我們每天都在面臨選擇。出去玩，市內(nèi)還是郊區(qū)；吃飯，川菜還是湘菜；出行，走哪條路線，和誰一起去……“最佳決策”常常把我們弄昏了頭。
女兒兩歲多，吃玉米，我剝一粒她吃一粒，吃得很歡快。方便起見，我批量生產(chǎn)，剝了一盤放在她面前，她卻犯了愁：“到底吃哪一粒呢？”
朋友去買衣服，相中兩件。經(jīng)過權(quán)衡，她買了其中一件。可一回到家她就后悔了，覺得另一件更好，于是拿小票去換。歡天喜地回來后，她又覺得第一件更好，于是又拿去換。朋友感到崩潰，她發(fā)現(xiàn)自己越來越不會作決定了。
就像布里丹的那頭毛驢，站在左右兩堆看上去相差無幾的干草中間，猶猶豫豫，在無所適從中活活餓死了。
在我們的生活中，“布里丹毛驢”還真不少。
同學(xué)想買房子，北邊的上風(fēng)上水，西邊的高校云集，她在反復(fù)權(quán)衡中總是下不了手，而房價卻在她的遲疑中一漲再漲。5年了，大家紛紛落地開花，她還在原地考慮。
一女孩同時被兩個男人追，A是江浙人士，細(xì)致有余可男人味不足；B是北京人，夠男人可是線條太粗。女孩犯了難，誰也沒拒絕，今天約會這個，明天約會那個，她自己倒挺樂和的，可結(jié)果，兩個男人都退出了。
有時候，事實真的會和我們開玩笑。我們總喜歡把事情想得很周全，把信息掌握得很全面，以為把事情分解為一、二、三步，就不會出差錯?？傻筋^來你卻發(fā)現(xiàn)，思考時間最長的那個決策，反而漏洞百出；你在掌握信息最多的那件事情上，作出的決定反而最不明智。
有這樣一個實驗。要求參與者分辨一個奇怪的旋轉(zhuǎn)符號在電腦屏幕上出現(xiàn)的位置，這個符號將出現(xiàn)650次，每次出現(xiàn)的位置都不同。當(dāng)參與者看到旋轉(zhuǎn)的符號后，研究者就會關(guān)掉屏幕，給參與者0～1.5秒的思考時間。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在0.5秒以內(nèi)作出的決定，正確率達(dá)到95%；而超過1秒作出的決定，正確率只有70%。
又比如買股票。這個業(yè)績好，那個最近又有新動作，很多人下手前都喜歡權(quán)衡利弊，恨不得把股票的信息翻個底兒朝天。朋友倒好，開車的時候一抬頭，看到某某廣告牌，心里便有了決定：好，就買這支股票；一看銀行股，自己老去什么銀行，又決定：好，支持一下。結(jié)果，周圍人買的股票都沒她買的漲得好！
事實上，很多管理者都喜歡用直覺思維，而且往往是職位越高越重視敏銳的直覺。當(dāng)你想要理清邏輯與理性的時候，別人就三個字，憑感覺。
“憑感覺”用最簡單的話來說，就是尋求滿意方案而非最優(yōu)方案；整體把握而非細(xì)節(jié)思考；以自己作為參考點，推測和把握，排除較差的而不是總尋找最好的；在滿意的時候立刻決策而不是等到最后一刻；給自己一個時間，不要無限思考。
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