相信很多職場朋友都會找一些關于職場勵志的短篇散文來看，那么職場勵志短篇散文都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志短篇散文：職場發(fā)動機
作為職場人，很多時候我們會覺得自己懷才不遇，覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發(fā)展空間;而作為管理者，有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發(fā)揮自己的才干，覺得員工以享受生活、關注家庭為借口，在職場上不是那么拼命了，沒有取得更高的成就，這是蠻遺憾的。
一位職場智者曾經(jīng)說過：任何企業(yè)的核心骨干成員，必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。如果一個人靠別人的鼓勵才能發(fā)光最多只能算個燈泡。企業(yè)需要的骨干者是發(fā)動機，我們必須成為發(fā)動機，讓隊員發(fā)光，你自然就是核心。每一個人都應該有這樣的決定，這樣團隊才能無堅不摧。
“職場發(fā)動機”這個概念，是相對“齒輪文化”而言的，可以從聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在香港的員工辦事嚴謹，老老實實執(zhí)行老板命令，這就好像齒輪，是一個好用的小零件，效率可以很高，但是本身不產(chǎn)生動力。而聯(lián)想提倡的是“發(fā)動機文化”，意思是最高管理層是大發(fā)動機，中基層領導則是同步的小發(fā)動機。
這種做發(fā)動機完成任務的感覺，和做齒輪完成任務的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設計、執(zhí)行之中，主人翁的感覺也越來越濃，小發(fā)動機苗子涌現(xiàn)得越來越多。這些小發(fā)動機不但可以不斷輸送人才，而且自己也想要更大的平臺。
一個主動的人，無論放在什么樣的環(huán)境中，都能夠主動發(fā)光發(fā)熱，甚至帶動周圍的人。而一個被動的人，沒有可能成為發(fā)動機，只能作為齒輪長年累月轉(zhuǎn)動，結局可能是齒輪變舊，被更新更好的齒輪代替。
有多少人懷才不遇，覺得是當前的境遇埋沒了自己;而真正的金子，在沙中也能發(fā)光。
職場勵志短篇散文：你知道自己有哪些職場臭毛病嗎
職場是一個競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的大環(huán)境，這么多年來職場人士總結了很多職場上需要注意的事項，當然這其中也包含職場上的臭毛病。在此，就簡單的介紹幾個職場臭毛病，希望職場人士有則改之無則加勉。
1、準備不足：不管你是做什么工作的，都要認真的準備，準備不足是職場上受挫最常見的也是最普遍的，所以這個毛病有很多人都會犯。想要讓別人認可就要有自己的品牌，最關鍵的是有說服別人接受你產(chǎn)品的理由，由此可見準備充足是多么的重要。
2、辦事效果不高、拖拖拉拉
上司交給你的任務，你如果奉行拖拖拉拉、一拖再拖的方法來處理，那么之后小編相信上司不會再輕易的給你任務了，沒有任務也就意味著你即將面臨再次找工作的危險。這個臭毛病不但讓你在職場上受挫，在生活中也是一樣，朋友讓你幫忙的事情，你總是拖，這樣你是不會有朋友的。
比如一名信奉完美主義的美術設計師總是很晚才交上作品，但他沒有意識到，準時與作品質(zhì)量具有同等的重要性。在現(xiàn)在企業(yè)，每個人的工作往往要等到前一個人完成其分工部分后才能開始。如果你在競爭中拖拖拉拉，其他人就不再依賴你，甚至開始怨恨你、拋棄你。
3、沒有堅持到底的恒心
我們從小就被教育，干什么事情都要有恒心，不能兩天打漁三天曬網(wǎng)。但好像我們好多人好像并沒有學會，所以在職場上更要有一顆堅持到底的恒心，這樣才容易能夠取得成功。
可能有時候會遇到很大的困難，但請不要放棄，不是有句話說苦盡甘來嘛，過了這個坎，離成功就接近了一步。
4、不吸取教訓，一個錯誤再三的犯
