如何消除員工對“短合同期”的顧慮
面對變幻莫測的市場環(huán)境，為了減少人力成本和雇傭風(fēng)險(xiǎn)，HR部門都在自覺或是不自覺中做了些什么：組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整、崗位合并，事務(wù)性工作外包，人才租賃，勞動合同期限縮短……，似乎都在備戰(zhàn)一場不可預(yù)期的裁員風(fēng)暴。
這種直面市場，極具憂患意識的HR策略，卻誘發(fā)了現(xiàn)實(shí)管理中一連串的、新的矛盾與困惑。譬如：一人多崗后的薪酬體系的重新平衡，人員過分精簡后核心人員流失的預(yù)防，生產(chǎn)、技術(shù)甚至是管理外包后的監(jiān)督與評估，人才租賃與企業(yè)的適應(yīng)性和管理，實(shí)施短合同期限后的員工激勵等。
在這些新出現(xiàn)的問題中，縮短勞動合同期限所帶的一些負(fù)面影響，往往會被許多企業(yè)或者說是HR部門所忽略。事實(shí)上，縮短勞動合同期限后的員工激勵，對HR來說顯得越來越迫切和重要，這是因?yàn)椋旱谝唬芘f有的勞動人事體制下形成的觀念影響，部分員工認(rèn)為保障性正在逐步減弱直至喪失，因而陷入悲觀，感到無所寄托，患得患失，不能安心工作；第二，部分員工將短期限的勞動合同，直接且簡單地理解為雇傭的短期行為，是企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，因而“以牙還牙”，工作中不愿盡心盡為；第三，認(rèn)為企業(yè)在運(yùn)用強(qiáng)硬的管理方式，灌輸失業(yè)的危機(jī)，向員工施壓，因而部分員工“硬碰硬”，與企業(yè)消極抵觸。因此，如果不從根本上消除員工顧慮，激發(fā)員工熱情，這將與HR所追求的目標(biāo)——獲得員工對企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同，贏得員工對企業(yè)的主動貢獻(xiàn)，背道而馳。
要解決好這一問題，HR不妨從以下幾個方面嘗試：
一、全面考慮，有的放矢
片面考慮規(guī)避人力資本風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約人力成本，就難免會使縮短勞動合同期限陷入一些誤區(qū)，有的企業(yè)或是HR甚至認(rèn)為：在不違反《勞動法》的前提下，勞動合同期限是愈短愈好，這樣企業(yè)自主權(quán)才最大，在用人上靈活性最強(qiáng)。
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