對于80后這一代，很多人覺得他是最堅強的一代，經(jīng)歷著時代的變遷，在他們之中也有許多人選擇了自主創(chuàng)業(yè)，在他們創(chuàng)業(yè)成功后有什么感想呢?勵志人生小編精心為大家搜集整理了對80后創(chuàng)業(yè)成功的感想，大家一起來看看吧。
對80后創(chuàng)業(yè)成功的感想篇1
從古代到現(xiàn)代就人們都離開不愛情和婚姻.也許擁有幸福的婚姻和家庭才是最幸福的.人也許活到80歲應(yīng)該算好的.
如果要把年齡分為三段，那么80年半為 一段.想想我們80后的人大部分都是25、6左右，我也是剛好26歲。
也許這20xx年從小到讀書到現(xiàn)在工作也許是我們最幸福的時光.那么還中間的20xx年就是我們的中年的時光， 因為我們即將要結(jié)婚生子變成為人父母，這20xx年時光全是為了自己的孩自和家里的老人，所以我不應(yīng)該去計較我們的生活要有多快樂，多開心.多好玩，我們要 承擔(dān)的家庭和生活.要勤勞的去勞動，要去創(chuàng)造事業(yè)來養(yǎng)活家人.所以好好的面對生活中的酸.甜，苦，辣及人生失敗與曲折坎坷.去找一個彼此相愛的人結(jié)婚組合 一個幸福的家庭吧!不管對方現(xiàn)在是貧窮還是沒有錢，幸福和勤勞可以讓你們富裕的，就算現(xiàn)在對方多有錢也是他(她)父母給的.等待他(她)父母老的時候.
到中年還是得靠自己的雙手，如果你想結(jié)婚生兒養(yǎng)女，你必須創(chuàng)造你的家庭到你的子孫時代.只有等你過完人生過完三分之二的時候，也就是你50歲的時候.才 能體現(xiàn)你這一生的價值和財富，才能用鏡子照亮你的人生，才能看出你這一輩有成功和失敗有多少.
對于我個人來說：天下有五種男人：第一：是偷，搶，騙.賣和賭博的男人.第二：是好吃.不做事，成天游玩的男人.第三：是坐在大街上要飯的男人.第 四：是沒錢不想吃不想喝，只抱怨生活想自殺的男人.第五：是用自己的勤勞的雙手和自己的智慧想去掙錢改變命運的男人.所以對我來說我，我要做第五種男人， 我要在以后的生活中憑我的所學(xué)的知識和能力去運用，我一來和是喜歡自己做事的人，所以以后我會選擇做生意，不管生意大小，我至少是幫自己做事，勤勞與辛苦 也值得而且還自由有壓力.
人生一輩子的時光，說短不短，說長不長，卻有幾十年的光陰.每個人從母親的肚子里生下來的那一天，沒有那個人是強者和弱者，都是一個不會說話的嬰兒，都是一個需要在母親的懷抱里長大的孩子，都是一個需要跨過小學(xué)大門到中學(xué)，高中及大學(xué)的學(xué)習(xí)過程.為什么后來長大了.有的人成了有錢人.有的人成了平凡的普通人.這就說到了意志與命運的關(guān)系.怎樣去衡量一生的價值.
從客觀的思想上說：人從生下了那一刻，上天已經(jīng)注定你這一生的貧窮與富貴，以及你這一生的生，老，病，死和你的婚姻，上天早已為你安排好了.只需要你在成長的過程去體現(xiàn).如果從主觀的思想上說：人的命運掌握在自己的手中，我們是可以改變自己的命運，只要我們是一個意志堅強，恒心勃勃，勤勞奮斗的人，貧窮也會讓我們也雙手去創(chuàng)造財富，去創(chuàng)造價值.去改變自己.
記得每一個人會走路的那一天，成為一和孩童的時候，父母就會送你去學(xué)校讀書，就算家里有多窮，父母還是拼命的讓你上學(xué).目的就是讓你長大了后成為有用之才，上完小學(xué)再上中學(xué)，再到高中就開始決定你的人生，在高中的時候你考上一所什么樣的大學(xué)，也許就決定你以后是一個什么樣的人生.所以高中階段成為改變命運的決定時期.記得當(dāng)時在高中的我.我的班主任告訴我一句就是：如果你是窮人家的孩子，你只有上大學(xué)才能改變你一生的命運，不然你永遠(yuǎn)是一個普通家庭的孩子.所以我深深的記那句話.
