在競爭如此激烈的年代，個人將會比組織存活得更久，這是人類史上前所未有的事，也創造出一項嶄新的挑戰：我們的下半生該怎么辦？
我們不能再期望三十歲時服務的機構，到六十歲時還存在。而且，對大多數人來說，在同一機構工作四十年或五十年，似乎也太久了。他們會退化，感到無聊，喪失所有的工作樂趣。于是呈現一副"在職退休"的狀態，也變成自己和周遭所有人的負擔。
目前，有關主管"中年危機"的討論相當多。這些討論大多很無聊。多數主管到四十五歲時，就已經達到事業生涯的巔峰，他們也很清楚這一點。在做了二十年同樣的工作后，他們相當精通自己的工作。但是，他們幾乎不再學習新事物，不能再有什么貢獻，而且他們也不再期望由工作中找到挑戰或滿足。
在鋼廠或火車駕駛室中工作的勞力工作者，可能一做就做四十年，他們遠在達到預期壽命甚至退休年齡之前，就已經感到身心俱疲，精力全被榨光。如果他們能活到退休之后，目前他們的預期壽命已提高到七十五歲左右，那么他們會安于在這剩下十年或十五年什么正事也不做，只是打打高爾夫球、釣釣魚，或找些小嗜好消磨時間。
但是，知識工作者不會有精力全被榨光的情形。盡管有些小病痛，他們還是能如常運作。只是在三十歲時認為極有挑戰性的工作，到五十歲時已經覺得索然無味，但卻還得繼續這樣無趣地工作十五甚至二十年。
因此，要做好自我管理，就必須替下半生做好準備。
為下半生預做準備的方式：
我們可以利用下列三種方法，替下半生做好準備。
首先是開創第二種不同的事業。通常，這表示從一種組織轉換到另一種組織。
美國企業中階主管不少就是這種類型，他們在四十五歲到四十八歲，當小孩長大成人，同時自己也符合領退休金資格時，就換到醫院、大學或其它非營利機構工作。他們大都還是做同樣性質的工作。比方說，原本在大企業中擔任部門財務主管的人，就到中型醫院擔任財務主管。不過事實上，轉行的人也愈來愈多。
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