現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字，關于搜狐的勵志文章也有很多，那么搜狐勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。
搜狐勵志文章：搜狐發展初期那些辛酸的創業史
張朝陽，搜狐公司董事局主席兼首席執行官。1986年畢業于清華大學物理系，并于同年考取李政道獎學金赴美留學。1993年在麻省理工學院獲得博士學位后，在麻省理工學院繼續博士后研究。1996年8月手持風險資金，回國創建了愛特信公司，公司于1998年正式推出其品牌網站搜狐網，同時更名為搜狐公司。
現如今，“搜狐”在中國已是家喻戶曉的名字。張朝陽的搜狐網已經成為一個具有影響力與公信力的新聞中心、聯動娛樂市場，跨界經營的娛樂中心、深受體育迷歡迎的體育中心、引領潮流的時尚文化中心。
來看看張朝陽的創業故事，在搜狐發展初期那些辛酸的創業史
在張朝陽的印象中，當時的美國人對中國十分陌生，幾乎沒有投資人愿意聽他的計劃。事實上，那個時候能夠找到一個愿意接見這個中國創業者的投資人都很困難。
如何創業?在羅伯特和尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前去美國加州見那些億萬富豪。他先在加州的一個小旅館住下，用綠卡租了輛車，然后用了兩天時間不停地打電話與幾位可能改變他的公司命運的人約定見面時間。
1997年9月11日讓張朝陽終生難忘，他至今為自己在這一天表現出來的能力而驕傲，在這一天中他馬不停蹄地見了4位風險投資人。
按照事先約好的時間，張朝陽應該在早上9點先去見英特爾投資公司的人，接著是12點與世紀投資的負責人會談，下午3點是軟銀，下午5點則是后來給王志東投資的億萬富翁羅伯森、斯蒂文森。前三位投資人都在硅谷附近，而最后一位則在舊金山。
如何創業?為了充分利用分分秒秒，頭一天晚上張朝陽利用雅虎地圖已經把路線搞清楚，準備第二天飛車前去會見這4位超級富翁。
誰知道第一個會面就被推后了半個小時，雖然這是一次非常成功的會面，但當會面結束時，已經中午12點了。張朝陽匆匆在麥當勞買了食物然后一邊開車一邊吃地趕往世紀投資。
如何創業?當張朝陽見完前三位投資人的時候，時間已經晚了，再加之那天趕上舊金山的地鐵罷工，所有的車都在地面上爬行，嚴重的堵車迫使張朝陽勉強開下高速公路。到了距離羅伯森。斯蒂文森還有7個街區的時候，他將車棄置在一個停車場后提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點，他到的時候，羅伯森。斯蒂文森已經等了他將近一個半小時。還好，雙方談得不錯，羅伯森。斯蒂文森表示出很強的投資意向(但最后并沒有投資搜狐，倒是后來投資了四通利方，成就了新浪)，新浪投資好項目。
張朝陽那天見的4撥投資人，最后實際投資給錢的只有一家，那就是英特爾投資公司。即便英特爾投資公司，也給的并不利索。英特爾投資公司對張朝陽進行了前后長達6個月的問題"審問"，平均每天6個問題。有一天晚上英特爾投資公司的投資人打長途電話過來說還有一個問題想問。張朝陽當時在發燒，但是生怕投資人覺得自己身體不好最后不再投資，所以不敢說自己在發燒，只能咬牙回答他的問題。
1998年到20xx年上半年，英特爾投資公司的投資關注方向是軟件市場，目的是為了促進硬件的銷售。"而要去了解一個市場，最好的辦法就是投資其中的一兩家企業。"在這個階段，英特爾投資的洪恩、速達、適普等都是軟件企業。
搜狐所代表的門戶網站，最初并沒有進入英特爾投資的視野。英特爾總部投資部曾流傳一份投資建議書，但他們最后沒有投，而他們錯過的這家公司叫雅虎。1997年中國互聯網官方出了一個調查，稱阻礙中國人上網的第一大原因是中文網頁的缺乏。英特爾因此認為投資像搜狐這樣的公司可以促進中國互聯網的發展，而這又能帶動電腦和服務器的銷售，于是，搜狐成為英特爾的投資對象。
英特爾的投資對搜狐至關重要。英特爾本身也是中國互聯網廣告業的大金主。中國的網絡廣告起源于1997年3月，當時靈智大洋互動媒介部經理呂勇代表IBM在ChinaByte上投放了一個banner廣告，幾乎在同時，英特爾也為其新出品的奔騰處理器在ChinaByte上試水網絡廣告，這一單同樣來自呂勇。
搜狐勵志文章：到最熱鬧的地方去，做一個不安分的人
作者：王利芬(優米網創始人兼CEO)
20xx年7月底，我在優米網演播室接受了搜狐視頻《先鋒人物》的專訪，第一次由采訪者變身被采訪的人。
以下是我接受采訪時候的訪談錄：
1.您是央視第一個擁有博士學位的主持人。作為一名北大文學博士，您為什么會選擇電視呢?