可是.當(dāng)我們上完了大學(xué)，這個竟?fàn)幍淖兓鐣珠_始復(fù)雜起來了，并不是當(dāng)初想的那樣讀了大學(xué)就能改變命運.面對社會的大學(xué)生數(shù)無勝數(shù)，大學(xué)也只不過是一個普通的人，再工作的崗位中規(guī)根到底只不過是人才與真實能力的竟?fàn)?大學(xué)生也只能那那么一點工資和過上普通的生活.也許是社會在進步和變化，那么我們要如何去改變自己的命運，就靠個人的勵志和你一個不怕失敗的心.敢于去創(chuàng)新.敢于去挑戰(zhàn).敢于去創(chuàng)業(yè)，也許才有機會改變自己的真正命運.
今年陽光三月，我在一次活動上認(rèn)識一個創(chuàng)業(yè)的策劃老師，他對我說過一句話：男人要想成功首先要具備自己充滿最好的精神狀態(tài)，還有懂得發(fā)型和整體衣服的形像包裝.要想成功.唯有創(chuàng)業(yè)自己做生意.才是你成功的唯一出路.其實在我自己的心理我也最清楚一個人不能當(dāng)管，只有自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造可以改變你的一生，創(chuàng)業(yè)可以讓你成為最有財富的人，就如：李嘉誠的創(chuàng)業(yè)成為華人首富，正是因為他年輕的貧窮和勵志成為現(xiàn)在的成久.也許也不是每一個人創(chuàng)業(yè)都可以成為有錢人，有些人一生拼搏一輩子這做那樣做，到頭來還是一個沒錢人.有些人拼搏幾年就有車有房有很多錢，這又說到了命運.如果你是一個命好的人.在你的人生路上自然有貴人幫助你.在好運的過程中你的生意會步步高升.如果你的命是一不好的人，就算你再努力去拼搏，在人生就會出現(xiàn)這樣和那樣的遭遇和曲折，很難到達(dá)你成功的理想.
不管我們的命運是注定的，還是可以改變的，我們都要勤勞的去勞動，因為只有勤勞的人才會有飯吃，人活著就是為了生存，吃，喝.睡.玩，不管你是生活在城市還是生活在農(nóng)村，在哪里都是為了一口飯吃，只要每天過得輕松，開心幸福就最好的日子，也許生活越平凡，自己就越幸福!
勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運.如果你真想自己變得富裕和有錢人.那么你就出你的學(xué)問和知識運用到你的事業(yè)上去，發(fā)揮你最喜歡職業(yè)，去做你最想做的事.也許只有創(chuàng)業(yè)做生意才會讓你在短短的幾年達(dá)到成功的理想.如果是男人，一定要找到一個自己最愛的女人.因為哪個成功的男人都離不開背后有一個成功的女人支持，因為愛最大的動力和精神支柱.
相信自己，相信生活.相信你的勵志，再相信你的運氣，也許真的可以改變你的命運.
對80后創(chuàng)業(yè)成功的感想篇2
現(xiàn)在很多年輕的朋友想創(chuàng)業(yè)、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里我要給他們提點建議。
要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商。然而創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商是一門很深的學(xué)問，這也是很多人想創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商卻茫然無措的根本原因。它涉及到一個人的求知能力、認(rèn)知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應(yīng)變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是一種層遞關(guān)系，你只有把前面的能力練到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具體的談?wù)剟?chuàng)業(yè)、經(jīng)商、快速賺錢、賺大錢應(yīng)該注意的幾點:
1、堅持不懈的加強學(xué)習(xí)，不一定非要學(xué)商業(yè)專業(yè)、營銷專業(yè)，平時多看商業(yè)方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜志，比如說、等;還可以在電視上多看財經(jīng)新聞、營銷辯論、經(jīng)濟管理講座等;還可以在互聯(lián)網(wǎng)上多看財經(jīng)類博客，比如說阿里爸爸、百度、騰訊博客里都有，包括投資理財?shù)?、?jīng)濟管理的等;要知道水滴石穿，冰凍三日，決非一蹴而就，要堅持不懈，日積月累。
