一個成功的商業(yè)模式，可以幫助企業(yè)更高效贏得市場競爭，實現(xiàn)快速增長。那么，一個成功的商業(yè)模式，都包括哪些要素呢？這里一一為你分享。
1、客戶要素
關鍵是客戶定位和洞察客戶需求。
如老太太在高校門口賣蘋果，一天賣不了幾斤，后來一教授指點，給蘋果扎上紅彩帶，標為情侶蘋果，兩元一對，結果一天能賣幾百斤。這就是客戶重新定位。
商業(yè)模式中的客戶要素就是市場，你的市場在哪里，市場定位越窄越能找到忠誠客戶，因為你是專門為他們而存在的。
客戶要素是商業(yè)模式設計首先要解決的問題。
2、產品要素
產品要獨具特色。產品中的質量、功用、價格、品牌、價值要有前瞻性，能滿足客戶希望滿足的要求。一般原則是：人無有我、人有我優(yōu)、人優(yōu)我轉。
褚時健種的橙子，開始還是難賣，因為名字叫“云冠”。后來他老婆認為索性就叫“褚橙”，一下子銷路就打開了。這就是品牌價值高了。
產品要素的設計標準在客戶那里，不能想當然自以為了解客戶。
3、競爭壁壘要素
就是商業(yè)模式的保護要素，防止客戶和企業(yè)價值流失。它是企業(yè)一系列無形的屏障，由市場領導地位，專利，版權品牌、技術領先、創(chuàng)新、客戶關系、產品領先、成本領先、速度領先的無形資產組成。它深深地滲入商業(yè)模式各環(huán)節(jié)中起保護作用。
比如360安全衛(wèi)士，必須要靠殺毒可靠，防毒有效，鑒別準確，服務及時，完全免費的措施形成一道道競爭壁壘。如果沒有這幾道壁壘，360安全衛(wèi)士早就被競爭對手取代了。其中一系列專利也起了不可替代的作用。
競爭壁壘就是要建一道很高的進入門檻，讓別人想進也進不了。
4、經營者要素
關鍵是商業(yè)模式的設計、抉擇和企業(yè)經營活動的決策。其載體就是企業(yè)領導人及其決策班子。
戴爾公司的老板戴爾在讀大學就做電腦的推銷員，取得了豐富的直銷經驗，后來他打造出了當時獨一無二的輕資產電腦直銷訂制模式。
很多商業(yè)模式都是經營者直接設計的。因為商業(yè)模式的設計，首先必須考慮經營者本身的興趣、愛好、能力和資源。
5、管理要素
關鍵在商業(yè)模式的執(zhí)行，它包括。企業(yè)文化，組織結構，管理機制等規(guī)章制度，工藝流程，各種標準的制訂和執(zhí)行。
比如某小車服務公司，如果離開管理要素就會亂套。會員有什么規(guī)定，買車有什么規(guī)定，賣車有什么規(guī)定，租車有什么規(guī)定，賣車有什么規(guī)定，如何算積分，如何計價，各業(yè)務如何平衡都要靠管理要素起作用。
管理要素可說是商業(yè)模式運作的保證。政策決定了，執(zhí)行就是關鍵。
6、運營要素
關鍵是你的產品和服務是怎樣打造出來的，即內在價值。
運營要素包括資金、技術、原料、工藝、信息系統(tǒng)、資本運作，供應鏈和品牌價值的打造。
戰(zhàn)國名相范蠡在當宰相前懷才不遇，一次他見北方馬匹又多又好，又便宜，南方又貴還買不到。當時戰(zhàn)亂不斷，要從北方運馬匹到江浙來談何容易？況且一路還有土匪搶劫。范蠡把目標放在了姜子盾身上，姜已做了多年的麻布生意，從北方運麻布到江浙來賣，范認定他與沿路土匪關系都較好。于是范在城門口貼布告說我在北方組建了一支馬隊，開業(yè)酬賓可免費幫人向江浙運送貨物。果然，姜見布告后來找范，要求幫運麻布，就這樣范與姜一路同行，從北方收幾十匹上等馬匹運到了江浙賺了一筆大錢。運來了馬，又沒花一分錢運費。
運營要素的設計關鍵是優(yōu)化資源整合，優(yōu)化運營成本。
7、渠道要素
就是企業(yè)怎樣將產品和服務與客戶聯(lián)結，就是怎么分銷和傳播。
日本一家企業(yè)打算在東京建一座銷售大廈，但東京地皮貴運營成本高公司負擔不起。公司老板想，大都市生活單調，就決定建一座高樓，外墻全都仿懸崖絕壁建造，并讓它爬滿藤蔓，仿佛一座懸崖大山，這大大吸引了各方客人，攀登和賣攀崖用品的收入彌補了大樓的運營費用。客戶和分銷商更是樂于來此交流。不斷傳播了公司品牌還增加了公司產品的價值。
分銷的形式有經銷、代理、直銷或三者兼有，傳播的形式就更多了如、網絡、活動、媒體、代言、形象大使，企業(yè)文化等。
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