溫州柳市是個令人驚嘆的地方：中國電器行業幾大巨頭相聚在這彈丸之地，這里被譽為“中國電器之都”。走在柳市大街上，廣告牌多半是電器行業的，比鄰而居的兩戶人家是鄰居，或許又是商場上競爭的對手。這是個產業高度密集的地方，同時也意味著這是中國電器行業廝殺最激烈的地方。
正是在這個地方，天正集團始終站在同行前列。2004年，天正集團在中國民營企業500強中名列第18位。
天正集團的掌門人叫高天樂，他名片上注著“董事長”的頭銜，同時還是全國政協委員、民建中央常委。這位將企業社會責任與員工“共同成長”為己任的溫州企業家無疑已經為新時代的浙江儒商提供了一種嶄新的詮釋。
記者采訪這位著名企業家時，在確定采訪地點上費了些周折：天正集團的大本營還在柳市，但目前高天樂工作與生活重心卻已移到了上海，那里有天正高科技工業園。在那里，高天樂與天正發展謀劃正是目前大多數浙江民企正在做的：跨出浙江，這一戰略意味著背后決策者的雄心和魄力。
而真正見到高天樂本人時，這位儒雅而溫潤的男子令人驚訝：多年商場摸爬滾打，高天樂的風格卻并不犀利，言談舉止讓人感到如沐春風。這個行事低調的企業家在近兩個小時的專訪中，依然保持著一貫風格——對自己談得很少，對事業說得很多。按照高天樂的想法，他希望所有天正員工與他一樣“快樂工作”，言談中顯示著，高天樂對于自己的事業早已樂在其中。
順水推舟投身商海
短短15個年頭間，天正從5萬元資本起步，現已成為中國工業電器行業規模最大的企業之一，員工達5100余人，總資產16.6億元，2004年創產值62億元。
誰能想得到，高天樂，這位已經站在行業金字塔尖的企業家創業之路，卻充滿了一系列的偶然，以至于在訪談間高天樂不經意感慨：“我創業的過程，機遇是第一位的。”
高天樂曾是位數學老師，1982年到1989年間，他一直在柳市中學任教。1989年6月，一個偶然的機會，朋友邀請高天樂到香港游玩，年輕的高天樂帶著好奇心踏上了南行路。到香港不久，朋友提起了創辦電器貿易公司，當時的柳市早已經有了電器之鄉的雛形，是全國聞名的低價變壓器生產地。高天樂沒多想，帶著對朋友的信任和創業的激情答應了。此時，他甚至還沒辭去教師之職。就這樣，“鴻匯國際貿易公司”誕生了，經營的是溫州低壓電器出口東南亞的業務。
剛開始一切順風順水，從講臺跳入商海的高天樂很快顯示了經商的天賦：短短時間內，他與朋友從零開始，竟然接下了40多萬美元的外貿單子。這在當時是了不起的大事：那是柳市低壓電器第一次邁入國際市場，而此時，柳市低壓電器正被國家七部委聯合打假，這個成績讓人們看到了低壓電器的希望。
高天樂的創業重心很快轉回到家鄉，由于合作者理念不同，鴻匯公司夭折了。1990年中，高天樂回到了柳市。此時的柳市已處于低壓電器的“戰國”時期，群雄逐鹿，除正泰等老牌企業穩據市場外，不少實力較弱的小企業競爭異常激烈?；氐郊亦l干什么？高天樂做了個當時讓人看來很不明智的決定：也投入到低壓電器行業中去。
這一決定讓不少家人和朋友感到驚訝，這聽起來像是把自己好不容易節省下的一杯水灑進大海。因為當時的低壓電器行業普遍存在著低價傾銷、粗制濫造的情況，許多新進者不得不被拖進價格戰的泥潭，并很快銷聲匿跡。為什么高天樂還選擇投入這混亂的戰場？
回憶當年，高天樂說道：“其實我的想法很簡單，當時那么多企業在干這行，如果賺不到錢他們還怎么生存？我相信這個行業一定有潛力，用心努力一定會有回報。”懷著初生牛犢不怕虎的勇氣，高天樂揣著5萬元，帶了幾個人，開辦了樂清柳市長城變壓器廠。
在當時，長城廠算是起步較晚的企業。然而在眾多同行紛紛倒在競爭路上時，長城廠卻穩穩當當地由小變大：1990年，銷售收入30多萬元；1991年，銷售額超過500萬元；1994年，銷售額竟然超過了1個億。
這些數字增長的背后，是高天樂從創業開始就樹立的責任感發揮了作用。他告訴記者一些小細節：“當時不少溫州人跑銷售，對柳市低壓電器質量要求并不高，只要能用3個月就好。就是這么小的要求，還有不少企業不能滿足。我就狠下心一定要讓他們看到不同的柳市電器。”
于是高天樂在產品質量上狠下了功夫，質量可靠。“就連在包裝上，我們也要比同行們做得更好。他們用普通的草紙隨便一包，我們就用銅版紙仔細包裝。其實成本才貴了一兩分，給人的印象卻好了很多。”打質量牌贏了個滿堂紅。
共同成長快速發展
掘到“第一桶金”后，企業發展開始順風順水了。高天樂很快意識到企業要想獲得更大的發展空間，必須擴大規模。1994年5月，在高天樂的組織策劃下，聯合了7家私營企業，組建浙江天正集團公司，企業進入股份合作制階段。
1997年，又在高天樂的掌舵下，天正集團核心層經歷了兩次重大股權調整，第一次面向內部發展了近100名中高層管理人員和大中專畢業生入股，共吸取股金2600萬元，第二次面向外部兼并了19家成員企業，又吸收股金3000多萬元。經過這兩次改革，天正實現了重大的轉變。
