當領導身陷窘境，比如被孤立或受處分時，下屬該如何與之相處呢？你不妨從下面幾個角度加以考慮：
1.弄清原因。領導受到孤立或受處分的主客觀原因是多種多樣的，但一般不外乎下面幾類：第一，同上級關系未處理好；第二，在人事傾軋中失利，被同事排擠；第三，上下級關系緊張，同群眾關系惡化；第四，工作中出現重大失誤。無論你的領導犯的是哪類錯誤，你都應該找出問題的發生根源，確定其性質，預測其前途，并把它們作為你確立應對之策的基礎。
2.獻忠誠有方。在領導陷于孤立無援的處境之中時，下屬的忠誠是最珍貴、最讓領導難忘的饋贈。第一，不冷落領導；第二，私下里多些鼓勵和問候；第三，出謀劃策。
3.用工作支持。下屬一定要學會區分領導的失意與領導布置的工作的關系。不要因為領導受孤立或處分，就敷衍了事，應付工作。對下屬來說，幫助領導擺脫困境的最好辦法就是努力工作，支持和配合領導的部署。
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