如果問是什么才是創(chuàng)業(yè)成功的最重要元素?答案可能有很多，有人會說是資本、資源、商業(yè)模式、老板或創(chuàng)業(yè)團隊等。你覺得呢?勵志人生小編精心為大家搜集整理了創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是篇1：創(chuàng)業(yè)成功唯一最關鍵因素
真正讓我吃驚的是，到底是哪些因素在造就創(chuàng)業(yè)公司能否成功，我很高興和大家分享一些發(fā)現(xiàn)。
我相信，“創(chuàng)業(yè)”是你能做的讓世界變得更美好的最偉大方式之一，如果你把一群人用正確的股權激勵方式組織起來，你可以以前所未有的力量釋放人的潛能，讓他們做到原本不可思議的事。
既然創(chuàng)業(yè)組織這么偉大，為什么他們中絕大部分都會失敗?我想搞清楚這個問題，是因為我12歲就開始創(chuàng)業(yè)。當時，我在初中學校的公交車站賣糖果;到了高中，我開始自己做太陽能設備;大學時，我又做揚聲器。
而當我大學畢業(yè)，我開始創(chuàng)建軟件公司，然后大概是在20xx年前，我創(chuàng)立了Idealab，之后二十年，Idealab共產(chǎn)生過100多家公司，其中很多獲得成功，也有很多失敗得很難看，我們從這些失敗中學到了很多。
到底哪五個因素影響著創(chuàng)業(yè)成敗
讓我們回到正題。我覺得影響我剛才那個疑問的，有以下五點：
第一，是創(chuàng)業(yè)公司的“想法”。
我過去曾認為“想法”就是一切，我把我公司命名為“IdeaLab”，就是因為我非常崇敬一聲“啊哈”想出想法的那一瞬間。
但過了段時間，當我有所成長，我開始覺得，也許“團隊、執(zhí)行力、適應能力/靈活性”，要比“想法”重要得多。
我其實從沒想過我會在TED臺引用拳擊手泰森的話，但他曾說，“每個人對一件事都有計劃，直到他們臉上挨了一拳。”這句話用來比擬商業(yè)，真是再恰當不過。
一個團隊的執(zhí)行力，很大程度體現(xiàn)在：它適應客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現(xiàn)實主義，這也是為什么我后來覺得，團隊可能是最重要因素的原因。
再接著，我開始關注“商業(yè)模式”：
這個公司是不是有非常清楚的客戶收入模式?商業(yè)模式的重要度突然在我腦海中上升，我覺得它可能是影響一個創(chuàng)業(yè)公司成功或失敗的最重要因素。
再接著，到了第四階段，我注意到“融資”。有時公司會面臨資金緊缺壓力，也許這是最關鍵因素?
然后，當然，再下一個階段，是“時機”。這個想法是不是太前衛(wèi)，世界其實還沒準備好呢?你是不是比別人提前了，以至不得不教育市場?或者說，“時機”正好?還是已經(jīng)太晚，現(xiàn)在已有很多競爭對手?
原來，最重要的居然是時機
所以，當我思考大量公司，我一直非常仔細考量這五大因素。我大概看了IdeaLab的100個公司，以及100個非IdeaLab公司，希望能獲得一些科學性的答案。首先，在Idealab公司中，我找了五家最成功公司，分別是：Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero和Tickets.com，他們都是價值十億美元級別的公司;
然后，我又在IdeaLab里挑了五家最不成功的公司，分別是：Z.com、Insider Pages、MyLife、DesktopFactory、Peoplelink，我們曾對他們期望很高，但他們不成功。
然后，我試著按規(guī)模對他們進行打分，再根據(jù)分數(shù)進行排序;接著，我又在非Idealab公司中挑了像Airbn、Instagram、Uber、Youtube和LinkedIn這樣世界范圍內(nèi)都極其成功的公司，以及一些失敗得也非常恐怖的公司，比如Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz和Friendster。
后面這些公司，基本都擁有大量資金，某種程度上，甚至有自己商業(yè)模式，但都沒成功。我想從中了解成功和失敗的關鍵因素，結果讓我大吃一驚。
排在首位的最重要東西是：時機。將成功和失敗公司的差異進行比較，時機因素占到了42%;第二，是團隊和執(zhí)行力;想法的可辨性(Differentiability)和獨特性則排在第三。
