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前段時間，我網購了一塊小白板放在家里。

在小白板中間劃了一條線，分成左右兩邊，左邊羅列出五六項每日的待辦事項，右邊記錄著兩三篇文章的寫作靈感。

剛開始的時候，左邊每劃掉一項事項，右邊每新增一個素材，我心里就會升騰出一股成就感，覺得自己在時間管理和捕捉靈感方面越做越好。

但后來我漸漸意識到，我的效率不升反降。

經排查后發現：越寫越密的小白板讓我心浮氣躁。

左邊的待辦事項，讓我一件事情還沒做好，想做另一件；右邊的靈感記錄，讓我一篇文章還沒寫好，想寫另一篇。

我開始感覺寫作變得痛苦，腦子里雜亂地并列著多篇文章的主題和素材，反而更難專注地寫好一篇。

我回想自己寫作手感最順的時候，是選定一個選題，去深挖、去發散、去聯想的時候。

為了重回自我巔峰狀態，我改變了使用小白板的方式——把左右結構改成上下結構。

取消左邊待辦事項的記錄，聚焦某個選定主題的寫作，上面一欄寫出這篇文章的主題，下面是緊扣這一主題的靈感存根，包括觀點、例子、結構等。

一個小小的改變，讓我已經被稀釋掉的專注力又高度凝聚起來。

這塊小白板就像是我大腦的投射，當我不再三心二意、貪多求快，而是靜下心來、好好做事時，我發現內心不會焦灼和糾結，寫文章的速度和質量也有所提升。

上個禮拜，領導帶我和一個年輕同事去拜訪客戶，對方幾個總經理級別的領導接待我們。

中午一起吃工作餐，在場的雙方領導們，平均年齡大我倆20多歲，他們邊吃飯邊聊天，說起當年怎樣耐住性子，十年磨一劍地做企業。

飯后等車時，在我和那位年輕同事單獨相處間隙，他對我說：時代不一樣了，領導們年輕時貧富差距小，能一門心思鉆業務，加上那時市場機遇好，容易出成績。可是到現在，房價高企，日新月異，要堅持做點什么真的不太現實，看著別人買車買房，誰的心能淡定得下來？

我覺得年輕同事的想法十分眼熟，在我身邊，未必有人想一夜成名、一夜爆紅、一夜發財。

但看著周圍的人，比你優秀還比你努力，比你忙碌還比你美麗。

修得兩個學位的超級學霸，經營三家公司的創業天才，橫跨四個領域的跨界牛人，讓多數人處境焦慮、內心浮躁。

年輕人希望自己少年得志，普通人希望自己逆襲成功，創業者希望自己搶占風口。

但其實逆襲成功的，往往是那些能靜下心來，把時間、精力、金錢、資源和毅力形成合力，投注到做一件事上，爭取把事做好做透的人。

先別說什么不積跬步無以至千里、天才需要積累一萬小時之類的老生常談。

就算在網上下載連續劇，如果多個任務同時進行，要等更久才能下載下來，而先把第一集下載好，邊看前面邊依次下載后面的視頻，才能高效追劇。

我越來越相信，心思分散、淺嘗輒止的人可能一無所獲，專注深耕、持之以恒的人常能笑到最后。

最近有條讀者私信：他是今年的應屆本科生，離校2月，跳槽3次。

他說自己急于做出成績，想盡快買車買房，但是跳槽越頻繁，心里越迷茫。

我很想勸他想清楚自己要什么，然后靜下心來堅持下去，但又怕說服力不足，于是找來《萬達工作法》里的識人術。

一般從普通員工到基層管理層，大約需要3年的時間，年齡一般在26歲以上；中層管理者一般在32歲以上，需要3~5年的時間；高層管理者一般在40歲以上，且需要更長的沉淀時間。

萬達在招聘時從這幾個維度來識人：

連續性：如果出現了經歷斷層，不是創業、身體原因，就是找不到工作；

穩定性：如果1年內出現1次以上的跳槽，可視為穩定性差或能力不勝任；

定位性：如果幾次跨行跳槽，說明規劃和定位模糊，屬于走一步算一步；

萬達的識人術，大概能代表了很多公司的用人之道。

就算不站在用人方而是站在個人的立場，我也想勸他沉下心來，不是說跳槽不好，而是精進業務需要時間。

以前我做海外銷售時，有個同期入職的男同事，開局打得漂亮，比很多人積極主動、高效進取，是我們印巴市場界的成單小霸王。

后來他覺得公司的提成不高，跟我們說了自己要在30歲之前買房之類的話后，就帶著手上的資源跳槽。

那家公司開出的條件不錯，但印巴市場沒有優勢，他手上合作過幾次的客戶對他也沒有多少忠誠度，他重新開拓其他市場，后來陷入越跳越糟的循環。

當時公司有幾個同事，爆發不強，耐力十足，越做越精通。

其中一個女同事，畢業后就沒換過工作，在流動性很高的公司實屬難得，很多離職的同事交出的客戶資源，老板優先分給她，她過濾一遍，把利潤率不高的客戶交給其他同事。

她漸漸掌握公司的核心資源，業務能力十分精湛，老板和老客戶都很信任她，她30歲前房子買了2套。

我有個做HR的女友跟我說過，跳槽有個3、5、7的年份之約，她說掌握技能至少需要3年時間。

職場上，30歲之前的躍遷，取決于“靜下心來做好一件事”。

之前看《人們的名義》時，有句網友評論我截屏下來，給浮躁時的自己當藥吃：

《人們的名義》都是些什么演員，飆戲飆得上天了，那個誰誰誰，你演個腐敗分子瞧把你

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