2、要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺里煮餃子，肚里有貨倒不出。創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商賣得就是產(chǎn)品或服務(wù)，如果口才不好，產(chǎn)品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達(dá)能力。另外還應(yīng)該練會流利的普通話。
3、想要創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商、賺大錢，必須要學(xué)會做人。自己要嚴(yán)格要求自己做一個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內(nèi)涵的人、尊嚴(yán)的人。要想成就一番事業(yè)，自己本身的素質(zhì)是客戶考核你的一大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數(shù)在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。
4、還有很重要的一點是很多商人都會忽略的，那就是要學(xué)會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子里你才能不斷做大做強，如果一個行業(yè)圈里只有你一個人，你不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。一個企業(yè)發(fā)展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。
5、還一點就是要學(xué)會抉擇。俗話說得好:女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商，都怕入錯行。你看那街上經(jīng)常有店開張、經(jīng)常有人關(guān)張，其實店面、工廠轉(zhuǎn)讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認(rèn)知高度不對、分析不透徹而失策。如果你確實不會抉擇本人可以免費幫你參考。關(guān)于創(chuàng)業(yè)、經(jīng)商抉擇應(yīng)該從多方面考慮:
(1)應(yīng)當(dāng)選時下比較熱門的行業(yè);
(2)應(yīng)當(dāng)選適合當(dāng)?shù)亓?xí)俗，迎合當(dāng)?shù)叵M者需要的行業(yè);符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要的行業(yè);這就必須在進入某行業(yè)以前進行大量的市場調(diào)查，賠點腿力和時間算得了什麼，沒有調(diào)查貿(mào)然入行導(dǎo)致最后賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場;征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區(qū)推廣的開嗎?現(xiàn)在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在云南昆明推廣的開嗎?
(3)應(yīng)當(dāng)選國家政策鼓勵的行業(yè)，因為國家政策鼓勵的行業(yè)在稅收、用地、資金等各方面都有優(yōu)惠;而且國家政策鼓勵發(fā)展的，恰恰說明該行業(yè)具有良好的市場空間。比如說，養(yǎng)豬，近年國家大力鼓勵，養(yǎng)母豬還有補貼，而現(xiàn)在養(yǎng)豬行業(yè)確實很樂觀。
(4)應(yīng)當(dāng)選投資規(guī)模比較小的行業(yè)，情愿等到資本積累到一定的程度再考慮擴大經(jīng)營。想做那一行，再怎麼看好也不能把所有的積蓄一下子完全投入進去，這就是風(fēng)險防犯意識的一點。因為一個項目再好，你來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說你的為人、經(jīng)營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著你來做這個項目賺不賺錢。日本的無線電之父松下辛之助的流動資金永遠(yuǎn)都有40%在睡大覺，正是因為這一招讓他經(jīng)歷了許多大風(fēng)大浪，終成一代無線電之父。再比如說，有個四川人舉債三百多萬到昆明的阿拉鄉(xiāng)公家村建廠房出租，后來由于公家村規(guī)劃為城中村，劃入經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管轄，因此地皮從緊，建筑管理從嚴(yán)。剛好這家的土地許可證還沒辦下來，結(jié)果被政府的綜合執(zhí)法辦推成平地。前車之鑒，希望廣大創(chuàng)業(yè)者牢記。
