23歲時，他曾有機會成為湖南省最年輕的正處級干部，最后放棄去讀研。畢業后，放棄在大城市工作的機會，而選擇一個偏遠的小縣城。他到三一沒提任何要求，從助理做起，加入到了三一重工的艱苦創業當中，“我希望三一成為一流的企業，它是我實現理想的平臺。”
作為三一重工的領軍人物，向文波不僅帶領三一成為一家市值超過千億元的上市公司，更重要的是，三一重工也開始了國際化的戰略進程。今年，三一重工共有7人上榜2011年福布斯中國富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非國有上市公司最佳CEO排行榜上，向文波榮登榜首。
以下為向文波的經典語錄部分整理：
1、我沒見過真正的產能過剩，產能過剩對應的應該是大量設備閑置，產品庫存與工廠倒閉。有些落后產能是應該被淘汰的，有人說鋼鐵行業產能過剩，我沒看到有大型工廠關門倒閉。適當的產能超前與富余是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是習慣于用計劃經濟的思維思考市場經濟的問題!——摘自向文波個人微博
2、從波士頓咨詢公司統計的結果來看過去五年三一重工股東回報高于除QQ外的所有互聯網公司，高于除蘇寧電器外的所有零售企業，高于除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業，當然高于全球所有制造業企業，工程機械行業根本找不到可比公司!——摘自向文波個人微博
3、說個數據讓大家理解一下中國企業的創新能力吧!十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發了38個系列300多種規格新產品，創造了許多中國第一，亞洲第一世界第一!無與倫比啊!——摘自向文波個人微博
4、很多人問我工程機械行業還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止于中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一!在中國基礎設施建設根本就不是某些經濟學家所說的是所謂刺激經濟增長的手段而是社會發展，提高人民生活水平所必須!——摘自向文波個人微博
5、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領導不盡情理阻礙員工盡孝盡責可直接找我舉報或投訴!——摘自向文波個人微博
6、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調!比如說智利礦難救災事先我們并不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。（經典語錄 ）這次日本救災，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑借的確實是企業的實力!——摘自向文波個人微博
7、豪華住宅是客觀存在的一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規律，也不利于擴大內需。建議國家放開豪華住宅開發控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用于解決低收入階層的住房需求。——摘自向文波個人博客《如何實現“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢為，如有太多的利益考量、太瞻前顧后，就容易迷失自我，自我禁錮。
在三一奮斗的這些年里，首家股權分置改革的成功對我感觸很大。因為這是個歷史機會，我們成為了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業都能有的。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
9、我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。我認為：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關系。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
10、國內很多產業與國外的差距差就差在細節上，很多產品粗看起來與人家
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