既然三年是道坎兒，就理應找些法子給跨過去。想知道?且聽作者娓娓道來。
今天又來聊職場，起因是看到一條后臺留言，比較有感觸。這條留言是這樣說的：
亮叔，你一直都寫一些針對剛畢業(yè)或者是零基礎的運營推文。能請教你，畢業(yè)2年的運營要怎么認清自己的位置嗎?最近在找工作，畢業(yè)兩年，做過新媒體運營，活動策劃運營，產(chǎn)品運營，給我offer 的公司都是一些類似微商的電商公司，或者是薪資沒達到要求的互聯(lián)網(wǎng)公司。想當初自己是鼓起勇氣放棄教師投奔互聯(lián)網(wǎng)大潮的，現(xiàn)在竟然覺得迷茫，感覺很對不起當初的自己，沒做出點成績，更加對不起未來的自己。雖然我知道這種問題應該要自己想清楚，自己解決，但，我就是想跟亮叔聊一聊而已。看了其實挺有感觸的，雖然我的回復很簡單：
通常其實是三年一道坎，2年的話，確實沒辦法有更多的籌碼，除非你做的非常牛逼，但牛逼是需要運氣的，即使你方法論都對也是如此。你可以考慮去薪資沒達要求，但規(guī)模較大一些的互聯(lián)網(wǎng)公司，這樣，運氣至少會好一些。后來得知提問的同學自己的想法和我的建議基本一樣，我很欣慰。但是在這里，可能就得聊聊這件事兒了。
第一道坎兒是三年
如果你細心，去51job、智聯(lián)招聘，或者拉勾、內推等等招聘平臺上去看，通常在工作經(jīng)驗的分類上，大家出奇的一致：1-3年，3-5年，5-10年，10年以上。
另外還有兩個選項，一個叫「不限」，一個叫「應屆畢業(yè)生」。當然，你可能會困惑，不限和應屆有啥區(qū)別?
區(qū)別是，你可能不是一個應屆畢業(yè)生，但你對你想要從事的行業(yè)或崗位并沒有對應的工作經(jīng)驗。
所以，你要明白，通常我們在說工作經(jīng)驗時，談的是：在某一行業(yè)或某一職位上，有匹配的工作經(jīng)歷的年限。而不是，你開始工作到現(xiàn)在的年限。當然，如果你一直是從事某類崗位，那么其實是可以這么算的。但是，如果你工作了5年，其中干了2年程序猿，后來干了3年產(chǎn)品經(jīng)理，那么這件事情，其實就有點尷尬了;而如果你工作了10年，其中5年在快消品做銷售，后來5年在互聯(lián)網(wǎng)做商務，那其實比之前那個例子會更尷尬。
跑題了。
為啥第一道分水嶺是3年而不是2年呢?
讓我們先來做個算術題：
正常來說，一年的工作日是250天，那么，兩年就是500天，三年是750天，不算加班，8小時工作制;那么，一年的工作時間是2000小時，兩年是4000小時，三年就可以達到6000小時，五年是10000小時，十年是20000小時。
這個算術誰都會。
那么，下來是個小統(tǒng)計。
如果你肯把工作年限與工作機會放在一起比的話，你大概可以看到：
拉勾：
拉勾的運營類目下，應屆生的機會是9頁;
1-3年和3-5年一樣，是30頁;
5-10年是19頁;
10年以上是6個。
51job：
51Job的運營關鍵詞下，無經(jīng)驗要求是6000個不到;
1-3年是20000+個
3-5年是10000+個
5-10年是8000+
10年以上是1000+
其他的我懶得看了，但結果應該差不多。你會發(fā)現(xiàn)3年這件事情非常有意思，你去看1-3年經(jīng)驗，基本都是「專員」崗位，3年以上的工作機會，「專員」出現(xiàn)的少了，「經(jīng)理」開始多起來，而5年以后「資深」的字眼開始出現(xiàn)，10年以上，基本都是「總監(jiān)」和「VP」級的崗位了。為什么呢?
