吸引你進去，誘惑你離開
華為目前工號已過4萬。每一個邁進華為大門的人都會有這么一個工號，人走了，工號仍然留下。華為目前在職員工22000人，除了每個職能部門仍有一些為新來員工預留的工號。
2000年，華為曾經高喊“內部創業”的口號，在這股浪潮的推動下，上千人意氣風發地走出華為的大門，準備建功立業。
當時華為正當發展的高峰期，任正非意識到部分老員工手中持有的大批股票已成制約華為發展后勁的一大障礙。此外，當時的企業網產品仍然沿襲直銷的營銷模式，全國分銷渠道沒有建立起來。
任果斷推出“內部創業”計劃，具體政策是：每個離開華為的員工除了兌現手中股票外，還可以所持股票的70%獲得華為同等價值的企業網產品，以扶持員工離開華為后創業，并幫助華為打通全國的分銷網絡。
此計劃一出，當時離開華為并在華為企業網事業部登記的代理商達400家之多，這是組成華為創業系最原始的一撥人。
但華為人評價說，當年的創業計劃并沒有催生出真正的電信巨頭，除了后來轉做產品與華為正面競爭的李一男。因為做代理并不能體現華為人的智慧，華為的財富在于華為對中國通訊行業的理解、本土化的產品策略，以及華為以十多年時間積累下來的管理經驗。
華為創業公司可以分為幾類：與華為一體的代理商；通訊產品制造商；軟件企業；管理咨詢公司。其中產品制造商一旦深得華為要義，很容易可以做大做強；后兩者只要熟悉華為管理文化精髓，也可做小、做精。
一位離開華為的市場管理人士笑稱，華為推行的一套研發、市場管理流程，即使沒有親自參與流程制定，但哪怕你看一下流程的資料都能獲益非淺、終身受益。因而從華為走出去的人，“有很多創業理由”，華為人說，華為創業系里真正有活力的不是2000年“內部創業”的那撥人，而是自已出去創業的員工。
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