糕中分更多，甚至不惜搶別人的，最后就是產生了矛盾。而筆者一直做的就是，把蛋糕做的大大的再去說分蛋糕的事情。
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