創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。以下是小編整理的關于大學生創業需要做到小而精的文章，歡迎大家閱讀。
有的人一想到創業，就想做行業的第一名，就想做成中國500強，就想壟斷整個市場，其實，這樣創業思維往往是不容易成功的，除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創業經驗的人。因為創業家跟企業家不一樣。企業家已經有了財富積累，客戶積累和經驗積累，他們已經具有了做強做大甚至做成中國500強的能力。
創業的關鍵首先是學會生存，只有生存了才有發展的可能，只有企業發展了才能做強做大。所以創業需要定位，需要做小而精。企業只有聚焦，你才能發揮自己的優勢，讓資源有效利用。不怕千招會，只怕一招精。特別是在中國的市場上做企業，全國人口多，面積大，一個小小產品只要做專業了，同樣可以做成億萬富翁。
老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實，有時經營什么產品不重要，如何經營才重要。
大姨嗎這么俗的一個應用就有好幾百萬的用戶，而且還在不斷增長。有人會問，這樣的應用能賺什么錢?其實，從大姨嗎延伸開來，從經期到懷孕，從懷孕到生產，從生產到母嬰，這其實就是一個健康的服務平臺。但是，創始人柴可一開始并沒有想這些東西，只是琢磨著如何把這個經期助手做好，真正為女人的那幾天提供周到的服務，不斷改進產品，持續完善服務，逐步贏得了用戶的青睞。
如果大姨嗎一開始就做一個健康醫療服務平臺，十有八九做不成，剛開始沒有用戶經驗的積累，沒有團隊的磨練就鋪攤子，什么都要做，什么都做不精，用戶得不到良好的照顧，當然會遭到拋棄。
所有的入口和平臺都是從最開始的一個功能應用做起的，就像QQ、360一樣，都是先從一款應用或產品做起，一點點做起來的。所以創業不要追求大而全，而要追求小而精。在大與小的問題，小就是大。現在的小才能成就將來的大。
對創業者來說，在經驗、資金、人才等方面比較匱乏，一開始從一款產品、一項服務做起比較妥當，從一個行業的一個點做起，去扎扎實實地解決用戶的痛點，做專做透做精，而不是貪大貪多、高大上，然后逐步發展壯大。
創業者不要滿腦子想著做平臺、全國連鎖之類的，不要一創業就想改變世界，顛覆規則，打敗這個打敗那個，找一個大公司看不到的角落，給用戶解決問題才是創業伊始的王道。平臺是大公司玩的，你玩不起也玩不動。
而大公司之所以能夠成為平臺，是因為他們在解決用戶問題的過程中，把規模做大了，自然就變成了一個平臺。而對沒有資源，比較寒磣的創業者來講，要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦，把產品和服務做到極致。
至于平臺，則是順其自然，水到渠成的事。一開始就奔著平臺去的人，老想著做大而不在用戶體驗上下功夫，一般都沒有好下場。
同時我們想創業，想學習創業，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠方模糊的事，而是要清楚身邊的事。
小企業與大企業的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業而忽視了身邊的小企業，因為大企業的管理模式和經營方式，你的企業沒有經濟實力，無法模仿和復制。
即便你要向大企業學習，也要學習他們是如何從小企業做成大企業的過程，而不是學習他們現在的經營策略和管理方式，這些你學了也用不了。恰恰相反，有些小企業的經營方式更值得我們學習和研究。
因為學習過程比學習結果重要。過去創業的人少，就業的人多。企業可以多元化經營。 今天不管你從事行業，經營企業產品，都會有無數的競爭對手等著你。如果創業者沒有獨特的競爭方式，那么你很難在一個行業內立足、生存或發展。所以我們只有集中優勢兵力，把一件事，一個產品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當你的企業做精了、贏利了，自然就做大做強了。
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