(5)應(yīng)當(dāng)選資金回報率比較高的行業(yè)。資金回報率是任何一個創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)商者都不能忽視的一點，因為資本進入市場追逐的就是利潤，追求的就是回報。這一點，廣大的創(chuàng)業(yè)這必須謹(jǐn)慎，深入嚴(yán)格的分析，因為很多的項目方為了一己私利，他們絕大多數(shù)人都會把資金回報率很低的項目理想化甚至浮夸幾十倍幾百倍。比如說網(wǎng)上有很多人吹噓投資幾萬元，能做幾十個億的市場，一年能賺幾個億，可能嗎?倘真如此，他不會自己做，他不會自己擴大規(guī)模做，他自己的行為就向你證明了項目的不可行性;倘真如此，早就有大量的風(fēng)險投資公司介入，還輪得到你嗎?倘真如此，中國一年得冒出多少家世界五百強企業(yè)來呀?把你的口袋捂緊點，找個有譜氣點的吧。
(6)應(yīng)當(dāng)選成長性比較好的項目。通俗地說就是比較有遠(yuǎn)景，很長時間內(nèi)產(chǎn)品不會被消費者拋棄、市場不會飽和、國家政策不會變動、具有良好的做大做強的后續(xù)發(fā)展性的項目。舉個比較小的例子，昆明市昆船菜市場，先后開了好多家叫化雞、荷葉雞、符離集燒雞、重慶燒雞公、道口燒雞等熟食店，剛開始都很紅火，可是好景不長，基本上是不到一年就關(guān)張，長一點的也就是兩年。
(7)應(yīng)當(dāng)選技術(shù)門檻比較高的行業(yè)。技術(shù)門檻太低的行業(yè)就是很容易被跟風(fēng)，甚至你當(dāng)?shù)乇緛頉]這個行業(yè)，因為你做得很火，而又沒有技術(shù)門檻，結(jié)果很快就會冒出很多家來。到頭來先做者倒成了拋磚引玉的引路人，人情都沒有呢。如果是技術(shù)門檻相對較高的行業(yè)，情況就完全不一樣。
(8)應(yīng)當(dāng)選項目方有區(qū)域保護的行業(yè)，一般有區(qū)域保護的行業(yè)，當(dāng)你做得很火暴時，即使別人想要介入，也沒有名額。這是一個創(chuàng)業(yè)者最起碼的自我保護意識，千萬不要馬虎大意喲。
6、當(dāng)你通過市場調(diào)查和冷靜分析后，確實看好某個項目時，一定要努力爭取親戚朋友的鼎立支持，否則一意孤行的孤軍作戰(zhàn)一般是很危險的。甚至，很有可能會弄得眾叛親離。
7、在入行以前，一定要做好風(fēng)險預(yù)估，并想好、作好多種應(yīng)對策略和方案，這就叫做風(fēng)險預(yù)警機制。并且要做好失敗的心理準(zhǔn)備，有很多人僅僅一次失敗就一蹶不振。
8、選擇項目一定要根據(jù)自己的資金實力來決定，有多大腳就穿多大鞋，千萬不要好高騖遠(yuǎn)，不切實際。經(jīng)過周密調(diào)查和深思熟慮確實看好自己資金勢力不夠的項目，可以借助其他忙人的閑散資金入股。拉別人的資金入股，可千萬別小氣，一定要多給別人股份，最好能承諾萬一虧本只虧你自己不虧別人，也就是說萬一失敗，別人投入的錢你要當(dāng)債務(wù)來償還他。要知道如果不是因為你別人是不用承擔(dān)這種風(fēng)險的，別人把錢投到你這里來就是為了在無風(fēng)險的情況下盡量的下蛋。如果你能做到這兩點，別人也很樂意把資金投到你這里，但是你最好給別人一個書面保證。
9、當(dāng)你自己的資金或精力不夠確實需要他人合伙經(jīng)營時，選擇合伙人一定要慎重。要選那種有魄力、有度量、有能力、有誠信、有上進心的人;一旦選種人選在經(jīng)營過程中要做到民主、透明、同心，千萬不能有私心，合伙經(jīng)營只有推心置腹才能打造輝煌的事業(yè)，否則只會是分道揚鑣或者陷入無休無止的糾紛。廣東的顧地塑膠就是這樣分家的典范。
10、當(dāng)你在有所收獲想擴大經(jīng)營時，一定要腳踏實地，量力而行，千萬不可急功冒進。當(dāng)年紅紅火火的沙市日化(就是活力28)就是急功冒進導(dǎo)致一夜間倒閉的。
以上是創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的一些心得體會。希望能幫助廣大創(chuàng)業(yè)經(jīng)商或即將創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的朋友。
祝大家心想事成!
