有一篇在網(wǎng)絡(luò)廣泛流傳的職場(chǎng)勵(lì)志文章，當(dāng)中一名想加薪的員工對(duì)老板說(shuō)“我有25年的經(jīng)驗(yàn)”，而老板響應(yīng)他的是：“你沒(méi)有25年的經(jīng)驗(yàn)，你只是同一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了25年。”
一位45歲的中年人和一名25歲的小伙子，兩人同時(shí)應(yīng)征路口的豪宅舉牌員。
建商對(duì)他們說(shuō)，舉牌一天的薪資是700元。中年人聽(tīng)完大喊不公，認(rèn)為自己有3年以上的舉牌經(jīng)驗(yàn)，不該和小伙子領(lǐng)一樣的錢(qián)，建商應(yīng)該替自己調(diào)漲工資，“至少要有800元吧！”
建商不以為然地指了指兩人身后，一個(gè)蓬頭垢面、看不出年紀(jì)的流浪漢說(shuō)：“論經(jīng)歷，你們誰(shuí)也不會(huì)比他久；至于他的工資，也是700元沒(méi)變過(guò)！”
是否做得愈久，就該領(lǐng)得愈多？
其實(shí)每個(gè)職場(chǎng)中人都該自問(wèn)：自己是否也像這名員工，做著沒(méi)有累積性的工作，卻期望老板替你加薪？
隨著時(shí)代改變，企業(yè)已經(jīng)不再是終生雇用制的思維了，就算你在同一間公司中穩(wěn)穩(wěn)待上25年，待遇也未必有所變化。不可否認(rèn)，現(xiàn)在的企業(yè)愈來(lái)愈傾向于依照能力與貢獻(xiàn)度調(diào)整職級(jí)和薪資，“年資”取勝的做法逐漸成為過(guò)去式，做得久也未必能領(lǐng)得多，一切以實(shí)力見(jiàn)真章。
究竟從倚老賣(mài)老到論功行賞，中間有何區(qū)別？
如果你做的始終是短期、派遣等不具累積性的工作，那么對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，你的替代價(jià)值就和門(mén)口的管理員差不多。
或許這么講比較清楚：如果你到一把年紀(jì)還在做零技術(shù)需求的工作，就難怪你的薪水沒(méi)有起色。下一份工作的面試考官甚至?xí)岩桑瑸楹文愎ぷ鞫嗄辏浆F(xiàn)在還在當(dāng)基層人員？
管理學(xué)中有一個(gè)著名的“彼得原理”，當(dāng)中提到：一個(gè)在目前工作上有出色表現(xiàn)的人，理應(yīng)能繼續(xù)向上提升到更高的職位；而如果一個(gè)人在同一職位上停滯不前，就表示這個(gè)人可能連目前的職務(wù)都無(wú)法勝任。
依照這個(gè)論點(diǎn)，長(zhǎng)期停留在基層的你，處境實(shí)在令人擔(dān)憂。
其實(shí)，老板寧可你的工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)那么多。
根據(jù)研究，許多人在轉(zhuǎn)職時(shí)還背著前一份工作的“包袱”，這會(huì)抵銷(xiāo)掉經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。專(zhuān)家認(rèn)為，人們?cè)谵D(zhuǎn)換到另一個(gè)環(huán)境時(shí)，其實(shí)很難拋掉原先習(xí)得的規(guī)范和價(jià)值；所謂“職業(yè)包袱”指的是固化的做事方式和態(tài)度，而且工作經(jīng)驗(yàn)愈多，你所背的包袱就愈沉重。
對(duì)于不少雇主來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)相當(dāng)尷尬的問(wèn)題。如果這是不大需要經(jīng)驗(yàn)也能完成的工作，那何不干脆雇用一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人，再透過(guò)訓(xùn)練將他們收為己用呢？
而一個(gè)經(jīng)常換工作的人，求職的心態(tài)也容易讓人產(chǎn)生懷疑，站在雇主的角度，很難不去認(rèn)為：這份工作對(duì)你來(lái)說(shuō)，是否只是跳板而已？
如果你被預(yù)期這份工作不會(huì)做很久，那么在策略考慮上，上司當(dāng)然不敢把重要的任務(wù)交付給你。
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