有很多職場勵志的短篇文章雖然篇幅不長，但這些工作勵志短文章里卻是滿滿的職場真理，那么職場勵志的短篇文章都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志的短篇文章：你的高度取決于你的態(tài)度
一個默默無聞的職場“菜鳥”能沖到怎樣的高度?讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來告訴我們答案。
初入職場時，她被一家廣告公司安排負責接電話等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽電話，她總是爽朗親切地向對方打招呼，默默地熟記經常來電者的聲音，用心到只要接過一次電話，第二次她就能聽出對方是誰。就這樣，不到三個月，她便認識了公司的所有客戶。客戶交代的事情，她也是準確無誤地傳達給公司負責相關業(yè)務的人員。
她相信，第一份工作不會是永遠的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一個工作機會。憑著這種工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財務部出現(xiàn)一個助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個臨時雇員的角色，她還是欣然接受，并做到完美。后來她陸續(xù)進入不同部門工作，不懂的地方就請教別人或自修，從基層一路做到公司主管。
她的第一個廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑。許多資深同事都勸她以平常心看待，因為根據(jù)以往經驗，這個客戶得提案三四次才會過關。
為了這次提案，她每天提早一個小時進公司，晚上最后一個離開。她虛心向同事請教，但得到的建議卻讓她無所適從：有的認為南僑最在意價格，有的認為南僑對廣告時段最挑剔，有的認為南僑最重視曝光度與媒體選擇。
綜合同事所有意見，她準備了4種方案給客戶挑選。首次出馬，她因準備充分，讓提案一次就過關，引起全公司轟動!秉持這種永遠比客戶多想一些、想早一點的準備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。
33歲那年，她擔任和信媒體傳播事業(yè)總經理，成為當時廣告界最年輕的女總經理之一。再后來，她一手打造出傲視臺灣廣告產業(yè)的王國。她就是被譽為臺灣“廣告教母”的余湘，現(xiàn)擔任著當?shù)匾?guī)模最大的廣告公司群邑集團的董事長，掌握著三分之一的廣告業(yè)務。
在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“態(tài)度”，兩個詞僅一個字母的差別。而兩者之間的關系卻是：一個人所能到達的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度。余湘成功的因素固然很多，但從她面對工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實一點也不意外。
職場勵志的短篇文章：如何快樂地玩轉職場?
職場看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。
你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因為你也是職場中的一滴水。
1.不認苦勞，只認功勞
若是從情感角度出發(fā)，這一點確實很讓人心里不爽，畢竟，每個人都希望自己做的事情是有價值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情。可事實上是，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結果為導向。
而苦勞是付出和過程，但是有苦勞不代表著有結果，就好比，你種下一顆蘋果樹，如果培育的方法不當，一樣無法結出果實。老板說：給我一個蘋果，你說：我沒有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會怎么說?他說：我餓，你滾。
2.不是會哭的孩子有奶吃
我們很早就知道：會哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當資源有限的情況下，你要努力爭取才有可能得到更多。
社會心理學有一條原則叫做馬太效應。簡單地說，就是：強者愈強，弱者愈弱;在職場資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場資源永遠都是只能是相對有限的，所以在分配的時候，就難免會發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說的“不公平”對待。
但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有“造血”能力的人與部門聚攏，因為這樣才可以實現(xiàn)資源本身的價值最大化。所以，你可以努力爭取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因為，不是會哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會有奶吃。
當然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么?因為老板是你老爸。
決定價值的，不是你做了多少事情，而是你有沒有不可替代性。
在職場上，有時候聽到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒有他掙的多?
因為他顏值比你高呀~開個玩笑，不過確實研究表明，長得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。
3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。
舉個例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設計師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時，每個月的薪水也照舊比你多好幾番。
你做的事情多，不代表你所做的事情價值就大;他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價值就小。因為決定你價值的，是你的核心競爭力，也就是你的不可替代性。
更加接地氣的一個例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個地方買煎餅果子，因為人家就是做的好吃。這就是核心競爭力。
4.職場人脈的本質就是利益互補
這也是很多朋友提到的，我先職場雞湯來一波：見人要微笑;衣著要得體;主動去幫忙;學會讓人家開心;這樣你就可以認識更多的人。
然而有用么?確實，那樣可以讓你成為不錯的二人轉演員。
我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學會去創(chuàng)造價值，因為這才是你工作的重要意義所在。也就是說，首先你要有價值，然后你可以為別人帶來價值，最后你才可以得到自己想要的職場人脈。
5.一切問題，最后都是人的問題
不要小看“人”這個因素在商業(yè)活動中所占的地位，因為整個商業(yè)活動中，變數(shù)最大的就是人，而所有的商業(yè)活動中，又是最需要人去完成，所以，當你抓準了人這個因素以后，許多問題都會迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬能藥。
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