一年前， 獲得了重生，從一個男同社交網(wǎng)站轉身成為創(chuàng)意閃購網(wǎng)站。之后 發(fā)展迅速，現(xiàn)在擁有 250 萬用戶，今年的營收有望達到 1 億美元。
真正吸引我的是 fab 轉身背后的故事。創(chuàng)始人和 ceo jason goldberg 在一篇博客文章中講到，他們意識到要把精力放在在團隊成員都充滿激情并有望達成的東西上面，因而決定轉身創(chuàng)意閃購。僅僅經(jīng)過 20 分鐘的討論，他們把目標定格在設計上。而其實他們真正熱愛并不是社交網(wǎng)絡。這又提醒了我：創(chuàng)業(yè)者們，無論多么有才華，需要對自己所做的事情充滿熱愛才能最終達成。
這似乎是淺而易見的：如果你要傾注全力投入到創(chuàng)業(yè)生涯當中，你最好做你愛做的事情。但在創(chuàng)業(yè)的征途中這個道理往往容易被遺忘。而 fab 也同樣犯過這樣的錯誤。jason goldberg 表示，他起初是為了自己和朋友才做的男同社交網(wǎng)站，但他意識到他不過是在投機。他在郵件里這樣說：
起初我是投機的心態(tài)，而不是純粹的激情。我想有許多人經(jīng)常誤把機會當作激情。有太多的人對創(chuàng)立公司感興趣，而不是對要做的特定事業(yè)充滿激情。
創(chuàng)業(yè)不是為了一夜成功
aol 前聯(lián)合創(chuàng)始人 steve case 曾表示，有些創(chuàng)業(yè)者把目光放在那些他們能一夜成功的東西上，而不是全身心地投入到他們真正熱愛的東西上。“有許多人創(chuàng)業(yè)是因為他們以為自己看到了能賺大錢的機會。你偶爾會走運，但這不一定行得通。你必須對它充滿激情。”
從投資人給創(chuàng)業(yè)者的信號當中我們也能看到這樣的誤解。2008年 first round capital 的前主管 charlie o’donnell 第一次見到了 kickstarte 的聯(lián)合創(chuàng)始人 perry chen，他對沒有進行投資一事追悔不已。他在一篇博客文章中說，當時他糾結于 kickstarter 的商業(yè)計劃和路線圖上的一些細節(jié)，而沒有把握到 chen 打造 kickstarter 的真正意圖。他說，聽了 simon sinek 的 ted 演講之后，他意識到人們在意的并非你做“什么”，而是你“為何”要這樣做。
那時我并不明白這個道理，但四年后的今天，我終于明白了。現(xiàn)在，我首先向別人提出的一個問題就是：你這樣做的原因是什么？以前我會出于好奇心而問，但現(xiàn)在我明白了這個問題對創(chuàng)業(yè)的成功與否有十分重要的作用。
把有激情的事情做對意味著成功、平庸、甚至是失敗的區(qū)別。turntable.fm 的創(chuàng)始人 billy chasen 曾創(chuàng)立 stickybits (二維碼提供商)。他說他轉做 turntable.fm 是因為他逐漸失去了對二維碼和公司所做事情的興趣。而他真正感興趣的卻是音樂，因而有了后來的 turntable.fm，盡管 stickybits 其實也稱得上是小小的成功。
當激情與機會相遇
僅有激情無法成功，但缺乏激情也同樣如是。假如你有很好的機會和堅實的團隊，但卻沒有燃燒的激情和愿景，事情很容易就會變得一團糟。正如 goldberg 所指出的那樣，他需要找到一個地方，在那里他的激情能和一個成熟的、可被顛覆的市場相匹配，并深信 fab 能在同領域里做到最好。
如果你觀察一下 jack dorsey (twitter 和 square)，以及 dennis crowley (foursquare)，你就會發(fā)現(xiàn)他們都對自己的目標充滿了激情。他們可能并不能預見公司未來發(fā)展的每個細節(jié)，但他們知道他們最終想看到什么，因為他們長期沉迷于自己的想法。crowley 表示，foursquare 之所以能在競爭激烈的 lbs 領域拔得頭籌，是因為他和核心團隊成員都在位置服務上有多年的思考，而這又融入了公司的 dna，并指引著公司的前進方向。
再一次：激情并非成功的唯一要素，但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會更為困難。如果你能把工作和激情并在一起，回報將會相當可觀——y combinator 的聯(lián)合創(chuàng)始人 paul graham 在幾年前的一篇博客文章中這樣寫道：
找到你熱愛的工作并不容易，大多數(shù)人都失敗了。即使你成功了，在你三四十歲之前你也很難自由地做你想做的工作。但如果你有既定目標，你就更有機會達成。
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