理想，是春天的第一朵鮮花；理想，理想是夏天的第一束妁陽；理想，理想是秋天的第一顆果實；理想，理想是冬天里的第一片雪花；理想，是沙漠里的第一片綠洲；理想，是吹響生命的號角……每個人都會有理想或大或小，有的人堅持信念實現了理想，有的人半途而廢，或者連行動都不曾有過，有好多名人的成功也是因為堅持心中的信念，勇敢追求理想，才有了非凡的成就。以下是勵志人生小編為大家整理的關于名人堅持信念追求理想的故事，歡迎閱讀!
名人堅持信念追求理想的故事1：馬云
1999年9月，阿里巴巴網站建立起來了，馬云立志要使之成為中小企業敲開財富之門的引路人。10月，阿里巴巴獲得以高盛牽頭提供的500萬美元風險資金，馬云立即著手的一件事情就是，從香港和美國引進大量的外部人才。
馬云對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”。當時，在阿里巴巴12個人的高管團隊成員中除了馬云自己，全部來自海外。
接下來幾年，阿里巴巴聘用了更多的MBA，包括哈佛、斯坦福等學校的MBA，還有國內大學畢業的MBA。但是后來這些MBA中的95%都被馬云開除了。馬云后來回憶道：我跟北大的張維迎教授辯論，首先我承認我水平比較差，95%的MBA都被我開除掉了，難道他們就沒有錯嗎?怎么可能95%都被我開除掉?肯定有錯。因為這些MBA一進來跟你講年薪至少十萬元，一講都是戰略。每次你聽那些專家跟MBA講得熱血沸騰，然后做的時候你都不知道從哪兒做起。
馬云說，進商學院首先學什么?作為一個企業家，小企業家成功靠精明，中企業家成功靠管理，大企業家成功靠做人。因此，商業教育培養MBA，首先要教的是做人。馬云對這些MBA的評價是：“基本的禮節、專業精神、敬業精神都很糟糕。”這些人一進阿里巴巴就好像是來管人的，他們一進來就要把前面的企業家的東西都給推翻。
馬云從不否定那些職業經理人的管理水平，他們的水平如同飛機引擎一樣，但問題在于，如此高性能的引擎適合拖拉機嗎?馬云由此總結出一個關于人才使用的理論：只有適合企業需要的人才是真正的人才。他把當初開除MBA的事情做了一個比喻：就好比把飛機的引擎裝在了拖拉機上，最終還是飛不起來一樣，我們在初期確實犯了這樣的錯。那些職業經理人管理水平確實很高，但是不合適。公司當時的發展水平還容不下這樣的人。
長期以來，在不少人眼里，只有高學歷、高職稱的人才能算是人才，否則即使有通天的本領，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。但是，西方卻有這樣一句名言：“垃圾是放錯位置的財富。”是不是人才，關鍵是看把它放在什么位置上，讓他去做事，只要他在這個位置上能夠做好，做出成績來，他就是人才；如果不行，即使頂著再多的桂冠，他也不是人才。所以，從某種意義上說，“適用”即人才。馬云在辦公室的墻上掛著一幅題字：“善用人才為大領袖要旨，此劉邦劉備之所以創大業也。愿馬云兄常勉之。”這幅字是金庸20xx年的時候給馬云題的。馬云說：“我掛在辦公桌前面，這是給自己看的，掛在后面是給別人看的。天天看到這個，也是對自己的一種提醒。”
造就一個優秀的企業，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優勢，建立自己的團隊、機制、文化。我可能再干5年、20xx年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨特的競爭優勢、企業成長機制建立起來，到時候，有沒有馬云已不重要。要確保組織發展既平穩又迅猛，就要保證阿里巴巴無論發展速度有多快，都能在需要用人的時候有人可用。
如何才能形成團隊自身的競爭機制呢?馬云認為最主要的還是要靠學習。
“前些天，我組織公司的一些高層看《歷史的天空》。這是一部很好的電視劇，講述了一個農民如何逐步成長為將軍的故事。主人公姜大牙一開始幾乎是個土匪，但是通過不斷學習、實踐，不僅學會了游擊戰、大規模作戰、機械化作戰，而且還融入了自己的創新，最終成為一個百戰百勝的將軍。與眾多的中小企業一樣，阿里巴巴也希望員工像姜大牙一樣，不斷改造，不斷學習，還要不斷創新，這樣企業才能持續成長。”
在人才選拔上，阿里巴巴采取的是外部招聘與內部培養相結合的方式，其中內部培養是重點。在電子商務行業里，阿里巴巴已經走在了最前列，單純依賴從其他公司大批量吸收成熟的人才，很難滿足每年成倍增長的業務對人才的大量、高質的需求。阿里巴巴獨特的文化氛圍和價值觀，外來人員也很難在短時間內充分理解。如果不能在價值觀上達成一致，那么在長遠業務上就很難形成統一的共識。因而阿里巴巴主要是以內部培養為主，包括“培養人”和“選拔人”兩個方面。
