1領導者就是掌管權力，指引他人工作，并對由此產生的最終結果負有責任的人。
2真正的領導力與人們在組織中所處的地位無關。
3關鍵就在于你必須要警醒自己：到底我是以服務他人還是以服務自己的心態(tài)進行領導工作。
4領導力就是把人從一個地方帶去另一個地方。領導者的首要優(yōu)先次序之一就是讓整個團隊對自己去哪里心中有數。
5看到未來其實就是創(chuàng)造一個具有推動力的愿景，這是領導者的一個榮幸，也是對他們最嚴肅的要求之一。
6價值觀是推動所有人行為的信念。
7
①你的團隊使命是什么？
②你希望自己的團隊五年后在哪里？
③團隊中有多少人能夠清楚地說出團隊將會成為和達到的目標是什么？
④你希望用什么價值觀來推動團隊的發(fā)展？
⑤你如何把你對未來的遠景展望傳達給你的團隊成員？
8它可以被分擔，但領導人必須在今天安排時間做這件事情，以確保團隊有一個明天。
9行政人要做出最重要決定是什么？誰做什么事。讓適當的人做適當的工作，這就是第一步。
10讓人們全情參與的另一個方面是人們對于他們的使命、工作和領導者的認同感。
11這就是作為一個領導者的主要挑戰(zhàn)。創(chuàng)造各個層面的參與，以便當領導者面對困難時，人們也會堅定地和我們站在一起。
12我發(fā)現當我把正在思考的東西寫下來時，它總是能幫助我們思考。
13領導者的目標是去杠桿人們的優(yōu)勢，并且使他們的弱點變得無關緊要。
14作為一個領導者，利潤最大化的方法，就是投入較大的精力來獲取最終結果，并建立良好的合作關系。
15利潤和經濟實力就是我們高效工作的最好回報。
16
See the Future（看見未來）
Engage and Develop Other（讓人們全情參與，并培養(yǎng)他們）
Reinvent Continuously（持續(xù)不斷地更新）
Value Results and Relationships（重視最終結果和人際關系）
Embody the Values（扎根于價值觀）
17最好的老師總是那些認為自己還沒有完全搞懂的人。
18培養(yǎng)好合格的繼任者是偉大領導者的特別標記
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