其實，北大畢業后給我設定的道路有兩個方向：研究，教書。但是，我覺得這個生活好像沒有那么挑戰。我應該到第一線最熱鬧的地方去，到時代的滾滾洪流里去!那個時候時代的滾滾洪流是什么呢?電視。當時電視是最最火熱的媒體，電視里面《東方時空》是最最棒的欄目。所以，我要去那兒!
2.從《焦點訪談》、《新聞調查》到《對話》、《經濟信息聯播》，20xx年正是您事業蒸蒸日上的關頭，可是您卻選擇停下腳步，去美國進修、深造。為什么要做出這樣的決定呢?
這個事情我跟當時的趙化勇臺長聊過好多次。期間還有一次提拔的機會。但我覺得不能因為眼前的這些小利益就放棄。人生還很漫長，見識更加重要。
華盛頓的每一個街道我都跑完了。后來他們說你真大膽，國會山后面的黑人區你也敢跑……因為我要認識這種城市。用腳量一遍，我認識得更加深刻。
然后又去訪問了那么多電視臺，美國的那些電視大腕我都見了。去美國，其實震撼非常大，中國的電視傳媒和發達國家的差距是非常之大的。
我非常難過。我覺得拼新聞很難拼過了，是不是在某些大的節目上、季播性節目上有一個突破和改進呢?《學徒》我大概研究過四五十次，從《學徒》節目中得到啟發，回國后創辦了《贏在中國》。
3.您并不是第一個離開從央視出走的主持人和制片人，最近幾年，李詠、王志、楊瀾等名嘴或著名制作人紛紛離開央視。對于這個現象，您又是如何看待的呢?
實際上，不僅僅是央視，還有很多國家行政機關的公務員出來，到一些創業公司。在我們父母那個年代，誰敢離開單位，對吧?因為當時單位就是一切。今天這種所謂的行政性的政府服務部門，是越來越少了。所以我覺得現在真的是見怪不怪了。
4.是什么原因讓您離開了奮斗將近20xx年的電視平臺呢?
電視開機率一直在下降。20xx年的時候我在美國就看到了這個趨勢。更多的年輕人獲取信息或者娛樂方式，都不在電視上。記得我從北大去央視的時候，最熱鬧的地方在哪里?在電視。那現在最熱鬧的地方在哪里?在互聯網!
其實，從有限的人生來看 ，我的確非常地不安分，我特別不喜歡重復。《贏在中國》為我洞開了一個世界：你可以用自己的力量建造一個平臺，來實現自己和一幫人的人生。所以，做完《贏在中國》，說實話，留在央視的可能性就不大了。
要不要離開一個地方，唯一的一個檢測標準應該是：我這輩子就這么過下去行不行?如果說不行，OK，離開。
5.從《對話》到《贏在中國》，您積累了足夠多的商界人脈資源，與馬云、史玉柱等商界大佬的關系又非同尋常。很多人會認為您的創業之路應該是一帆風順的，實際上是這樣嗎?
我舉一個例子，就像你們家條件特別好，但是你們家的小孩也是要十月懷胎，一天天地長大，長成一歲就是一歲，三歲就是三歲，不能因為你們家有資源、有錢，三歲的孩子就能長成八歲孩子的樣子，對吧?事實上，創業路上的每一步我都要走，所有的艱辛，所有的磨難，所有受的苦，我都要受一遍。
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