九城用《奇跡》創(chuàng)造了奇跡，盛大以《傳奇》點(diǎn)燃了傳奇。仿佛一夜之間，中國的產(chǎn)業(yè)版圖上又鑲嵌了一顆璀璨的明星——網(wǎng)絡(luò)游戲。幾年前，一切都還只是籍籍無名，當(dāng)日韓的無聊產(chǎn)業(yè)正勢如流火般蔓延時，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲，還在壓抑和封鎖中苦苦守望。而今天，網(wǎng)絡(luò)游戲的地火，卻在短短幾年內(nèi)，以銳不可擋的迅猛之勢，燒熔了中國的各個角落。
盛大崛起了，崛起得有些倉促、幸運(yùn)和莫名其妙。一個在2001年還是無名小卒的愣頭青，忽然之間，憑借一款韓國二流網(wǎng)游產(chǎn)品奠定了自己的基業(yè)，并且在接下來的兩年內(nèi)東征北伐，合眾連橫，處心積慮的要在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)建立一個自己的互動娛樂帝國，這是不是有些癡人說夢？
盛大無數(shù)次給大眾勾畫互動娛樂帝國的未來藍(lán)圖，但互動娛樂到底是什么，是迪斯尼的虛擬經(jīng)營？也許它自己也難以說清。然而，一個不容忽視的事實(shí)是，盛大正朝自己的夢想快速起跑，并且腳步越來越快。只是有些悲哀的是，盛大為自己積極籌謀的互動娛樂帝國，似乎是整個產(chǎn)業(yè)的共同愿景。盛大并不孤單，它身側(cè)的九城、智冠和天晴數(shù)碼等，也同樣選擇互動娛樂征途，意圖與盛大共同分享網(wǎng)游的蛋糕。在這樣一個天輕氣爽的世界里，盛大又該如何構(gòu)建自己的夢想帝國？
成長公式
產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)=Σn用戶總量×產(chǎn)品單價×消費(fèi)頻次×購買欲望（n是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)量）
盛大的成長邏輯正泛化為網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的共識。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)掙脫了傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)“產(chǎn)品的市場占有率導(dǎo)向”和“產(chǎn)品的用戶占有率導(dǎo)向”的思維束縛之后，開始向虛擬產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)回歸，它們尋求的是“品牌的用戶占有率導(dǎo)向”。
傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)通常是以“產(chǎn)品市場占有率導(dǎo)向”和“產(chǎn)品用戶占有率導(dǎo)向”為主體，因?yàn)閷?shí)體產(chǎn)品的延展性有限，多元化擴(kuò)張的風(fēng)險也很大，但網(wǎng)游這樣的虛擬產(chǎn)業(yè)不同。網(wǎng)游產(chǎn)品一出生便解決了自己的物流和資金流的問題，信息流的解決，也僅僅只需要構(gòu)建一條合適的產(chǎn)業(yè)鏈條，并保證鏈條的流暢性便可輕松筑就。
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