創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少會碰到一些困難，有些由于事前沒有預(yù)料，成了制約創(chuàng)業(yè)進程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸呢？我們該如何規(guī)避這些麻煩呢？
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進入一個行業(yè)，無非是看好那個行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競爭力或者盈利能力大打折扣。怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢？
在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機構(gòu)簽訂合約，以法律形式來保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然，這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢？這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進入之前就要對相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測，避免假的或短暫的好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門是一個不錯的方法。
市場：
一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了政治糾紛或者被指控傾銷等麻煩，時間過長就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場做一些預(yù)測。出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時，如何面對？做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場變化時，如何面對？這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對市場風(fēng)險的理解和警惕性會直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否。一個做好市場預(yù)測、有多條銷售渠道、不依賴局部市場的企業(yè)，它的風(fēng)險無疑比那些沒有準備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長期依賴資源。只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會成功。“不把雞蛋放在一個籃子里”是每個創(chuàng)業(yè)者所必須重視的原則。
渠道：
這里主要是指相對于市場的供應(yīng)渠道發(fā)生了變化，工廠開業(yè)有了很多的定單，很多預(yù)付款也及時到位，但生產(chǎn)卻無法正常運轉(zhuǎn)，為什么？原材料供給出現(xiàn)了短缺。
由于沒有重視在采購工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就做好供應(yīng)鏈的準備工作，而且常常要根據(jù)企業(yè)將來的市場表現(xiàn)，準備不同層次的供貨商。零星采購和大規(guī)模采購的供貨商要被區(qū)分，對供貨商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評估。
人事：
人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言幾乎是致命的打擊，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然做出損害創(chuàng)業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過以下幾個方面來規(guī)避。
首先要有合作或雇用合約，以書面方式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對某些機密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內(nèi)，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇用雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成。爭取和那些當(dāng)時沒有被錄用，但也很適合的人選保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以爭取在人事發(fā)生變化的最短時間內(nèi)使工作得以延續(xù)。
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