如果您將時間、精力、金錢和人事優先花在前面的20%，優先的20%會銷售您80%的產品。這種排定優先和朝向明確目標邁進的能力，對領導者的成功是至關重要的。
這就是有名的巴雷多原則，或20/80原則。20/80原則代表一個人或組織花費時間、精力、金錢和人事在最重要的優先順序上。結果是生產力的四倍回報。
巴雷多原則的例證
時間：我們20%的時間會產生成果的80%。
咨商：20%的人花了我們的時間的80%。
產品：產品的20%帶來利潤的80%。
閱讀：20%的書篇幅包括了內容的80%。
工作：20%的工作給我們80%的滿意。
演講：20%的演講產生影響的80%。
捐贈：20%的人捐出金錢的80%。
領導：20%的人作出80%的決定。
飲食：20%的人吃掉食物的80%。
每個領導人需要在人的監督和領導領域了解巴雷多原則。例如，公司內20%的人，要為公司成功的80%負責。下面的策略可以使一個領導人增加公司的生產力。
（1）確定哪些人是前20%的影響者。
（2）花您80%的“人力時間”與前20%的人在一起。
（3）花您80%的人才培訓費在前20%的人身上。
（4）決定哪些20%的工作給80%的回報，訓練一位助理做成效較少的80%的工作。
（5）要前20%的人對下個20%的人做在職培訓。
記住，我們教您，我們知道的，我們繁殖我們。也就是“龍生龍，鳳生鳳”。
有人常問：我如何能辨識出前20%的影響者？建議您列出名單，然后針對每個人問自己這樣的問題“如果這個人對我采取消極行動，或撤回他/她對我的支持，可能的影響是什麼？”如果您可能因此我法運做，那就在那個名字旁邊做記號。如果那個人能幫助您或傷害您，但不能促成或破壞您完成重要事情的能力，那就不必在他的名字上做記號。等您查核完畢，可能在15%到20%的名字上做了記號。那些是重要人才，需要培養，而且給予適當的資源使組織成長。
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