你必須記住這一點，確保到時自己應付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢。你有沒有為完成一些重要文件以致超時工作；有沒有設計一套省時的新檔案編排和記錄系統；有沒有提出減少生產成本的建議。或者你接手一些原來由外人或額外臨時工所擔任的工作。
職業技能的全新挑戰，心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽到的一個形容這種感覺的詞，叫做“無從下手”。
然而我們不能讓自己“無從下手”。萬事開頭難，事實上，只要開個好頭，便有機會如魚得水。所以，今天我們談談那些在初入職場時最能幫我們成功的第一次。
第一次調崗：如果你和領導的關系還不錯，只是為了自己的發展，那么調職的危險性相對來說比較低，但是如果你和領導不合，同時，你要申請去別的部門，那么危險指數為五星。于是，在有機會同領導一起向上級領導匯報工作時，要注意自己的身份，以領導為主，除非領導要求自己去闡述各項理解。在與領導一起給下屬安排工作時，如果領導在主導進行，你要做的主要是解釋與補充工作，不要同領導爭執。
第一次向老板提加薪：當你發現薪水不公的時候，肯定會感覺不爽。提醒，有些情況下，你可以正大光明地要求加薪。你必須記住這一點，確保到時自己應付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢。你有沒有為完成一些重要文件以致超時工作；有沒有設計一套省時的新檔案編排和記錄系統；有沒有提出減少生產成本的建議。或者你接手一些原來由外人或額外臨時工所擔任的工作。所以你需要他們知道你為公司省了多少錢，以便為你加薪。
第一次拒絕請求：一個人如果實力不行，或者他本身業務能力不強，那他就算是脾氣再好，也難以贏得尊重。為了在職場中取得成功，必須給自己設定重點，讓自己的精力集中在最重要的地方。很多人面對同事的欺負，不認為自己的能力有問題，而以為自己人際交往做得還不夠，這基本是緣木求魚。那些總是去做最不被人尊重的事情的人，終有一天也會因此而失去自信心。但是相反，那些總是積極參與到重大項目中的人，往往也顯示出他的重要性，能在公司里得到更好的發展。
第一次加班：假如你也是個“加班狂”，不妨拿出點時間想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時，自己能得到些什么呢？能夠讓自己的職業生涯向前邁進嗎？如果把這些時間用在充電上，會不會更好地提高自己的能力和收入？相反，如果高效完成工作，不加班也會成為你能力的一種點綴。
第一次說錯話：每個人對語言的感受力都是不一樣的。一句話可能會讓有的人終生難忘，一直留在心中。有不少人就是因為無意中說的某句話，使其失去了很多東西。對話的時候，應該好好傳遞自己想說的內容，這樣才能得到明確的回答。
第一次兼職：如果你想做兼職，一定要問問自己，兼職之后，自己的收獲是什么。如果你的答案僅僅是金錢，那么意味著這份兼職是失敗的。因為這份兼職是完全的一種體力或者腦力上的付出，你并沒有從中收獲知識和快樂。這樣的狀態就很危險。如果你兼職的目的不是以金錢為主，恰巧又有特長和時間，你的兼職才不會成為心頭所累。
第一次跳槽：大部分人跳槽的直接原因是覺得自己不開心，如果這種不開心在現在這個公司不能解決，那么在下一個公司多半也解決不掉。一個人一生中難免要更換幾份工作，從獵頭的角度來看，有兩種情況出現，這個人的簡歷會被廢掉。第一種情況是一個人在一年內跳槽兩次，他的簡歷就會被廢掉。第二種情況是一個人在一個公司干了三五年沒動，也會有問題。在一個地方向上發展，身價會不斷提高。
第一次觸到天花板：什么情況下會出現職場天花板？當一個人感覺工作失去了前進的動力和激情，自己創業又顧慮重重的時候，就碰到了天花板。碰到了天花板，通常的反應會出現消極工作的態度。職場天花板是自己安放上去的，身處職場，不進則退。所以，打破僵局，拆除天花板，馬上行動！
第一次升職：很多職場人都會有致命的限制性思維：升職就意味著更多的責任，好像自己很難承擔；升職就是要先討好老板，我做不來；升職就等于把自己推到領導的位置，害怕自己不能服眾；升職……實際上，這些潛意識的思維模式會與你想升職的愿望制衡，會阻礙你的發展。你可以思考一下自己的升職前景如何，想清楚之后，覺得可以通過升職實現職業理想的你，就可以通過繼續充電或其他渠道讓自己更具競爭力.
第一次被介紹很多公司有帶新人“游街”的文化，可以迅速介紹新同事給各個部門，讓大家盡快熟悉這個集體。作為新人，在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時候，常常會非常不自信。其實人要謙虛，而不是心虛。這個時候，其實只要打起精神來，把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準備了”這樣的心態展現出來，握手的時候用力一點，微笑的時候真誠一點，看對方眼睛的時候堅定一點，這樣的第一印象，應該已經很棒了！
第一次午餐相信我，不只在新工作剛開始時，而是在整個職場生涯中，和什么人一起午餐，都會是很重要的一件事。我在職場早期最受益的，就是有一群大朋友，愿意帶著我一起吃午餐。大多數時間，我們都會聊輕松有趣的話題，有時候也會變成關于工作的請教與探討。這樣的“非正式午餐活動”，既會幫你放松過于緊張的工作情緒，又會在一些時候幫助到你的工作。
第一次和主管一對一開會有些小朋友視主管如猛虎，每次跟主管開會都會緊張到不行。但事實上，主管也是人，主管也有他的主管，主管也需要你的理解。其實，把主管當作是“資源”而非“老板”，會讓你用更平和的心態去面對他。
第一次開會會議有大有小，形式各異，但總結起來，無非是上傳下達或是通報討論等等。通常來說，很少有職場新人在第一次開會時便被委以重任。所以，第一次開會，我通常會鼓勵新同事做好兩件事：“眼里要有活，手里要有筆。”眼里要有活—是說在開會前，可以問問自己的直屬主管，有無需要幫助的地方，哪怕是復印或幫忙倒杯水這樣的小事，也會讓人覺得心里一暖。手里要有筆—隨時記錄會議的討論內容。開會后，做個會議記錄并且發給直屬主管，如果需要，還可以在主管審閱后發給更多的人。關起門來說，手里拿只筆，是讓職場新人在會議中“看起來更專業”的最簡單辦法。
第一次被“批評”人無完人，就算你在校園中曾是天之驕子，到了職場中，該犯錯時還是會犯錯，接受些“以批評為口吻的教育”在所難免。學會接受“批評”，絕對不僅僅指的是“態度”，而是如何積極、正面地接受批評并轉化成為行動。我見過的最好的同事，是在被我“建議”（基于我的態度一直很好，我就不用批評這個詞啦）后，寫了一封很短的郵件，告訴了我他學到的東西以及下一次再遇到類似事情時可能的處理方式，并征詢我的意見。我當時便覺得花在他身上的時間非常值得，后來，也更愿意盡力幫他成長。若干年后的一天，我又收到了這位同事的郵件，跟我說他在帶第一個下屬，遇到了同樣的問題，他用了當年向我學到的東西去幫助新人。我心里真的暖暖的。
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