“聽說創(chuàng)新工場又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場軟件工程師對時(shí)代周報(bào)筆者說，最近涌進(jìn)了太多外部項(xiàng)目(非創(chuàng)新工場內(nèi)部孵化項(xiàng)目)，辦公空間更加擁擠了。
這是今年以來創(chuàng)新工場的一個(gè)顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會(huì)上，創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。
互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波含蓄指出，這意味著李開復(fù)和創(chuàng)新工場在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實(shí)際了。“創(chuàng)新工場擁有包括李開復(fù)在內(nèi)來自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來了許多資源，并且不缺錢，所以他們有自己的想法并且想做成一個(gè)公司也很正常。當(dāng)然這會(huì)面對許多困難。”
從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開復(fù)本身無疑就是個(gè)響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對其模式的爭議。
經(jīng)過兩年時(shí)間的積累，李開復(fù)和創(chuàng)新工場的步伐明顯加快了，但李開復(fù)究竟能否打造一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國，還不得而知。
轉(zhuǎn)型做VC?
以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場要轉(zhuǎn)型做VC?
李開復(fù)第一時(shí)間出來辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強(qiáng)投資。創(chuàng)新工場將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財(cái)務(wù)+教練全方位平臺(tái)功能。
創(chuàng)新工場自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)，這得益于李開復(fù)個(gè)人的號召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨(dú)特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場是由管理層在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項(xiàng)目，建立多個(gè)孵化器引導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)來實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)一步成長為獨(dú)立運(yùn)作的公司。“點(diǎn)心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過2。5億元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。
實(shí)際上，在創(chuàng)新工場的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，但李開復(fù)透露，當(dāng)時(shí)外部項(xiàng)目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個(gè)客觀原因是，當(dāng)時(shí)資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級投資機(jī)構(gòu)和投資人都參與其中。“就是這個(gè)原因使我們走上了這一步。”李開復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計(jì)募集7億元人民幣。
“在不久的將來，創(chuàng)新工場還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定。”李開復(fù)透露。
“創(chuàng)新工場近期的一些新項(xiàng)目基本上都是以VC身份進(jìn)入的，比如點(diǎn)點(diǎn)和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽?xiàng)目，投資經(jīng)理也是全國到處跑，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做訪談，跟VC沒有兩樣。”在洪波看來，創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型早就開始，其內(nèi)部孵化出的項(xiàng)目只有“點(diǎn)心”、“豌豆莢”等不多的幾個(gè)，更多的還是“野生”項(xiàng)目。
但是，李開復(fù)對于創(chuàng)新工場的VC之道也有清楚定位，仍會(huì)以投資早期公司為主，并且不會(huì)因?yàn)橘Y金規(guī)模變大就會(huì)放棄天使項(xiàng)目。“我們不會(huì)去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個(gè)人甚至什么都沒有，多的也不過十來個(gè)人，有一點(diǎn)雛形。我不會(huì)特別擔(dān)心哪一種會(huì)比較好，我會(huì)希望這兩種項(xiàng)目都有一樣的成果。因?yàn)槲覀冊u估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。”
“大孵化”之困
實(shí)際上，創(chuàng)新工場初期過于強(qiáng)調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來了一些困擾。不斷膨脹的團(tuán)隊(duì)對于辦公場所、人力資源及法務(wù)等方面的需求像滾雪球一樣越變越大，是創(chuàng)新工場所要面對的最直接的壓力。盡管點(diǎn)心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來越多項(xiàng)目入駐。
但是隨著進(jìn)駐創(chuàng)新工場的項(xiàng)目增多，李開復(fù)也開始發(fā)現(xiàn)，這種模式無法吸引最好的企業(yè)家進(jìn)入。
“因?yàn)槠髽I(yè)家不希望有一個(gè)導(dǎo)師來告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來。”李開復(fù)說。
所以，他不得不在techcrunch大會(huì)上承認(rèn)，“大孵化小投資”的模式是有問題的。“別說可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時(shí)間，如果沒有后續(xù)資金的注入將無力維持。”李開復(fù)告訴時(shí)代周報(bào)筆者。
