今天這個社會，如果你要想成功，那就必須和別人進行合作。當合作有效的時候，智囊團能一起解決復雜的問題，并實現驚人的成就。以下是勵志人生小編分享給大家的關于成功合作的訣竅，讓成功的人為我工作，希望能給大家帶來幫助!
成功合作的訣竅，讓成功的人為我工作
曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因為又有更多的成功人士在為我工作。
名人的超級成功學也有提到：先為成功的人工作，再與成功的人合作，最后是讓成功的人為你工作。
成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去為他工作，而讓成功的人為我工作，在現階段，我更沒有這個實力。
只有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：
1、有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的愿景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目標到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的內容之列。
2、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠信才是合作的最好基石。
3、有最基本的道德觀。曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。記者很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩!”記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖!”兒子非屈：“可是我真的拼好了呀!”記者一看，果然如此：不會吧?家里出現了神童?他非常好奇地問：“你是怎么做到的?”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人好了，世界就完整了。
4、不甘心。二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想著為自己找個退路，逆境時要懂為自己找出路。
5、學習力強。學歷代表過去,學習力掌握將來.懂得從任何的細節,所有的人身上學習和感悟,并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，只有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種態度。只有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成為大海，是因為它比所有的河流都低。
6、行動力強。只有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。
7、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤計較的人，一生只得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。
所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
為了成功聰明人的7種合作技巧：
1、認真選擇參與者
成功的合作開始于為了任務，隨時挑選合適的人。不要只是尋求志愿者或者抽簽。要仔細考慮他們的技能、經驗、動機，以及和你邀請一起干的人包容性。根據項目范圍，你可以要志趣相投的人，或者大家相互補充的人。
2、不要相互彬彬有禮
如果一群聰明人不誠實，也不愿意分享，和這樣的一群人工作會好嗎?人們需要敞開自己，也愿意被挑戰。創造性的爭論是有力的，也是有果效的。找到創新、有趣的方法去刺激有激情的討論。用羨慕的態度來獎勵敞開和真誠。當人們全身心投入，并且感覺受傷的時候，真正有開創性的想法就會浮出來。
3、建立通訊協議
當這種相互的交流是有組織的，簡單的時候，人們的合作會更好。創建特別的通訊指南，會幫助你的參與者關注在想法上，而不是擔心錯過一些重要事情，或者是追逐一些人上。事先就確定誰會和誰說，什么時候談話，以及談話的頻率。讓人們了解什么渠道是適當的。可能在你的局域網上創建一個特別的地方，或者使用合作軟件，集中化交互。在這些原則上得到完全的贊同和清晰，以致當一些不符合規矩的事情產生，會比較清楚，也能很容易彌補。
4、使用一個明確的構思流程
對于瘋狂的事情講究方法是重要的。幾乎沒有規矩的隨意的頭腦風暴會把一些人從過程中排斥出來，而讓其他人掌管了談話。要做家庭作業，學習一些有效的，能讓創造力浮現的易化技術。事先描述人、流程和所要求資源的框架，這樣會讓你的參與者自由地定睛在工作上，而不是那些后勤事務上。
5、給要求和權限
在一個團隊中工作，而貢獻是不相同的，或者更糟，不可靠，沒有什么比這更讓人感到受挫的。要建立對責任的清楚指南，并且建基在責任性上。如果某人不符合標準，明確表達截止日期和后果。如果其他人沒有做自己該做的事情，要讓人們知道他們可以說出來。相比于臨近截止日期前的系統性的失敗，早期的怨恨會更好。在那些不順從的人損壞團隊的士氣和信任之前，把他們掃地出門。
6、工作要彼此尊敬
沒有人愿意進入一個合作項目就打算在其中不被尊重。然而，這樣的事情經常發生，口頭上的，或者非口頭上的。這樣的不尊重表現為遲到、錯過截止日期、不做準備、扭曲交流、彬彬有禮，或者被不相關的討論分心。如果每個人通過注目于這個團隊的共同目標上的每一分鐘的活動上來表示尊重，所需要的時間也是少的，最后實現的成果也是豐富的。
7、對于贊譽和感恩要大張旗鼓
要經常、大聲地給予贊揚、榮譽和認可，在他們值得的時候。如果你辦公室的其他人看見合作的值得肯定的屬性，他們會被你的領導力鼓勵，讓有效的合作遍及整個團隊，并且會幫助建立一種產生開創性結果的文化。
今天，我們在合作中是否在上面7個方面常常有失敗呢?我相信有很多，我們常常是項目來了，就臨時搭建一個草臺班子，被臨時拉近來的人很少會全身心地投入到這件事上。
熱門專題：