有句老話叫人生是否順利，取決于別人是否欣賞。我們的人生總是喜歡能希望得到賞識自己的人，不管是生活中的知音還是工作上的伯樂。只是千里馬常有，而伯樂不常有，可見會(huì)識人的伯樂比千里馬要重要得多。沒有人都希望能遇到伯樂，那么作為一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該怎么辦呢？
曾國藩認(rèn)為：與其跟手下爭功，為什么不做個(gè)合格的伯樂呢？
一
話說容易，不過我們的生活中也會(huì)遇到這樣的問題，作為管理者，有的時(shí)候我們明明是真心誠意的去對待別人，結(jié)果別人不領(lǐng)情，往往卻自己黯然受傷，獨(dú)舔傷口。正可謂我本將心向明月，無奈明月照溝渠。所以說，對什么樣的人講情意，對什么樣的人講手段，什么樣的人可以值得托付，什么樣的人必須敬而遠(yuǎn)之，這些都是我們在日常生活中所必須要擁有的處事智慧。曾國藩作為中國古代一個(gè)識人用人的高手，那么他是怎么樣看待這個(gè)問題的呢？他又是如何辨別如何識人用人的呢？他是如何能讓眾多幕僚心甘情愿為自己服務(wù)的呢？
曾國藩在《挺經(jīng)》第八卷里面提到識人術(shù)就說了，這個(gè)世界上最困難的事情不是沒有士兵，沒有軍餉。這個(gè)世界上最痛苦的事情是找不到一個(gè)能夠忠心耿直、百戰(zhàn)百勝的將領(lǐng)。俗話說千金易得一將難求。所以即便是曾國藩也感慨得到一個(gè)優(yōu)秀的降臨，真是可望而不可求的事情。
世界上最痛苦的是：遇到了人才，就活生生的戰(zhàn)在你的面前，但是確實(shí)由于時(shí)局命運(yùn)，沒有伯樂的問題，往往實(shí)現(xiàn)不了抱負(fù)。所以這個(gè)世界上總會(huì)發(fā)生這么不公平的事情找誰說理去？，明明有才能的人卻被打壓，明明有本事卻得不到任用，而那些生性貪婪遇事退縮的人卻一路高升，享受榮華富貴。你看，人才的日子也很不好過，作為領(lǐng)導(dǎo)怎么能不珍惜人才呢？
二
作為管理者用人的態(tài)度應(yīng)該怎么樣？曾國藩認(rèn)為首先必須遵循一條原則：遠(yuǎn)離庸俗無能之輩，接近賢能有才之人。一切識人用人為第一要訣。遇到了有能力的人，就應(yīng)該想方設(shè)法的合理應(yīng)用，讓他的能力得到充分發(fā)揮。所以說我們的管理者在日常工作中既要會(huì)識人，又要會(huì)用人。否則即便你買到了良藥，但是藥不對癥，其功效甚至不如普通的藥材，這樣就尷尬了。有能力有本事的人，使用不好，甚至還不如那些庸碌之輩，這是誤人誤己。
曾國藩認(rèn)為識人用人對每個(gè)管理者而言是一門必須了解的本領(lǐng)。有人評價(jià)曾國藩的本事，除了他自己的能力突出之外，他最大的能力就是有識人的能力。比如圍在他身邊的那些幕僚無不是響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮舱且驗(yàn)橛心敲炊嗄涣诺膸椭运拍軌蚱蕉ㄌ教靽?/p>
團(tuán)隊(duì)的能力永遠(yuǎn)比個(gè)人的能力重要。
就如《天下無賊》里黎叔說的那樣，21世紀(jì)什么最重要？人才！當(dāng)劉邦得到打敗項(xiàng)羽，奪得天下之后，他得意的說，論一個(gè)運(yùn)籌帷幄，決勝千里，我不如張良。比起管理國家，治理百姓，我不如蕭何。帶領(lǐng)百萬士兵，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信。有人說這句話劉邦是在謙虛，未必！劉邦其實(shí)在炫耀他識人用人的本領(lǐng)，識英雄重英雄的氣概。
同時(shí)如果沒有張良、蕭何和韓信，在謀略、政治和軍事等領(lǐng)域具有杰出才能的人去輔佐他，他又怎么可能戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，成為天下霸主呢？當(dāng)年韓信在項(xiàng)羽身邊只是一個(gè)低級軍官，但是，領(lǐng)導(dǎo)蕭何慧眼識珠，老板劉邦識英雄重英雄，知道韓信的才能，并且可以容忍，韓信生性高傲，不善奉承的性格，最終托付與軍事大事，讓韓信成為大漢江山中流砥柱。同時(shí)劉邦自己最終成為了真正的贏家。
三
曾國藩告訴我們，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須在用人方面要有自己的胸懷和格局。所以用對一個(gè)人成就一件事，跟對一個(gè)人能成就一生。用錯(cuò)一個(gè)人害人害己，跟錯(cuò)一個(gè)人耽誤自己。這的確是我們必須思考的用人哲學(xué)。用人講究更多的不是技巧，而是胸懷！
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