但他也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場未來就要放棄“孵化”功能。“如果孵化做得好，就會(huì)有更多投資人愿意出錢，而更多的運(yùn)營資本和管理費(fèi)，反過來也能對孵化器進(jìn)行擴(kuò)張和增強(qiáng)，兩者是相輔相成的。”
“創(chuàng)新工場將成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的雙重要求。”他進(jìn)一步解釋。
創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對時(shí)代周報(bào)筆者一再強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場沒有改變原來的孵化和投資模式，兩者都重要且未來還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴(kuò)張。
李開復(fù)的新辦法是：利用創(chuàng)新工場超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個(gè)月后、最需要資金的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行投資，幫助進(jìn)一步向前發(fā)展。
“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率較高，但是在項(xiàng)目進(jìn)入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時(shí)間，讓他們能夠集中關(guān)注自己的產(chǎn)品。”李開復(fù)如是說。
在洪波看來，創(chuàng)新工場早期的一套理論并沒有錯(cuò)，其也具備相對完整的人才儲(chǔ)備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持。“但是創(chuàng)新工場所關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并沒有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場去自動(dòng)配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人喜好和敏感等因素決定一個(gè)項(xiàng)目能不能生存。”他分析稱。
在外界看來，創(chuàng)新工場增強(qiáng)投資功能或說轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的。“如果僅僅是做孵化器，承擔(dān)了最多的風(fēng)險(xiǎn)卻無法分享未來的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢的，創(chuàng)新工場的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
騰訊科技頻道總監(jiān)程苓峰認(rèn)為，“超級天使賺了很多錢，且控制了很多項(xiàng)目源。創(chuàng)新工場從孵化器入手，擠進(jìn)了超級天使俱樂部，然后順勢做VC，接盤自己的好項(xiàng)目”。
也有人認(rèn)為，創(chuàng)新工場之所以著急轉(zhuǎn)型是因?yàn)槔铋_復(fù)“著急了”。
“自2010年年底興起的中國公司海外上市浪潮，多少讓人心神不寧，但李開復(fù)選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，卻又偏偏還處于孕育期。”曾任天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯的林軍認(rèn)為，創(chuàng)新工場希望通過高素質(zhì)、高智商大學(xué)生自發(fā)成長所形成迸發(fā)的可能性微乎其微。
因此，他認(rèn)為創(chuàng)新工場增強(qiáng)投資功能是切合實(shí)際的，“虛名都是浮云，關(guān)鍵是能有回報(bào)，有回報(bào)就能把這個(gè)游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來”。
模式之爭
盡管李開復(fù)創(chuàng)立的“財(cái)與才”的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。但作為新生事物，它總免不了來自外界的苛刻眼光。
況且在創(chuàng)新工場之前，已經(jīng)有泰樂琪的失敗案例。泰樂琪的模式類似于創(chuàng)新工場。在2005-2008年這段時(shí)間里，泰樂琪利用其下屬的一個(gè)孵化部門開展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，試圖通過頭腦風(fēng)暴的方式在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向?qū)ふ彝黄疲业匠晒Φ捻?xiàng)目。這場實(shí)驗(yàn)最后以失敗告終。
鑒于此，有些人甚至認(rèn)為創(chuàng)新工場的商業(yè)模式并不太適合國內(nèi)的市場環(huán)境。從國內(nèi)的環(huán)境看，先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新更容易適應(yīng)中國市場。
李開復(fù)選擇做風(fēng)險(xiǎn)極高的天使基金，意味著選擇了一條難走的路，而同時(shí)又做孵化器，則難上加難。
自2000年以來，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)都選擇做短、頻、快的項(xiàng)目，因此越來越傾向于投資后期，甚至是pre-IPO(接近上市的公司)項(xiàng)目。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對高、亟須扶持的初創(chuàng)型企業(yè)則較難獲得支持。
“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目永遠(yuǎn)是失敗多成功少，早期項(xiàng)目更是如此。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域李開復(fù)及其團(tuán)隊(duì)畢竟是新手，經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)影響他們的投資成功率。而這個(gè)行業(yè)本身是投資回報(bào)周期非常長的，他們的財(cái)務(wù)壓力可能會(huì)很大。”風(fēng)險(xiǎn)投資垂直門戶好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對時(shí)代周報(bào)筆者表示。
對此，汪華稱，創(chuàng)新工場不像普通公司一樣今年花多少錢明年就要掙多少錢，回報(bào)要看四五年甚至七八年，投資的公司上市后才能看到回報(bào)。
“創(chuàng)新工場的退出機(jī)制跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣，都是上市或并購。當(dāng)然我們會(huì)以上市退出為主。但是前期花了那么多心血，我們不會(huì)太早撤，會(huì)等到最后時(shí)間退出。”李開復(fù)說。
“抄襲”工場?