當然，這個結論不絕對權威，也不是說“想法”不重要，但它確實讓我感到吃驚，想法原來不排在首位，有時一個恰當?shù)臅r機更為重要。
而排名最后兩個，分別是商業(yè)模式和融資，這對我Make Sense。商業(yè)模式?jīng)]那么重要，可能是因為最開始創(chuàng)業(yè)時可以沒商業(yè)模式，如果用戶對你創(chuàng)造出來的東西有需求，你可以發(fā)展后再慢慢加入商業(yè)模式。
融資也一樣，如果你最開始資金不足，但項目的確有吸引力，你可以非常輕松就得到大筆錢，這在今天尤其如此。
現(xiàn)在，讓我給你一些關于上述每條結論的具體例子。拿Airbnb舉例，我們都知道它很成功，但最初很多聰明的投資者都沒有投資，因為覺得：“沒有人會把自己家租給陌生人”。當然，用戶證明這種想法是錯的，但它成功的原因中，除了有一個好的商業(yè)模式、一個好想法，超棒的執(zhí)行力外，還有一個因素，那就是時機。
Airbnb恰恰創(chuàng)立于經(jīng)濟周期中的“經(jīng)濟蕭條”時，人們非常需要額外收入，這也許有助于人們對錢的渴望，超過他們不想把房子租給陌生人的想法;而Uber其實也差不多，它需要司機加入系統(tǒng)的“時機”如此完美：大量司機正尋找額外收入，這一點，非常非常重要。
還有我們一些早期成功的案例，比如Citysearch這家公司，它就是在大眾需要網(wǎng)頁時出現(xiàn);而GoTo.com，早在1998年就在TED講臺上宣傳過自己想法，當時，它正尋找低成本但有效率的方式獲取流量。我們覺得它的想法簡直太完美，但實際上，好像時機更重要。
然后是我們自己的一些失敗案例。我們開了家叫Z.com的在線娛樂公司，當時，我們曾對它特別興奮，融了足夠多錢，還有超級棒的商業(yè)模式，甚至令人難以置信地簽下了一堆好萊塢天才級人才加入。但1999年到20xx年間，寬帶普及率太低，用戶要在線觀看視頻很不容易，你得把編解碼器放到瀏覽器，并幫用戶做完所有事，最終這家公司在20xx年倒閉。
然后呢?僅僅兩年時間，Adobe Flash解決了編解碼器問題，美國寬帶普及率也超過 50%，YouTube完美抓住了這一時機。事實上，YouTube最開始時都沒商業(yè)模式，他們甚至都不確定這家公司能否活下去。但最終結果是，YouTube真的趕上了非常非常棒的時機。
所以我到底想說什么呢?總結一下，我要說的就是：行動力很重要，想法也很重要，但時機更重要。那么怎么評估時機?看用戶是否真的已準備好接受你提供的東西，并且你自己要對時機這個問題，有百分之百的真誠，不能去否認你看到的任何事實性結果，我的意思是：如果你有自己非常喜歡，也是你很想把它往前推進的事，你就要在關注“時機”這件事上，非常非常誠實。
我曾說我認為創(chuàng)業(yè)能改變世界，讓世界變得更加美好，我希望我今天分享的一些見解，也能幫助你們提高你的成功率，并由此給這個世界帶來一些偉大的東西。
創(chuàng)業(yè)成功的關鍵是篇2：創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素
創(chuàng)業(yè)意識
按照常人的認識創(chuàng)業(yè)最需要的是資金。事實上按照我這么多年走過的路，資金雖然很重要，但是并不能放在首位，在大學生創(chuàng)業(yè)的過程中最重要的是創(chuàng)業(yè)意識。作為一個創(chuàng)業(yè)者，只有擁有了良好的創(chuàng)業(yè)意識才能夠在商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)商機、勇于創(chuàng)業(yè)!所以我把創(chuàng)業(yè)意識的重要性放在首位。
創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)是一項長期、艱巨的任務。期間面對的困難也許是超出想象的。就好比兩萬五千里長征，沒有做足精神方面的準備是不可能完成這樣的壯舉的。所以在創(chuàng)業(yè)意識之后，需要創(chuàng)業(yè)者據(jù)有奮發(fā)圖強、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神。才能夠保證創(chuàng)業(yè)團隊克服困難，勇往直前!