成功人士之所以成功，不在于他們比其他人犯的錯誤更少，而在于他們不重復過去的錯誤。從錯誤中學到的東西常比成功教我們的更多，犯了錯誤卻不吸取教訓，白白放棄如此寶貴的受教育機會實在可惜。在你從錯誤中學習之前，你必須承認錯誤，不幸的是許多人拒絕認錯。
以上四種臭毛病，你中槍了嗎?如果有請盡快改變，職場人士應該保持的良好工作習慣：
1、消除你桌上所有的紙張，只留下和你正要處理的問題有關的;
2、按照事情的重要程度來做事;
3、當你碰到問題時，如果必須做決定，就當場解決，不要遲疑不決;
4、做事要學會如何組織、分層負責和監(jiān)督，盡可能在有效時間內(nèi)完成工作。
職場勵志短篇散文：警惕做職場上的老好人
領導者都承受著很大的壓力，人們期望領導者既要靠得住，又要人性化，還得做好人。很多人都順應著這一點去做，因為受人愛戴會讓自己感覺輕松一點，幾乎沒有人想要做惡人。
但是，人們同樣期望領導者能強硬地做決策，為公司和團隊爭取最大的利益。其實，老好人可能會變得懶惰，低效率，沒有負責感，最后對組織和對個人來說都是壞事。
我已經(jīng)多次見證這種情況。幾年前，我們公司一位高級人員雇傭了不合適的人。每個人都可能犯這種錯，最好的補救辦法就是馬上解決問題。盡管我催促他趕緊解雇不合適的人，他還是想努力培養(yǎng)一下新人。即使我欣賞這種樂于育人的本能，但兩個月以后，我們便經(jīng)歷了一場充滿惡意的——而又完全不必要的——過渡期。這對于任何一位領導人來說，都是一個重要的教訓。做好人只有在保證理性思考和決斷能力的前提下才是好事。
下面還有一些例子，可以說明當老好人是不會給你帶來好處的：
談談禮貌的欺騙
在頭腦風暴會議里——每個人都在努力試著解決問題，然后一個職位高的人提出了荒謬的想法。這時，大家卻都不坦誠布公地討論，而是皺著眉頭，把頭點得像扯線木偶似的，含糊地低聲交談。沒有人認為自己夠資格去表示為什么這個想法行不通。
在我的公司里，反對禮貌欺騙是我們?nèi)粘９ぷ鞣绞胶苤匾囊徊糠?。當事情不對勁兒的時候，我們就在當時當?shù)卣f出來，不得延遲。為什么?因為“讓每個人都得獎”的心里是沒有益處的，要取得榮譽就得努力去爭取。
問題越拖越大
有時候雇員就是沒法很好地勝任一些職責，可能這種時候，留住他們看起來比要解決人崗不配對要更容易些——但其實不然。要抵抗住誘惑，不去拖長解決問題的時間，不去干等事情會不會變好。
讓一個人在不適當?shù)膷徫簧蠏暝：Ω螅貏e是當你已經(jīng)清楚他或她不能勝任的時候。要寬容和溝通清楚，但不需做老好人。要一針見血，干凈利落。幫助對方轉(zhuǎn)到他或她能成功的地方?？焖偬幚韱T工問題有助于企業(yè)文化的建設和工作效率的提升——一段時間以后，你會吸引具有相似價值觀和信仰的雇員。
別當受氣包
當你對人——不準時的快遞員，完成不了工作任務的同事，不付錢的客人——太好的時候，你實際上是在讓別人占你和你的企業(yè)的便宜。當你對別人過于寬容的時候，你創(chuàng)建了一個肥沃的土地供養(yǎng)別人對你的輕視。
想象一下，你手下最聰明、專注和有干勁的員工，看著那些平庸的員工一次又一次得過且過。憤怒和怨恨生根發(fā)芽，士氣低迷，錯誤開始增多又增多。想想看，當忠誠的員工看到別人輕易能占便宜的時候，他們會作何反應?你的聲譽肯定會受損。
問題堆積起來就越來越難解決。你不用非得整得很嚴肅才會受人尊敬，但你必須為公司持有做事標準——然后強硬地要求別人會達到標準。設置規(guī)定會幫助你做決斷性的行為。不拖延，不反抗，不爭論。
常自省
你是不是對自己也太好啦?自省是管理的有效工具，但我們常常忘記去用它。當自我審視是什么使你和你的團隊落后了的時候，你就會改善你的管理風格。當你的員工有足夠的自由去發(fā)表真實想法，而不用擔心挨罵，你會獲得有價值的看法，并且你的領導能力會迅速成熟起來。
當然，這并不意味著領導者就可以肆無忌憚地在工作場所里無禮、殘酷地對待員工或者欺凌員工。一個有效率的，受人尊敬的領導者與一個不斷處理因保守管理而衍生的問題的管理者之間有著天壤之別。
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