創(chuàng)新工場招來原百度無線核心成員的張磊、原阿里巴巴支付寶架構(gòu)師蔡學(xué)鏞、開心農(nóng)場創(chuàng)辦人唐彬森等組成明星陣容，讓外界對其期待值更高。
“盈利模式存疑、雷聲大雨點(diǎn)小、抄襲工場……”自其高調(diào)成立以來外界的批評就一直沒有停止過。
“點(diǎn)心”和“豌豆莢”等產(chǎn)品雖有亮點(diǎn)，但不耀眼。創(chuàng)新工場沒出什么激動(dòng)人心的明星項(xiàng)目;“豌豆莢”手機(jī)精靈只是網(wǎng)龍91手機(jī)助手軟件的“翻版”;“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強(qiáng)版，加入了一些滿足中國用戶需求的應(yīng)用而已……各種質(zhì)疑接踵而來。
而創(chuàng)新工場最新投資的知乎和點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，也幾乎分別照搬了對應(yīng)的國外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。
這讓創(chuàng)新工場陷入了一場長久的公關(guān)危機(jī)之中。
李開復(fù)出面回應(yīng)稱，作為一家風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場要選擇的是真正有潛力的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式啟發(fā)的。
“像蘋果和Google這樣的企業(yè)在中國很難出現(xiàn)，但中國同樣有很多成功的企業(yè)，例如騰訊，盡管外界關(guān)于他們有很多爭議，但他們是一家非常成功的企業(yè)，他們在受到美國的創(chuàng)意的啟發(fā)后，把眾多創(chuàng)意聚合在一起，通過微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。勵(lì)志人生網(wǎng)評價(jià)：一樣取得無可比擬的成功！
“不一定開發(fā)革命性的產(chǎn)品，但一定要符合中國用戶的需要，我們并不打算重復(fù)勞動(dòng)。”李開復(fù)說，第一個(gè)發(fā)明者往往不是最后的贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家，重點(diǎn)是誰能在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及。
在網(wǎng)易科技專欄作家郭建龍看來，任何一個(gè)后進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體都無法避免微創(chuàng)新時(shí)代。微創(chuàng)新實(shí)際上就是在抄襲的基礎(chǔ)之上作出一定的改動(dòng)，以適應(yīng)市場和避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。這實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)、跟隨和超越的過程。
李開復(fù)的“商業(yè)帝國”夢
“通常來講，天使對項(xiàng)目沒有一個(gè)比較長期的控制力。以李開復(fù)的性格，光賺錢不是他的終極所求。投資不是李開復(fù)的終點(diǎn)，他的終點(diǎn)是一個(gè)‘商業(yè)帝國’。”新媒體、互聯(lián)網(wǎng)觀察者魏武揮這樣理解創(chuàng)新工場的轉(zhuǎn)型。
當(dāng)年，盡管喬布斯出面挽留，李開復(fù)還是奔向了“下一站”微軟。而從谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的高位上退下來僅三天，他就公布了創(chuàng)新工場的名字，開始了創(chuàng)業(yè)的生涯。
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