1、隨著年齡增長，年輕時的朋友越來越少，但不見得是壞事，朋友如果不再成為朋友，這其實是件很正常的事情。因為人總是變化的，不必苛求，獨善其身就好，不必要求其他人和自己一樣。
2、凡事都有客觀規(guī)律，要遵從敬畏。
3、朋友做事，過程中不必輕易言謝，事畢后要以物強化，面子上輕松平淡，務必讓人覺得舒服、可心。
4、看人時，要摒棄財富、學歷、身家、背景觀，努力的從每個人身上看到他的優(yōu)點，汲取力量，最終形成自己強大的人格。
5、人容易把身邊的人分成兩類：一類是屬于自己的，并不能把他們當成客觀的、需要尊重的對象，而把他們當成自己的附屬品，自己總覺得對人家很好，其實過于主觀，并沒有尊重他，設身處地的考慮他的感受；
對第二類人又過于謙卑，這源于骨子里的不自信，仿佛不真實的活在別人的意見里；與此同時，和這類人接觸的過程中，言語中總希望拉出一些人、舉一些例子、談一些牛逼的言辭來證明自己，顯得有水平，在飯桌上喜歡爭搶話語權，表現(xiàn)自己，皆因此而起。
7、不要天真，對人心存幻想，人是定論不會存在變數(shù)，切勿考慮占人便宜，也要小心翼翼與人為善，時刻懷有防備之心。事情說清楚比說不清好，想清楚比糊涂著好，越是生意上的事，越要明明白白，不能含含糊糊 。
8、快樂的被對方利用，才能耐心的等到自己想要的機會 。
9、當不是一路人的時候，盡量不要往一起湊，因為大家很難拉齊到一個水平線上 。
10、遇到做重要的決定前，把各種可能和結果寫出來，分析下各種做法導致的可能的結果，以選出最優(yōu)決策 。
11、人性往往是在良性循環(huán)和惡性循環(huán)中躊躇徘徊。
12、很多時候，直接否定對方想法是件特別傷人的事，對任何人都是；最好的辦法是先很興奮的贊同"非常好"，把時間拖一拖，一邊想想回絕的辦法，然后順著對方的思路提出疑問，提問題之前要確保弄懂了對方要表達的意思；如果對方意愿強烈在興頭上，可先口頭應承，等對方降溫了自己就回過味了；切忌過于直白，針鋒相對！
13、人和生意一樣，總有問題的，看大面過的去就行，能用就用，物盡其用。
14、吃飯時，如果是一桌不熟的朋友，作為主人，可以逐一介紹一遍，因為介紹最大的好處是吹捧，不露聲色的把大家依次介紹一遍，讓每個人都覺得很舒服，再落定就餐。作為主人，酒桌上照顧好大家，要考慮如何帶動氣氛，關注到每個人。
15、合作的基本原則是人，人不行，再嚴格的約束條款都是空中樓閣；如果發(fā)現(xiàn)人不行，當斷則斷，切忌優(yōu)容寡斷，或被利益蒙蔽；要觀察合作人周圍的圈子和團隊，以及以往的合作歷史，不抱僥幸心態(tài)；要清楚了解合作者的優(yōu)勢和缺陷，留后手；如有需要，圓滑的中斷合作，手段方式溫柔，切忌樹敵。
16、三個忌諱:第一是發(fā)怒，次數(shù)越少越好，最可怕的是笑面虎；第二是反復，制定戰(zhàn)略就要堅決執(zhí)行，為了目標可以調(diào)整策略，也可以終止目標但不要反復更改目標；第三是抱怨，抱怨除了反效果，沒有任何意義，也不能意氣用事耍性子給別人看，不成熟。再總結，做事的過程實際上是個探索方法論的過程。
17、要注意：一些時候，越是熟人一起越難成事，因為彼此缺乏敬畏。
18、總結:如果眾目睽睽下對一個人做件事，首先應顧慮到旁觀者對這件事的看法如何，然后再去關心當事人如何反應；如果一件事情做了對自己無直接利益但對他人有害，則要慎重權衡避免樹敵；如果有人確實對團隊有傷害，必須處理，則盡量在小范圍內(nèi)處理此事，縮小影響。
19、一定不能急于做一個決定，因為短時間內(nèi)考慮到的內(nèi)容不可能面面俱到，必然會有疏漏；如果需要在關鍵時刻馬上做出判斷，有兩方面要照顧到，其一是這個決定是否覆蓋到最終訴求，以達到目的；其二是這個決定可能造成的最壞影響，是否可以彌補。
20、溝通切忌小富即安，至少要把計劃了解的信息了解到，了解完整。越是重要信息，越要反復確認。
21、當手里的事情處理得井井有條時，要謹小慎微的做加法，要名目張膽的做減法。事情超越自己的界限時，哪怕有利可圖，也不越雷池半步。不要試圖去左右大勢，學會隨波逐流，但要努力判斷大勢走向 。
22、人往往是醉酒醒來的那一刻最清醒，平日里壓在心底的各種瑣事會一股腦的浮上心頭，難以面對；浮生若夢，沉醉其中，情愿不曾醒來。
23、任何事情，都有好的一面和壞的一面，只是比重不同；所以，當一件事情看起來一帆風順時，要隨時反過來想想它的另一面。
24、有些事情，辦起來是一件事，說出來就是另一件事。這個現(xiàn)象挺有意思，很多事情都是辦了大家覺得挺正常，但一旦講出來了，周圍人就會覺得他沒水平。
25、一個好的領導總會讓接觸他的人產(chǎn)生輕微的斯德哥爾摩效應。
26、選擇本身沒有對和錯，對和錯只取決為這個選擇做的準備是否充分。
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