1999年，高天樂踏上了去上海“二次創業”的道路。天正集團斥資一億元，把其開發中心、科技開發中心、決策投資中心建在上海。高天樂的眼光不僅僅盯著上海，還盯著世界。同樣是在1999年，天正集團公司開始籌建技術中心實驗室，2002年，實驗室通過了中國實驗室國家認可委員會按國際通用的ISO/ICE規則進行的評審，成為國內低壓電器行業，包括ABB、西門子、施耐德等國際知名公司在中國機構在內的中國首家與國際接軌的實驗室。
在高天樂的極力推動下，天正在美國硅谷設立天正（久沐）公司，以掌握世界最新科技動態。2002年3月，天正與世界電氣巨人ABB公司簽訂了合作協議。根據協議，天正成為ABB在國內惟一的系統集成商，今后，天正可以使用ABB的品牌參加工程投標，同時，ABB承接的電氣自動化工程的安裝、調試等技術支持，也將交給天正完成。
天正不但是低壓電器行業的佼佼者，同樣也早早在多元化的道路上穩步前進。2001年，天正在上海成立投資公司，之后又涉足房地產、旅游業等。天正已經由單純的靠電器工業一個輪子向前跑，到了以電器工業為主、投資公司為輔兩條腿走路的新境界。與創業之初相比，天正已經成長為一個巨人。
在高天樂的眼里，天正的發展同樣也是天正人的發展。早在創業成功之初，他的創業觀就發生了轉變。按他自己的話說：“創業之初沒想那么多，只想著能賺點錢?？僧斊髽I真辦起來時，一切就改變了。我開始考慮怎么樣能讓企業維持下去，走上發展之路，怎么樣做得更好。還有那么多的企業員工，天正能給他們什么，他們能為天正創造什么。”
在高天樂的心中，辦企業不再意味著利潤，而意味著更多的責任和義務。“賺錢總有個限度，我更享受企業經營中的成就感，擔起責任，與企業、企業員工共同成長，我很快樂。”高天樂說這番話時帶著滿足的微笑。
按照高天樂的構想，天正集團應該辦成一個學校。“如果一個員工十年如一日，永遠靠老經驗吃飯，那就意味著這個企業的失敗。只有企業員工能按照自己的崗位隨時掌握新的知識和技能，這個企業的發展才有希望。”
在他的主張下，天正逐漸形成了一套培訓機制：公司中高層必須給普通員工授課，其授課的成績直接與其業績評估掛鉤。這不但意味著普通的員工能夠時時得到新的知識，也意味著中高層員工不能松懈，隨時得充電。
天正集團《天正報》編輯徐娟華到天正才一個多月，選擇天正的理由是：“天正在人才培養上口碑很好，我希望能在這兒得到更多的鍛煉。”她沒有失望，一個星期中她就聽了兩堂課，課程的內容相當廣泛，并不僅僅包含基本的
工作技巧，還有不少人文方面的知識。
在采訪中，高天樂不無得意地說道：“很多人會發現，天正人的精神非常不同，他們注重學習，積極進取。天正在發展，他們也在發展。天正的最大優勢，或許正是因為有了這一個團隊。”
在企業員工與天正集團“共同成長”的背后，誰能忘掉，這一思想的主導者正是10多年前曾經以“傳道授業解惑”為己任的高天樂呢？
快樂工作快樂生活
天正發展了，如今高天樂的重心卻不僅僅在事業上了。他早已經脫離了早年操勞于公司具體事務的階段，考慮更多的，是企業的發展方向等戰略問題。以至于他笑著調侃自己：“以前我是身先士卒，如今我是甘居人后。”話雖如此，天正運轉的背后推手仍是他，只是高天樂不再事必恭親了。
天正集團是引入職業經理人制度較成功的民營企業，也是靠著一套人才班子很好運作的民營企業，這背后，高天樂的眼光和思想功不可沒。高天樂津津樂道的事情當中，有一件正是他去上EMBA不到一年，挖來3個EMBA的同學。這3人分別進入了天正集團的高層，很快干出了一番事業，同時也把天正推向了新的高位。
高天樂愿意信任人，也相信自己的眼光。他總是笑著說：“人應當快樂工作，應該相信自己的班子。我熱愛自己的事業，而與自己信任的同事們共同拼搏也正是一種快樂。”他總是不吝于談論公司高層班子的“能耐”，采訪中屢次提到當初“挖角”過來的同學中，何捷是個投資高手，程傳玲和徐力辰在各自的行業中都是佼佼者……談到同事與工作高天樂就眉飛色舞，對自己卻談得很少。他把事業變成了自己生活的一部分，同時也給“千里馬”們奔馳的廣闊天地。
正是這種豁達，使天正集團成為不少人才安居樂業的好地方。而這也成就了高天樂自己的“逍遙”，他如此描述自己的生活：“公司的日常事務我管得少，平時喜歡運動，和朋友一起打打高爾夫、游游泳、聊聊天。雖然聊天過程中也會聊到事業上的事情，但是整個狀態很放松，同時也有了更多的時間陪伴家人。”如今的高天樂，真正做到了享受工作、享受生活。
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