從巨人漢卡到巨人大廈，從腦白金到黃金搭檔，史玉柱是具有傳奇色彩的創業者之一。
他曾經是莘莘學子萬分敬仰的創業天才，5年時間內躋身財富榜第8位;也曾是無數企業家引以為戒的失敗典型，一夜之間負債2.5億;而如今他又是一個著名的東山再起者，再次創業成為一個保健巨鱷、網游新銳，身家數百億的企業家。史玉柱再次崛起的故事，突顯出“執著與毅力”的魅力與價值。事業的跌宕起伏、世間的是非議論，唯有敢與苦難作伴的人，才能從跌倒的陰影中爬起來，邁向成功。
那么，對于民營企業，這位成功的創業者，有什么看法呢？
民營企業，你要想活的話，你得低著頭，夾著尾巴做人。都說下崗工人苦，我覺得我們比下崗工人更苦，下崗工人還(能)得到同情，我們得不到同情。所以我總結這幾年創業，苦!
在中國做民營企業特別難，太難。臨來的時候在飛機上，我隨便寫(下)了民營企業的十三種死法，隨便一條就能把你搞死。
據史玉柱講，這“十三種死法”只是他在2001年2月赴京參加“泰山會議”的飛機上簡單列出的。
第一種死法：不正當競爭。
競爭對手在整你，你在明處他在暗處，誣告你，通過打官司破壞你(的)聲譽。企業之間的不正當競爭，有時候可以把一個企業搞死。
第二種死法：碰到惡意的“消費者”。
一個無理的消費者也能把你搞死，比如刁民投毒。這些情況我們都遇到過，膽戰心驚，如履薄冰。
第三種死法：媒體的圍剿。
當年是媒體把我搞死了，搞休克了。如果媒體晚搞我們兩三個月，我們(就)不會死。
第四種死法：媒體對產品的不客觀報道。
如果媒體只報道10%是無效的產品，產品馬上完蛋。在中國，說產品不好的時候，老百姓最容易相信。
第五種死法：主管部門把企業搞死。
產品做大了，哪怕有萬分之一的不合格率，并被投訴到主管部門，就有可能被吊銷整個產品的批文。
比如說工商局，每年是有罰款任務的，到年底任務完不成，就只能找做得好的企業完成任務，因為這些企業有現金。
第六種死法：法律制度上的彈性。
法律制度(上)的不合理，使你不得不違規(操作)。比如，民營企業做計算機，你必須要有批文，沒有批文你(就)是走私，(但)民營企業是不給批文的，買批文你就是犯罪。在其他行業也有類似情況。
第七種死法：被騙。
有時候一個企業的資金被騙后會出現現金短缺，甚至整個企業會一蹶不振，而對民營企業來說，法律的保護很有限。
第八種死法：“紅眼病”的威脅。
紅眼病太多，謠言太多，企業的謠言還好辦，最怕的就是產品的謠言。
第九種死法：黑社會的敲詐。
第十種死法：得罪某手中有權力的官員，該官員可能利用手中的權力給企業發展制造障礙。
第十一種死法：得罪了某一惡勢力也有可能把企業搞死，比如說他在產品中投毒。
第十二種死法：遭遇造假。
假冒偽劣也能搞死一個企業，前段時間我們在某個藥品保健品造假基地查獲了價值幾千萬的假貨。造假分子抓到(之后)，又被當地公安放了，(出來之后)又繼續造假。現在只要一看見假貨我們自己就去買，怕它危害消費者。
第十三種死法：企業家的自身安全問題。
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