因為通常，一個優(yōu)秀的人才，從剛進入行業(yè)做專員開始，最快也需要2年的時間才有機會成為一個小團隊的Leader。如此一來，第三年通常就是作為Leader的工作經(jīng)驗，所以你經(jīng)常會看到3-5年經(jīng)驗的「經(jīng)理崗」都會要求「至少1年的管理經(jīng)驗」。
于是，當你只有2年工作經(jīng)驗時，你會發(fā)現(xiàn)根本不太可能擁有管理經(jīng)驗，而更多時候只能繼續(xù)做一個小運營。這個時候，你想要求更好的薪資，就有點困難。所以，三年為第一道坎，有它的道理。
如何跨過這道坎
1、時間
時間到了，自然也就到了，但工作滿了3年，可未必等于你獲得了3年的工作經(jīng)驗。所以，時間只是一個必要條件。這個說法比較拗口，但是你仔細想想就明白了。
有人工作負荷比較滿，有人則比較輕松，而輕松的工作，通常對剛入行的新人來說，獲得鍛煉的機會就少。
不同崗位的人，處理的事務是不同的。
專員：你會忙于寫策劃、做測試、分析數(shù)據(jù)追求自己KPI完成的情況;
經(jīng)理：你會忙于安排別人的工作，向領導匯報，激勵團隊前進，考慮人員招聘;
總監(jiān)/VP：你要考慮如何分配不同team的工作，怎么去平衡上面給予的預算，向哪項業(yè)務傾斜，調動經(jīng)理們的積極性，向更大的領導匯報，要求更多的資源，各個小組的架構人員需求，同時要考慮去協(xié)同不同業(yè)務模塊，平衡各方的利益訴求。
如果你入行太閑，你的磨練就不夠，那么看起來好多年的經(jīng)驗，其實沒什么大用。
所以，我一直說新人應該忙到飛起，這樣，配合良好的工作習慣，你的進步是會非常巨大的。
2、習慣從結果出發(fā)考慮問題
3年后，我希望成為一家公司的內容運營經(jīng)理，請問，我現(xiàn)在應該怎么做?很簡單，看看所謂的「運營經(jīng)理」的JD要求是什么，然后看看自己缺少什么。把自己當作產(chǎn)品，定一個運營的KPI，并且去實現(xiàn)。既然你善于做運營，那么，就拆解KPI，匹配資源去達成目標。
3、做好時間管理
我來到新公司，有一大堆的事情要處理，簡單列列：
熟悉業(yè)務
了解團隊及跨團隊溝通
處理各種人際關系
招募人員
制定工作計劃并落地
各種匯報
各種合作邀約與分享講課
個人公眾號維護
欠出版社3本書
家庭生活
事情真的是一大堆，經(jīng)常是上班9點半，下班8點半，路上1小時，回家陪陪小朋友，和老婆家人聊聊天，然后寫稿寫到凌晨，碰上有邀約，周末各種飛。
一個字：累。我的時間管理能力不算很強，但其實已經(jīng)可以從中受益匪淺，不強的原因，是因為早年沒有意識到這件事情的重要性，習慣不夠好。所以，不管你是新人還是有2、3年工作經(jīng)驗的人，時間管理這件事情，越早做越好。
4、隨緣
并不是所有的人都能成功的到達彼岸，所以，始終要記得「隨緣」。筆者曾經(jīng)就干過好心辦壞事兒，最后把通報獎勵變成了通報批評。所以，「隨緣」這件事兒還真的挺重要的。
5、跟對人
我至今都非常感激我頭兩份工作的領導，兩位都是女性，但是她們給了我非常自由的空間，讓我可以隨心所欲的完成我的構想，并一步一步地走到今天。
第一任領導是主編，她說，你想做什么你就去做，但你要為你做的結果負責。
第二任領導是項目組的經(jīng)理，她說，公司有資源，你有想法，那你就把你的想法落地，看看公司的平臺能帶給你什么。
于是，在她們的支持下，我一入行就在一個每天百萬UV、千萬PV的博客社區(qū)，然后又在盛大積分這樣領先的積分計劃里浸淫了5年，現(xiàn)在才能獲得一點點小成績。
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