對80后創(chuàng)業(yè)成功的感想篇3
傅芬芳無疑是上帝的寵兒，這位生于80后的女孩有著令人羨慕的一切——青春、美貌、智慧、財富、事業(yè)。20xx年大學(xué)畢業(yè)之后，傅芬芳開始進入家族企業(yè)，初露商業(yè)才華。25歲，她繼承父親傅光明的事業(yè)——接任圣農(nóng)實業(yè)(集團)有限公司董事長，將圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司成功地推向資本市場，成為令社會矚目的“富二代”女企業(yè)家。
初顯才華
“我是傅光明的女兒，這是一個事實，我不否定這個事實，沒有父親就不可能有我的今天，帶著他的烙印我為之自豪。父親一直是我最堅強的后盾，但有一點，父親一定不會輕易將辛苦創(chuàng)下的事業(yè)交給一個毫無擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，盡管我是他的女兒……”
20xx年4月，傅芬芳尚未畢業(yè)，父親傅光明交給了她一個不小的任務(wù)——負(fù)責(zé)一個三星級酒店的籌建項目。這是一次真正意義上的“放權(quán)”：從項目的設(shè)計、土地的審批、施工管理、資金的分配和酒店未來的運營管理，都由傅芬芳全權(quán)負(fù)責(zé)。傅光明除了給女兒1000萬元的預(yù)算之外，其他的都不再過問。兩個月后，從學(xué)校畢業(yè)的傅芬芳被任命為集團副董事長，從此她就一頭扎進了這項任務(wù)中。
當(dāng)時，父親一副全然不管不顧的態(tài)度激發(fā)了傅芬芳挑戰(zhàn)自我的愿望。初生牛犢不怕虎，傅芬芳鉚足了干勁兒，下決心一定要向父親交出滿意的答卷。
“當(dāng)時原設(shè)計單位的圖紙不合要求，而三星級酒店的審批權(quán)又不在縣級。一切都要從頭做起。于是，我抱著大堆的材料去市里跑相關(guān)部門，一開始很多人用異樣的眼光看我，好像在懷疑，你一小姑娘能做得了主嗎?后來知道我是傅光明的女兒，很多事情就好辦多了。”傅芬芳稱，選擇親自去跑項目審批的各環(huán)節(jié)就是為了熟悉“怎樣辦一個公司”。而當(dāng)時自己這張稚嫩的臉的確讓人難以將她與這個上千萬項目的總負(fù)責(zé)人聯(lián)系在一起。
20xx年，圣農(nóng)假日酒店如期建成，規(guī)格遠(yuǎn)比當(dāng)初規(guī)劃的高得多，而項目投資也被傅芬芳大膽地從1000萬元追加到2600萬元，這個追加并非盲目。“要達(dá)到三星級規(guī)格，很多方面的投入必須一步到位。”傅芬芳總能拿出讓父親信服的理由。不僅如此，她還進一步引入大量酒店管理人才，并制定了較為全面系統(tǒng)、科學(xué)的酒店管理體系。
酒店建成后很順利地就通過了三星級評定。酒店運營井然有序，開業(yè)不到三個月，就已開始盈利。這在光澤縣被稱為商業(yè)奇跡，這一切都讓當(dāng)初抱著“虧了就虧了，讓女兒實戰(zhàn)練一把”心態(tài)的傅光明感到意外。
圣農(nóng)假日酒店項目的成功運作展露了傅芬芳的商業(yè)才華，因此父親將更多的“重任”放到了她的肩上。
空降“戰(zhàn)場”
20xx年，傅芬芳再一次接受“棘手”的任務(wù)——負(fù)責(zé)圣農(nóng)食品的管理。
“那時圣農(nóng)食品一名高管出走自立門戶，帶走公司的大批銷售人才、技術(shù)人才。公司過去所有業(yè)務(wù)都由這名高管負(fù)責(zé)，父親和我都沒介入過實際運作，父親此時也不能給我太多的建議。”傅芬芳這樣描述當(dāng)時的艱難處境。當(dāng)時不少下屬都以報銷簽單為名，試探這名小老板到底好不好“欺負(fù)”。“我只能埋頭苦簽，根本無法指出這項支出是應(yīng)該還是不該。”傅芬芳苦笑道。
但是，關(guān)鍵時刻傅芬芳還是顯示出不凡的魄力。由于食品公司面對的是一個終端的渠道，其客戶的競爭相當(dāng)激烈，高管的出走帶走了大量客戶，公司的運營岌岌可危。此時安定局面最為關(guān)鍵，為此傅芬芳采取了一系列的措施，一方面積極公關(guān)，穩(wěn)住部分大型商超渠道，一邊開發(fā)批發(fā)市場。
“雖然批發(fā)的毛利很低，但可以先讓公司安定下來，維持正常運作。”另一方面，傅芬芳還憑借自己的誠心，留住了部分技術(shù)研發(fā)人員。就這樣，圣農(nóng)食品在這位看上去顯得稚嫩的新老板的打理下，重新恢復(fù)了一片生機，公司業(yè)績一年比一年好，甚至在20xx年原料價格瘋漲的狀況下，還保持著增長的勢頭。
在一次次的實戰(zhàn)訓(xùn)練中，傅芬芳正成長為一個成熟干練的青年企業(yè)家，她開始引領(lǐng)公司走向多元化經(jīng)營，根據(jù)圣農(nóng)發(fā)展的需要，不斷推出增強企業(yè)綜合競爭力的舉措。
談起成績，傅芬芳稱，一切都是父親適時鼓勵的結(jié)果。她告訴記者：“父親從來沒有強求我一定要做到什么，在他的眼里我首先是個女孩，他總是一步一步地給我增加砝碼。在我最需要扶持的時候，他開導(dǎo)我、支持我。”當(dāng)問及她現(xiàn)在的工作成績在父親眼里能獲多少分時，傅芬芳又是調(diào)皮一笑：“應(yīng)該有七八十分吧!”