創(chuàng)業(yè)方法
在具有創(chuàng)業(yè)意識和做了創(chuàng)業(yè)精神方面的準備之后，需要創(chuàng)業(yè)者擁有良好的方法。這樣就需要有過來人去指導創(chuàng)業(yè)團隊，讓他們少走彎路。就世界范圍來看，為什么硅谷的創(chuàng)業(yè)者那么著名?很多人理解為資金方面的問題。事實上國內(nèi)有錢人也很多，尤其是江浙一帶的民間資本非常發(fā)達。但是硅谷擁有良好的傳統(tǒng)，有一大批創(chuàng)業(yè)成功的人來幫助這邊新的創(chuàng)業(yè)者，這種傳、幫、帶的傳統(tǒng)才使得硅谷這樣有名。我們飛來投資愿意在國內(nèi)作這樣的嘗試，去幫助廣大創(chuàng)業(yè)者擁有更好的方法。
創(chuàng)業(yè)人脈
有了意識、精神和方法，并不能保證創(chuàng)業(yè)成功。事實上在創(chuàng)業(yè)過程中，人脈起到了70%-80%的作用。許多創(chuàng)業(yè)者有很好的產(chǎn)品和服務，但是由于他們?nèi)狈ι鐣?jīng)驗與人脈，沒有人來幫助他們。初創(chuàng)的公司可能就因為沒有這樣的人脈而垮掉。借助飛來投資這樣一個平臺，可以幫助創(chuàng)業(yè)者迅速積累他們的人脈，完成飛躍。
創(chuàng)業(yè)知識
創(chuàng)業(yè)者可能有很好的技術，但是創(chuàng)業(yè)過程中需要的知識是方方面面的。包括生產(chǎn)、銷售、管理、財務等等，而這樣的知識需要有實戰(zhàn)性的經(jīng)驗作為指導，飛來投資可以給他們提供良好的平臺，同時在各個方面給予指導，讓他們快速具備創(chuàng)業(yè)知識。
創(chuàng)業(yè)資金
在具備了以上五個條件時，創(chuàng)業(yè)者缺少的就是創(chuàng)業(yè)資金了。俗話說一分錢難倒英雄漢。由于大學生創(chuàng)業(yè)的特殊性，很少有人愿意把錢借給他們或者投資這樣的公司。而飛來投資除了以上五個方面的支持，還提供風險投資的業(yè)務，給大學生企業(yè)以資金方面的支持。幫助大學生創(chuàng)業(yè)者能夠快速啟動，幫助他們的公司茁壯成長!
創(chuàng)業(yè)成功的條件
綜合數(shù)十位青年創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他們成功的共同點，是以勤奮、踏實及勇往直前的創(chuàng)業(yè)精神，配合靈活的經(jīng)營策略、利基產(chǎn)品，及朋友的襄助等，才得以踏上成功的創(chuàng)業(yè)之路。而中國青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會歷屆的創(chuàng)業(yè)楷模，得以攀登高峰，成為杰出的創(chuàng)業(yè)家，則泰半歸因于旺盛的企圖心、吃苦耐勞、鍥而不拾、與追根究底的精神等行為特質(zhì)。
當然，這些都只是過來人的現(xiàn)身說法。透過客觀的適性測驗統(tǒng)計結果，我們發(fā)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)者大都具有五大人格特質(zhì)，包括：挑戰(zhàn)性、指導性、柔軟性、行動性及持續(xù)性等(就業(yè)情報雜志利用日本講談社的的「職業(yè)適性診斷測驗」，針對33位青創(chuàng)會的創(chuàng)業(yè)家會員，所做統(tǒng)計結果)。簡而言之，成功的創(chuàng)業(yè)家必須具備高度的挑戰(zhàn)性、指導性，及客觀思考、臨機應變的柔軟性，具決斷力的行動性，毅力、細心、高度的忍耐力與持久力。
值得注意的是，想成為一個成功的企業(yè)家，須降低自己的「慎重性」，也就是自己的個性須外向開朗、行動積極樂觀、做事輕快活潑、善于領導、切勿太過認真謹慎、自我抑制、悲觀保守、優(yōu)柔寡斷，否則，太過謹慎，往往錯失創(chuàng)業(yè)良機。
成功=能力×個性