在培訓方面，阿里巴巴根據員工的層級、職能，將學習細分為：阿里黨校、阿里夜校、阿里課堂、阿里夜談和組織部。另外，針對龐大的銷售隊伍，阿里巴巴還組建了專門的銷售培訓部門；而“送課下鄉”項目則確保了培訓學習資源能到達一線員工住的地方。針對關鍵崗位的人才，阿里巴巴還設有“接班人計劃”，針對不同崗位，制定勝任力模型，培養后備力量。
在阿里巴巴，由于業務發展迅猛，用人急迫，一些年輕的管理人員充滿激情但是管理經驗欠缺，不能有效輔導下屬，帶領團隊創造整體績效，造成下屬無法得到充分的發展。所以，盡管目前市場上流行的是360度反饋，但是就阿里巴巴而言，更多的是采用員工座談、“小字報”、管理論壇、調查訪問等多種形式來滿足管理人員了解下屬感受、不斷改進管理方式、調整管理理念的需求。
馬云堅信，只有令個體不斷增值的企業，才是員工向往的發揮個人價值的好平臺。
名人堅持信念追求理想的故事2：彭賢俊
1970年10月6日，彭賢俊出生在重慶永川青峰鎮一個普通家庭，兄弟姐妹5人。初中畢業后，他跟著姐夫學做生意，主要負責家用電器的銷售。在經營過程中，彭賢俊一邊學習經商的各種技巧，一邊等候時機準備自己單干。
不幸 24歲失去左腿
在家人、朋友支持下，彭賢俊開了一個家用電器經營部。就在彭賢俊小賺了一筆，準備大展拳腳的時候，因長期在外應酬，他被醫生告知患了急性肝病。誰知，母親也在此時病了，彭賢俊只得關了營業部，回家照顧母親。
母親去世后，一無所有的彭賢俊只有先到姐夫那里幫忙。很快，通過朋友幫忙，他爭取到信用社貸款，開始經營音響器材，并在第二年涉足餐飲，開了一家三樓一底的陽光大酒店。
正當生意做得順風順水的時候，老天又跟他開了一個“玩笑”。1994年6月的一天，經營電器、餐飲生意的他在出差成都的途中遭遇車禍，讓他永遠失去左腿。巨大的身體痛苦伴隨著沉重的心靈煩惱，壓得24歲的他喘不過氣來，失落、憂郁、迷茫，甚至自暴自棄的念頭縈繞在心頭。也就是在他最困難的時候，老婆丟下他和兩個孩子，和他離婚了。
“當時，我的情緒非常低落，曾半年不出門。”說起那時的情景，溫文儒雅的彭賢俊并沒有嘆息，“20歲時，我曾得過一場肝病，醫院已下了病危通知書，是一個民間老中醫治愈了我。車禍后我常想，連病魔都沒奪去生命，難道少了條腿就不能好好活著嗎?”很快，自強不息的事業心在他心頭升騰開來。
“靠家人養，憑殷實的家庭條件，完全可以過上優裕的生活，但人生的價值不是吃喝，我要做出自己的事業!”此后，他做過典當，經營過汽車，賣過水泥，后因不熟悉國家政策，盲目投資，導致欠債幾百萬。
堅強 拖著一條腿創業
20xx年4月，他根據市場需求轉行到建材行業，創辦了重慶昊天建材有限公司。
由于是半路出家，彭賢俊深知自己在建材這一行還只是個“小學生”，要學的東西太多。市場分析、建筑材料入門知識、企業管理、人力資源培訓……談起剛入門時自己選讀的課程，彭賢俊如數家珍。創業初期，他白天看店，到顧客家中搞設計、比價格、選材料，確定裝修風格。晚上就上夜校或者自修，沒時間吃飯就啃干饅頭；看不懂專業術語，就虛心請教同行中的前輩，光是筆記就有厚厚的一大摞。
“你身體不好，湊合湊合做就行了，干嗎那么認真?”看著辛苦奔波的彭賢俊，朋友都這樣勸他。每聞此言，彭賢俊都憨厚地一笑：“人無壓力輕飄飄啊，有事情做，心里踏實。”他說，身體不好，也要站著掙錢。憑著這股子勁頭，彭賢俊很快熟悉了市場，摸清了顧客的口味，其設計風格和材料品質得到了客戶一致好評。“服務實在，讓人放心”、“材料貨真價實”……翻開留言簿，客戶的贊美就是公司最有說服力的活廣告。
公司發展，光有硬件設備還不夠，還得要有一支人才隊伍。彭賢俊在不斷抓好市場銷售，強化內部管理的同時，經常深入一線，了解各部門急需的人才，并不惜重金請來“千里馬”。彭賢俊還經常和員工們談心聊天，請他們為企業規劃提“金點子”。
彭賢俊對待客戶非常誠懇。20xx年，新建的重慶文理學院紅河校區，因為急于投入使用，對工期的要求非常苛刻。承建方找到彭賢俊，要求幫助提供建材，他都一一及時發貨以確保工程進度。
感恩 6年捐款近百萬
他的真誠成就了事業的輝煌，訂單源源不斷，公司的規模進一步擴大。“企業壯大了，就要回報社會。”去年春節前，彭賢俊捐贈2萬元幫助陳食鎮修路；捐贈4萬元，資助青峰鎮修橋；捐贈2萬元，用于紅爐鎮修鄉村便道，今年再捐贈幾萬元幫助殘疾人購買助聽器……
6年來，彭賢俊安排下崗、失業城鎮職工80多人，雇請農村富余勞力100余人，為殘疾人、紅十字會、抗震救災、新農村建設和資助貧困生等捐資近100萬元。“這是我應該做的，都是些小事。”說起捐贈，彭賢俊淡泊而平靜。他說，昊天建材之所以發展壯大，完全是社會給了一個良好的發展環境，因此，企業獲得大的發展后，企業家理所應當回報社會。
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