繼承與創(chuàng)新
作為接班人，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。傅芬芳十分注重學(xué)習(xí)，20xx年，圣農(nóng)實業(yè)集團曾一度打算整體并給某財團。那段時間，傅芬芳每天接觸大量資本運作方面的信息。
“資本運作的概念和知識就是那時積累形成的。”正是在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中，傅芬芳進一步成長起來了。20xx年10月22日，福建圣農(nóng)發(fā)展成功上市，傅芬芳成為集團公司董事長，直接持有圣農(nóng)發(fā)展539.947萬股，占比1.46%。此外，作為控股股東，圣農(nóng)實業(yè)持有圣農(nóng)發(fā)展23479.366萬股，占比63.63%，而傅芬芳持有圣農(nóng)實業(yè)12.5%的股權(quán)，即傅芬芳通過圣農(nóng)實業(yè)間接持有2934.92萬股的圣農(nóng)發(fā)展股份。兩項合計傅芬芳擁有圣農(nóng)發(fā)展3474.867萬股，按照當(dāng)時市值，傅芬芳身家直逼10億元。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難。作為守業(yè)者，承載的壓力并不亞于創(chuàng)業(yè)者。傅芬芳深知，父親是創(chuàng)業(yè)者，由于創(chuàng)業(yè)的需要，他更需要注重個人的魅力。而自己是守業(yè)者，更需要注重團隊的力量，更要講求工作的科學(xué)化。加強管理制度的建設(shè)和團隊的建設(shè)，成為這幾年來傅芬芳工作的重心。為了理清財務(wù)管理制度，她同員工一起，通宵達(dá)旦加班尋找、分析錯漏，通過有效地了解，完善了財務(wù)管理制度。她認(rèn)為團隊的建設(shè)十分關(guān)鍵，她把了解員工所需，為員工設(shè)計相應(yīng)的待遇作為自己的工作內(nèi)容之一。
時間觀念極強是傅芬芳的工作風(fēng)格之一。每月月初，傅芬芳都會讓秘書將自己一個月的行程、時間安排表做出來，自己則嚴(yán)格按照這個時刻表，在規(guī)定的時間里做約定的事。“這樣可以確保這個時間段無人打擾。”傅芬芳認(rèn)真地說，即使是自己最為要好的朋友都要尊重她的這一“原則”。
傅芬芳稱，“父親特別忙碌，總是受困于各種繁雜的事務(wù)中無法抽身。來訪、匯報工作的人一撥接一撥，有時一件事未解決，又來一件事，常在處理一個問題時受到幾個問題的打擾。因此，我特心疼他，更不希望自己也陷入這種境地。因此，我就給自己立了規(guī)矩，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。”
“一開始很多人不習(xí)慣，覺得我‘擺架子’，但時間久了就都理解了。”傅芬芳說，“這也顯示了建立規(guī)范的管理制度的重要性。任何一個制度的執(zhí)行一開始都會遇到各方阻力，當(dāng)遵守制度成為習(xí)慣，規(guī)矩就形成了。”
傅芬芳的獨特的處事風(fēng)格還表現(xiàn)在對員工福利待遇的分配上。“當(dāng)老板的都容易憑著自己的喜好評價一個員工。顯然，這樣既缺乏合理性，也會造成待遇上的不公。我更注重制度化管理，按崗給酬，根據(jù)考核來衡量員工的價值，給員工量身定做發(fā)展規(guī)劃。”
懂事的“富養(yǎng)女”