成立美吾發(fā)公司的李成家認為，成功=能力×個性，能力再強，個性封閉、善忌，也無法成大業(yè)，他認為，每個人應隨時保持一個開放寬敞的心胸，才能邁向成功。太欣半導體總經(jīng)理王國肇也是杰出的創(chuàng)業(yè)楷模，他分析自己的人格特質(zhì)指出，喜冒險犯、不服輸?shù)牟菝愿瘢哂袔訄F體向前沖，達成目標的領導氣魄，是支持他創(chuàng)業(yè)動力之一。「創(chuàng)業(yè)過程相當孤單，自我須有強烈的企圖心，并非渴望成功，才能創(chuàng)業(yè)的艱辛甘之如飴。所以，自我激勵的性格對經(jīng)營者相當重要。」王國肇表示，碰到困難不僅要懂得自我調(diào)適，更要適時安慰、邀勵部屬，才不玫影響前的腳步。
積極有毅力
審視客觀的在條件固然重要，但也不要忘了在踏出第一步前，仔細評估自我的人格特質(zhì)有何優(yōu)缺點，畢竟創(chuàng)業(yè)所須承擔的風險與壓力非同小可，有可能遭遇大大小小的挫折，如果沒有強烈的成功動機，或過人的耐力，極可能徒勞無功，嘗到失敗的苦果。如果你是屬于競爭心強、具企圖心、攻擊力強、富積極性;而且，忍耐力強、有毅力、細心、持久力強，便己具備創(chuàng)業(yè)的基本條件。
如何籌措創(chuàng)業(yè)基金
根據(jù)臺灣青輔會的一項調(diào)查結論，青年創(chuàng)業(yè)面臨的二個難題是資金籌措及人力資源的問題。在創(chuàng)業(yè)資金方面，一般籌措的管道，除運用自己的積蓄外，便是尋求親朋好友的支持，或是再結合一、二位志同道合者，共同投資創(chuàng)業(yè)等。獨資創(chuàng)業(yè)的情形越來越業(yè)遍，一方面獨資創(chuàng)業(yè)可使創(chuàng)業(yè)者擁有絕的經(jīng)營權，省掉合資者因意見分歧的麻煩。另外，則因經(jīng)濟結構變遷，服務業(yè)儼然是「創(chuàng)業(yè)新星」，吸引大批擁有創(chuàng)業(yè)夢想者，在這個舞臺一展抱負。而一般的服務業(yè)大多屬小額投資性質(zhì)，所需的資金從25萬～200萬元不等，不像制造業(yè)或信息業(yè)等，需要龐大的資金，造成的負擔與風較大。
親朋好友在個人的創(chuàng)業(yè)歷程中，大多扮演「親密戰(zhàn)友」的角色，出錢出力，所以，往往是創(chuàng)業(yè)者周轉的主要對象。尋求創(chuàng)業(yè)伙伴共同投資，則是一種分擔風險的分式，而且，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，彼此截長補短，更能使創(chuàng)業(yè)的腳步快速上軌道。不過，創(chuàng)業(yè)伙伴間的默契與共識是很重要的，否則，時常意見不合，或者誠意不夠，極容易造成失敗的結果，功虧一匱。
對創(chuàng)業(yè)者來說，有時「人脈」即意味著「錢脈」，在創(chuàng)業(yè)前如能得到親友支持，至少可以解決部份的資金問題。一旦事業(yè)體正式設立，能否運作、營業(yè)，還須視創(chuàng)業(yè)者能否招募到一批精英，共同奮斗，「人和」，事業(yè)的發(fā)展自然就會興旺起來。一般來說，刪起步的事業(yè)，面臨的人力問題，不是找不人，是人員流動率大，影響事業(yè)體的正常運作，當然，這和事業(yè)體的規(guī)模及資本額不大、知名度不夠、制度尚待建立等因素不無相關，此時，就須完全仰賴經(jīng)營者個人的魅力，獲得伙計的信任與認同，留下來貢獻心力。
解決人力問題
所以，有意創(chuàng)業(yè)者不但需要在起步，前仔細考慮個人的經(jīng)濟能力，及資源是否充足外，個人的人際關系與領導魅力是否足夠，也是很重要的因素。這又和前面提到的人格特質(zhì)有關。樂觀、積極、有魅力的領導者，往往可以激發(fā)部屬的潛力與工作意愿，形成一股推動事業(yè)成長的強大力量。此外，自己的人際網(wǎng)絡，也須靠長久累積下來的經(jīng)營，此時才能派上用場，解決人力不足的困難。
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