對問題的恐懼往往由內心而起，所以心理制勝是戰勝一切問題和困難的關鍵。要戰勝困難，先戰勝自己，戰勝自己的心理。
所有的怯懦、逃避、自卑、畏縮和自我設限等不良心理都不應成為解決問題的羈絆，只有有勇氣和膽量突破心理樊籬，才算是真正戰勝了自己，戰勝了困難。因為擺在我們面前的困難并非無法攻克，而是被我們自己所嚇倒。那些看似神秘莫測的難題或許憑借我們的一點勇敢即可瓦解。
成功需要非凡的勇氣和膽識
每一個成功者都知道，在他們為之奮斗的目標中，絕對不可能是一帆風順的。前進的道路上總會有暗礁險灘，會有狂風惡浪，當然也有不順心、不如意的時候，也會存在無所適從，甚至膽怯的時候。但那或許只是一瞬間的事，他們從不會因此而退縮，更不會輕言放棄。
沒有勇氣的人如一只“驚弓之鳥”，事業上、生活中的任何一點點風吹草動和坎坷磨難，對他來說都是一場浩劫，一場無可避免的災難，都是足以令他們惶惶不可終日的巨大恐懼；
沒有勇氣的人總是擔驚受怕，他總是會被各種各樣的恐懼、憂慮包圍著，看不到前面的路，更看不到前方的風景。
然而，世上沒有任何絕對的事情，懦夫并不注定永遠懦弱，只要鼓起勇氣，大膽向困難和逆境宣戰，并付諸行動，就會成為勇士。
1.有膽識者成大業
日本松下電器公司董事長松下幸之助早年曾在大阪電燈公司工作。他對電燈泡著了迷，為了實現其改進電燈燈頭的構想，不惜傾資從事改良的工作，并組建了松下電器公司。不巧公司成立之初，恰遇經濟危機，市場疲軟，銷售困難。怎樣才能使公司擺脫困境、轉危為安？
燈泡必須備有電源，方能起作用。為此，松下親自前往拜訪岡田干電池公司的董事長，希望雙方合作進行產品的宣傳，并免費贈送一萬個干電池。一向豪邁爽直的岡田聽了此言，也不禁大吃一驚，因為這顯然是一種違背常理的冒險。但松下誠摯、果敢的態度實在感人，見岡田終于答應了他的請求。松下公司的電燈泡搭配上岡田公司的干電池，發揮了最佳的宣傳效用。很快，電燈泡的銷路直線上升，干電池的訂單也雪片般飛來；初創伊始的松下電器公司非但沒有倒閉，反而從此名聲大振，生意興隆。
松下的可貴之處在于：一是身陷困境時敢于出手的非凡膽識；二是說服別人時所體現出的自信和誠摯。
2.機會留給有勇氣的人
有一位奇怪的經理，他給自己的下屬定了一條規矩：不準走入公司的一個房間，否則開除。
其他員工都照他說的做了，只有一人，他好奇地走了進去，發現房間里只有一張桌子，桌子上只有一封信，信上寫著：給經理。
這名員工把信給了經理，經理笑著說：“從現在起，你就是我的助理了。”員工很疑惑，經理解釋說：“我已經等了兩年了，只有你有勇氣走進去，把信拿過來。”
成功就在于第一次的突破，增強了勇敢的力量也就等于把握住了機遇。莎士比亞說：“本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。”所以，大膽嘗試常常會帶給你更多的機會。
3.在行動中練就勇敢
美國的克里蒙·斯通在童年時代是個窮人的孩子，他與母親兩人相依為命。小斯通十多歲時，為保險公司推銷保險是母子倆的職業。斯通始終清醒地記得他第一次推銷保險時的情形——他的母親指導他去一棟大樓，從頭到尾向他交代了個遍。但是他犯怵了。
他站在那棟大樓外的人行道上，一面發抖，一面默默念著自己信奉的座右銘：“如果你做了，沒有損失，還可能有大收獲，那就下手去做。”“馬上就做！”
于是他做了。他走進大樓，他很害怕會被踢出來。但他沒有被踢出來，每一間辦公室，他都去了。他腦海里一直想著那句話：“馬上就做！”走出一間辦公室，更擔心到下一間會碰到釘子。不過，他還是毫不猶豫地強迫自己走進下一間辦公室。
這次推銷成功，他找到了一個秘訣，那就是：立刻沖進下一間辦公室，這樣才沒有時間感到害怕而猶豫。
那天，只有兩個人向他買了保險。以推銷數量來說，他是失敗的，但在了解自己和推銷術方面，他的收獲是不小的。第二天，他賣出了4份保險。第三天，6份。他的事業開始了。
要克服膽怯的弱點，就要借助氣勢的激勵。對性格怯懦的人來說，要學會用自我打氣、自我鼓勵、自我暗示等方法來培養自己無所畏懼的氣勢。要善于發現和肯定自己的長處與成績，提高對自我的評價和信心。
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