作為企業(yè)創(chuàng)始人的女兒，父親創(chuàng)下的財富足以讓傅芬芳過上極其富裕的生活。對此，傅芬芳并不掩飾她的優(yōu)越，她笑稱自己小時候最深刻的印象是“零花錢比別人多”。可貴的是，住別墅、穿名牌、坐轎車并沒有讓這位女孩沉溺于享樂，她在學(xué)業(yè)中表現(xiàn)出的刻苦不亞于任何上進的學(xué)生。“接受能力強，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異”是很多教過傅芬芳的老師對她的印象。
傅芬芳并不否認(rèn)，自己的“懂事”與父親的言傳身教關(guān)系密切。“小時候就覺得父親特別忙，沒有更多的時間陪我玩，但在課余假期，父親總喜歡將我?guī)г谒磉叀榱四軤幦「赣H在一起相處的機會，我會表現(xiàn)得特乖，總是充當(dāng)父親的小助手跑前跑后做力所能及的事。他給員工開會時，我就靜靜地坐在一旁聽大家發(fā)言，他和客戶們談判，我也似懂非懂地聽著。”傅芬芳稱，上了高中之后，她感到自己這種“陪在父親身邊”的機會似乎越來越多了。
如今的傅芬芳更深信，這是父親在有意識地培養(yǎng)她。她坦言，父親的這種潛移默化的培育行為的確在她身上生效了。“基本上，我意識到父親的苦心應(yīng)該就是我高中時候，不僅帶我出入一些商業(yè)場合，并對我的教育也進行了規(guī)劃——建議我報考農(nóng)林大學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)。”
傅芬芳在不斷地與父親的接觸中學(xué)會了父親沉穩(wěn)、干練的處事作風(fēng)，同時，她對父親和他的事業(yè)有了更深層次的理解。受到父親的感染，傅芬芳開始顯現(xiàn)出對家族事業(yè)的極大熱情。
“父親數(shù)十年來都以工作為樂，以事業(yè)為樂，他從心底熱愛這份事業(yè)，他是我最敬佩的人。他創(chuàng)下的這種肉雞養(yǎng)殖生產(chǎn)模式是國內(nèi)首創(chuàng)的，在食品安全控制上達(dá)到國際領(lǐng)先水平，這對整個養(yǎng)殖行業(yè)都是有貢獻的。這種貢獻超出了一般的‘賺錢’意義。”傅芬芳稱，這更加堅定了她熱愛這份事業(yè)的決心。說起這些，剛剛還談笑風(fēng)生的傅芬芳立刻油然而生一種肅穆的神情。
理性與感性之間
“工作占據(jù)了絕大多數(shù)時間。所幸我的工作時間安排很科學(xué)，在工作的空當(dāng)，我就有了自己的時間。這時我會約上一幫圈內(nèi)好友去打高爾夫、旅游、購物。”
走進傅芬芳在福州的圣農(nóng)食品公司的辦公室，個性化的布置略帶著些女性氣息，不足20平方米的面積和她“10億身家”的身份稍顯反差。
“圣農(nóng)食品目前的狀況還達(dá)不到去給我個人租用一個面積龐大、裝修氣派的辦公室。”傅芬芳稱，“企業(yè)賺千萬，拿出十萬來租用辦公室還可理解，企業(yè)賺一百萬，拿十萬來租用辦公室就顯得不合理。這涉及企業(yè)的經(jīng)營，應(yīng)符合企業(yè)的運營狀況。這是屬于企業(yè)的錢，不是屬于我個人的錢。”
傅芬芳稱，自己大多數(shù)時間都是忙碌的，所幸合理的時間安排讓她偶有機會放松。“工作空當(dāng)，我會和一群朋友去香港購物、打高爾夫。”她很興奮地在記者面前秀起自己剛從香港淘回的襯衣，她告訴記者，得體的腰身，簡約的設(shè)計，獨特的細(xì)節(jié)都成為被她相中的重要因素。
“車、手表、包包得是名牌，這是‘場面’的需要。除此以外，我并不總強調(diào)名牌，更喜歡具有獨特風(fēng)格的東西。比如我的這條項鏈就是在香港定做的，上面有我的名字，獨一無二。”談起個人的消費觀，傅芬芳開起玩笑，這位出差前總會在機場買上大堆時尚雜志上飛機的女孩，言語中流露出這個年齡段所有女孩的天性：“你要是時尚雜志的記者，我會有更多的話題跟你聊。”
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